營銷大師科特勒曾說過：在市場競爭激烈的情況下，產品價格會不斷受到來自消費者、零售商、分銷商等方方面面的壓力，他們都要求降價，唯一能解決這一矛盾的辦法是品牌。2月16日，由慧聰印刷網主辦的印刷業圓桌論壇就“金融危機重壓下的品牌魅力”的話題進行了探討，業界專家和企業代表對企業品牌、個人品牌發表了獨到見解。
　　品牌作為一種“軟實力”，以其巨大的符號價值影響著消費者和市場。而在危機時刻，可以說，人們的注意力都集中在節約成本、應對危機之上，品牌鍛造很容易被人遺忘。但經驗告訴我們：危機時刻正是品牌創新的關鍵時期，切莫為了眼前利益砸了牌子，毀了品牌。尤其是國內印刷行業中，能與那些國際知名品牌媲美的企業更是鳳毛麟角，可見國內印刷行業的品牌建設亟需加強。
　　品質要求成就品牌效應
　　就品牌對競爭力的巨大作用，中國印刷及設備器材工業協會高級顧問譚俊嶠了解的實例頗多，他說：“沈陽第一機床廠的數控車床，在2006年獲得中國名牌的稱號以后，以它的品牌優勢和技術優勢使企業經營業績大大提高，銷售收入增長了66%。”“在CTP直接制版領域內，以前國內在制版機制造上是空白，全部靠進口，國內市場完全被國外所壟斷。而現在我們的中印周晉、北大方正、杭州科雷制造出來了自有品牌，而且在各項技術指標上和海德堡等沒有差別，但是價錢卻比進口機器少了一半還多。這樣，國內市場就不至于全部被國外企業占據，更符合目前情況下國家擴大內需、減少進口的政策導向。”
　　北京華聯印刷有限公司（以下簡稱“北京華聯”）助理總經理謝施欣介紹，北京華聯2008年的銷售額為3.5億元人民幣，完成了預定利潤目標，而且2009年北京華聯的業務量沒有下降，個別客戶的訂單還出現了回潮，甚至在招、投標時他們會以高于競爭對手的報價中標。他認為，這就是北京華聯的品牌效應。“可以說，中國的印刷市場已經進入了質量時代。但是目前中國的印刷企業品牌不是很多，或者說企業有品牌戰略的、有意去打造品牌的還不多見。”
　　譚俊嶠對于國產品牌少，競爭力弱的問題也表示很痛心。他說，中國印機制造能力也很強，有500多家企業，但是為什么我們每年還要花15億~17億美元的外匯去買國外海德堡、高寶、曼羅蘭、秋山、三菱等品牌的設備？而為什么一些企業寧可花費關稅、增值稅等高成本也要買進口機器而不買國產機器？問題就在于，國產設備的穩定性、耐用性、功能和速度與進口設備還有很大差距。也就是說，國產印機并沒有形成過硬的品牌能與國外品牌相抗衡。
　　品牌內涵彰顯個性特色
　　對于品牌建設的內涵，北京華聯助理總經理謝施欣認為應該包括以下幾點。
　　第一，應該是一種營銷理念，要有鮮明的個性。北京華聯在企業中通過繪畫、攝影、紙藝、書刊封面等的展示，可以說這些都是展示能力的一種營銷手段，蘊涵了品牌理念。
　　第二，品牌是實力的積累。如果企業產品質量不穩定，那么再好的營銷，也形不成品牌。對消費者而言，品牌就是企業的質量和信譽。
　　第三，品牌的良好形象需要維護。這里主要指3個形象，即產品形象、環境形象和人的形象。通過這些良好形象的維持，來建立客戶的忠誠度。
　　第四，品牌實際上是一種名稱，一種標識。如北京華聯的"6S"或者"5S"管理理念、張林桂總經理寫的書等，實際上都已經成為了企業品牌的一部分。
　　在印刷耗材光油領域打拼的北京綠成長興科技有限公司總經理石豪則認為，品牌首先講的是品質。企業確保產品質量過關、基礎扎實才談得上品牌。其次，品牌建立的背后要有比較完善的產品體系，建立內外部網絡管理系統。再次，品牌的建立還要以產品和服務幫助客戶增加訂單提高贏利，為客戶解決包裝技術問題。最后，借助知識和科技的力量，促進產品升級，開發別人沒有做、做不出來的產品，才能獲得更高的價格和市場優勢，打造出自己的特有品牌。
　　專家們認為，如果印刷業只是單純的制造業和加工業，就不可能有個性化的品牌，品牌是建立在個性化的基礎之上的，如果不能達到這種水平就沒有品牌可言。印刷企業只有突破原有的技術和生產方式才能創造一個世界性的品牌，在世界的印刷格局中占有一席之地。