如果用“合并”來闡述目前印刷業(yè)的發(fā)展現狀的話，那么“合并”一詞的用法頗不明確，然而它的含義——2個或2個以上的實體合并為一，卻十分清晰。
　　形成合并的原因有多種，效益好的公司可以利用合并來擴大勢力范圍，效益差的公司也可以通過合并祈求被收購。無論在良性的經濟環(huán)境中行
情看漲時，還是在經濟動亂中市場不景氣時，合并公司從發(fā)展機會中獲益的現象都非常普遍。
　　以微軟為例，用大舉收購對手的方法來鞏固市場份額貫穿其發(fā)展歷程。如果將微軟的發(fā)展過程與航空公司當前的狀況相比，可以看出，在油價飆升而顧客消費量銳減進而威脅整個行業(yè)發(fā)展時，后者也是通過兼并與收購力爭扭轉不利之勢的。
　　毋庸置疑，印刷業(yè)中的合并行動正在悄然進行中，所希冀的就是通過合并來擴大勢力范圍以求在發(fā)展中獲得利益最大化。
　　現狀—— 尋找生存有效手段
　　毋庸置疑，印刷業(yè)中的合并行動正在悄然進行中。英國《印刷周刊》（Print Week）最近就突出報道了二則重大合并事件：荷蘭最大的印刷集團RSDB合并魁北克世界的歐洲印刷企業(yè)和英國Polestar公司收購英國的Wyndeham印刷公司。與此同時，在低端市場領域兼并與收購活動也愈演愈烈，因為公司都希冀擴大市場份額。
　　這對時下印刷業(yè)中的合并意味著什么呢？今年一些印刷企業(yè)被迫關閉，而合并是希望通過占有市場份額以求在預期的經濟衰退中生存下來的企業(yè)所做的保護性措施。然而，一位市場參與者——Tangent通信公司，會不假思索地反對這種說法。因為自從2005年7月Tangent通信公司在投資市場（Alternative Investment Market）上市以來，它就一直是一個極富“侵略性”的收購者。
　　Tangent公司的行政總裁尼古拉斯·格林說：只要能夠發(fā)展而不只是減少開支，合并就是一個好事情。我們的收購是對現存經營的補充，且已經成功地扭虧為盈了。的確，Tangent公司在2007年3月收購了Newcastle-based Ravensworth數碼服務公司以后的12個月來，它的營業(yè)額已經翻了一番。尼古拉斯·格林說對現行市場非常樂觀，因為公司都希望能鞏固他們的市場地位，所以在未來的6個月~12個月中還會有很多機會。
　　問題—— 企業(yè)成本壓力加大
　　在荷蘭最大的印刷集團RSDB董事長約翰·卡利斯看來，歐洲印刷業(yè)市場正亟須合并。他說：“我們的目標是創(chuàng)造一個大型集團。用良好的途徑造就一個印刷平臺，這個戰(zhàn)略我們已經討論了很久。”
　　卡利斯的合并之路并不順利。去年12月，收購魁北克世界的歐洲印刷公司議案被RSDB的股東否決，因為股東認為在這種經濟形式不穩(wěn)定的情形下收購價格過高，同時對目標公司的負債水平感到擔憂，他的合并之夢似乎要破滅。
　　合并之路充滿了風險和艱難決策，在一定程度上RSDB股東的擔憂也能理解：收購會招致負債，合并要有工廠關閉，這可能會遭到工會的反對和沉重的成本壓力，任何嚴重的股市下滑都會導致巨大的損害費用和信譽降低。
　　然而，卡利斯依然樂觀地堅持著他的核心理念。行業(yè)中的合并就意味著有些工廠會在市場中消失，而企業(yè)的合并其實會讓市場變得更加健康。商業(yè)印刷市場對RSDB私募股權財團的吸引力在于它正處于合并之中，且企業(yè)家背后都有后臺支持他們在合并產業(yè)中投資。
　　前景—— 讓印刷市場更健康
　　RSDB美國部的助理秘書長托尼·貝克認為，RSDB的這筆交易將會迫使英國去兼并。“我認為這就意味著英國的大印刷企業(yè)將不得不指望通過合并來順應蔓延全歐的合并潮流。我們已經渡過了艱難時刻。自2000年起我們僅在英國的印刷市場就失去了3000多家公司，而且還有更多合并正在進行中。”他還催促公司考慮采取行動，盡早告之工會以確保當行業(yè)通過合并做強時員工不會損失過度。
　　有句股市名言道：成功的投資者因為貪婪而買入，因為恐懼而賣出。這對印刷業(yè)的合并風潮也十分應驗。
　　一個產業(yè)的艱難時刻會激勵公司去精簡機構，使最強的企業(yè)變得更強。不確定性與合并卻總是形影不離，且?guī)缀鯖]人能否定這是印刷業(yè)的不穩(wěn)定時期。荷蘭最大的印刷集團RSDB/魁北克世界的歐洲印刷公司的合并案是大膽的一步，將會引起遍及歐洲的合并浪潮，最終整個印刷產業(yè)會更加強大，但是對員工、公司和投資者來說要面臨艱難的時刻。