在金東紙業污水處理區，印尼造紙巨頭APP集團旗下子公司鎮江金東紙業（下稱“金東紙業”）環工部處長章潔在碩大的生化處理池邊，將處理廢水的過程比作是小雞吃蟲子的過程。
　　“廢水含有有機物，因此我們廢水處理的原理很簡單，就是培養一批細菌將水中有機物吃掉．”
　　在金東紙業，所有的廢水經過初沉，都會流入這一生化池。經過數億細菌的饕餮大餐后，這些廢水再經過二次沉淀，就可以對外排放了。
　　人們不免擔心，這些廢水就這么排放出去，是不是會造成污染？
　　“我們養魚池的水用的就是廢水。”章潔指向一個水池，上方是九曲橋連著湖心的亭子。人走近后，池中一大群魚開始躁動，等待著喂食。
　　九曲橋、湖心亭、碧水池、活蹦亂跳的魚，金東紙業的員工說這是他們的“公園”。
　　不難看出，金東紙業希望通過這一切，來顛覆人們一直對紙業企業環保上的負面印象。
　　這是不是在作秀？答案是否定的，因為在這小橋流水背后，是一本漂亮的環保賬。經濟困難，企業過冬，成本居高不下，金東紙業通過推廣環保項目，不但省下了成本，還賺了不少真金白銀。
　　環保每年收入一個億
　　金東紙業總經理室協理孫炳健向《第一財經日報》表示，環保不僅僅投入，也可以產出。基于這一理念，金東紙業經過幾年的努力，眼下每年的環保收益可以達到一億元人民幣，且這個數字還在逐年增長中。
　　這乍一聽似乎有點匪夷所思。污水廢氣處理都是砸錢的活兒，如何從中擠出不菲的收益呢？
　　開源節流往往是成本控制的主流法寶。金東紙業也不例外。造紙過程中，需要將預先做好的漿板按照1％的濃度配置為漿液。這意味著一噸漿需要配99噸水。因此，造紙行業一直是耗水大戶。如何在無法改變漿水配比的前提下，節約用水呢？循環使用則是金東紙業選擇的出路之一。
　　而據孫炳健介紹，經過幾年的努力，金東紙業已把噸紙耗水量降到了6.6噸。這得益于公司引進的紙機白水回收機。通過這一設備，紙機90％以上的水可以循環利用。“從之前的15噸到眼下的6.6噸，這樣一年節約的清水成本費、排污費，相當于百十來萬的收益。”
　　節流的另一方面是開源。也就是讓每一類廢料都物有所用。孫炳健舉了幾個例子，造紙廢料中的大理石廢渣，原本需要花錢請人來處理。“我們現在發現這些廢料可以投入鍋爐脫硫后再利用，從而減少原物料碳酸鈣的采購”，“單這一項一年可以節約上千萬。”
　　章潔還舉了一個粉煤灰的例子。“我們一年會產生20多萬噸的粉煤灰，以前以每噸16元的價格請人處理，現在則以每噸6元的價格賣給磚廠。這一進一出，一年也有400多萬的收益。”
　　環保融入公司管理
 　　眼下作為APP旗下的核心企業，金東紙業在環保方面交出了一份漂亮的成績單。然而就在幾年前APP曾經是中國環保爭議的焦點之一。當時，一些民間環保組織頻頻向APP發難。造林爭議、毀林嫌疑一時間甚囂塵上。
　　不過，當爭議淡去之后，APP和旗下的子公司卻已學會通過環保投入獲得收益。
　　去年，APP總部成立了環保公安部，負責集團內部環保業務的總體規劃和對外溝通聯絡。與此同時，包括金東金海等重要企業也都設立了自己的環保部門，并由一名副總經理親自督戰。每一個季度APP各企業的環保部門都會在一起開交流會，共享經驗。此外，APP各主要子公司也都設置了相應的管理和執行系統。
　　以金東紙業為例，孫炳健向記者表示，環保已經列入了企業總的經營目標之中，每年企業的每一個生產部門都有自己的環保目標，并將其納入績效考評中。
　　正是在嚴格的管理體制的鞭策下，金東紙業一直試圖在環保中“榨出”更多的錢。章潔說：“建廠之初，我們考慮的是如何在環保方面不出問題。現在我們考慮的是如何做得更好，節約更多的錢。”
　　除了企業自上而下的措施，員工可以通過公司內網提出合理化建議。若員工的建議可以形成經濟效益，那么提出該建議的員工則可以從中提成。除了這一物質獎勵外，金東紙業還有精神獎勵法，例如以員工的名字命名其提出的方案。
　　朱桃是金東紙業一名普通員工，他發現員工的排班表特別復雜冗長。于是他根據萬年歷，設計了一種新的表，在1張A4紙上便可以容納原先四五頁的內容。以全廠輪班3000名員工人手一份排班表計，朱桃的這一點子一年可以節約不少的紙張。于是他的排班表被命名為“朱桃輪班表”，并在全廠推廣。
　　通過強制性的規章制度、定期的經驗交流，以及各種綜合方式，環保為金東紙業每年帶來可觀的效益。顯然，當環保真正融入了日常經營和管理中，而不僅僅是一句口號時，環保就不再是成本而是收益了。這在高成本時代，APP的環保經為企業的開源節流又提供了一個新的思路。