以前聽過這樣一個笑話，大意是；“如果一個人一生中沒有接觸過一樣印刷品，那么這個人一定不是個地球人。”所以在這個地球上我們不可能離開印刷包裝！
        印包離我們有多遠？遠在天邊，卻近在眼前。也許沒有多少人見過印刷機，也許很多人都沒去過打印店，也許很多人也沒有去過包裝店，可難道有人沒看過晚報，難道沒有屬于自己的照片，難道沒有去過超市購物嗎？
        印包離我們有多遠？這應該是個不難回答的問題，可是我們始終沒有一個統一的答案，我們需要的答案并不是“遠”或者“不遠”，我們需要的是理由和分析。
        直擊中國的印包產業，在大多數時間段中服務對象是相對固定的，這在產業化進程發展的過程中是必然的，也是必需的，可是不難發現這樣的印包企業每年主營業務收入沒有太大的浮動，而每年的業務增長率也是小范圍的增長或者減少，加之企業所得稅的稅改，很難想象一家公司在如此的環境下會有多大的發展。由此可見印包產業需要突破客戶群體相對固定這個瓶頸，需要做的還有很多，在此提供些個人意見，供參考；
        1． 能夠及時地跟上時代的潮流
        個人認為，印包產業是時代潮流的前沿陣地，更多時候體現的是國家的綜合競爭力。如果印包公司的產品已經落后了潮流先鋒，消費群體勢必會拋棄公司所銷售或者提供的產品，哪怕你的產品質量有多么的過硬，可最終的結果也是可想而知的。產品銷售數量的限制最終會公司的利潤縮小，最終在公司影響力方面會有很大的損失。在信息化社會的今天，很難有一家信譽低劣的公司能在同行業競爭中得以生存的！
        解決建議：
        （1）及時更新公司的資料庫，使公司的信息得以長期跟上甚至領先潮流。例如；印包產業中的印刷器械、油墨,紙張等諸多影響印刷效益的資料應及時更新。
        （2）市場部的人員可定期地進行各個年齡段的實時訪問并備案，以便與下個周期調研結果進行比對，從而及時調整公司的戰略目標.例如：市場部的人員可實時根據市場的需求動向，包括用戶的反饋得到對公司有幫助的信息。
　    （3）本身公司的設計部門、市場部門、服務部門等應錄用一些較為年輕的職員，有利于市場需求主體之一的消費者與公司之間的溝通．
　    （4）歷史上有著名的“南南對話”和“南北對話”，那么公司之間的交流是否可行呢？（個人建議，公司與公司之間的定期交流不僅能取長補短，更能使消費者從中得益。注：準備長期合作的公司可用此方法。 例如：可在同類公司之間制訂共同的目標和計劃，最好公司之間的人員之間也能在一定周期里有一定的交流。
　    （5）在針對企業用戶時，要詳細了解該企業的文化和產品定位，以便制定出更具有針對性和個性化的印包服務．例如：在印包公司為您的服務對象提供服務前，能夠和客戶有一定深層次的交流，明白對方到底需要什么，最后自己公司又能如何通過溝通提供更好的服務。
        2． 能夠確立適合企業發展的戰略（特別要強調的是堅持某些短期不盈利甚至虧本的項目）
        這里首先要解釋一下，這些不贏利的項目首先應該是公司認為有發展前景的項目，而不是一些落伍的印包業務方向！其次我想先在這里說一下企業戰略的重要性。企業經營戰略是企業的行動綱領，有著極其重要的作用：
        (1)企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素；
        (2)企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件；
        (3)企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎；
        (4)企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證；
        (5)企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領.
        很多公司有著成功的先例，公司成立之初，就應為公司確立一個長期可以奮斗的企業戰略目標，然后可根據不同時段的發展趨勢更改自己的企業戰略目標，這樣或許能與時俱進，共同發展！至于短期內在財務報表上不贏利的一些項目，應該結合自己的市場部、企劃部等部門討論研究當前項目是否值得繼續下去，往往這個抉擇的時刻就是公司的成敗關鍵，很多時候利潤不等于金錢！
        解決建議:
        （1）確立短期可能實現的一個階段目標
        （2）根據市場調研的結果，結合分析自身印包產品的特點調整戰略
        （3）相信自己的眼光，結合分析和預測評估結果覺得可行的項目或者發展方向短期內不贏利也應堅持，企 業應追求長期的利益.
        個人認為，印包產業應在滿足消費者需求的基礎上，能夠透過提供產品的這個平臺，推出了自己的企業文化和一種進步的理念.在這個層面上而言，中國的印包企業大多只做好了前者，而如果企業需要突破自我、尋求發展的話，做好后者似乎是成功的關鍵！