臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)和國際市場(chǎng)關(guān)聯(lián)密切，因?yàn)榕_(tái)灣本身市場(chǎng)小，各行各業(yè)多開拓海外業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大市場(chǎng)圖生存，當(dāng)歐美市場(chǎng)受次級(jí)房貸影響導(dǎo)致景氣緊縮，主要以外銷為主的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)也將陷入了幾十年以來第一次的「入超」。這幾年以來，原本臺(tái)灣印刷業(yè)差不多就要習(xí)慣了景氣不振的微利生意，這一次入超大轉(zhuǎn)變的恐懼可能更讓臺(tái)灣印刷業(yè)喘不過氣來。 
        轉(zhuǎn)型圖生存 
        印刷產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣已經(jīng)相當(dāng)成熟，大部份較有規(guī)模的印刷廠或制版廠差不多都已經(jīng)安裝了CTP，今年不景氣還是增加了20臺(tái)幾臺(tái)新的CTP，大部份都是安裝在印刷廠，這和前幾年的情況有些不同，今年的改變實(shí)在是因?yàn)橛∷⒌膬r(jià)格，一年不如一年，印刷廠連制版的生意都得一起接，多樣化的微利，總勝過單項(xiàng)的微利。另一方面原來合作的制版廠已經(jīng)投資印刷機(jī)搖身一變成另一家印刷廠，印刷廠也可能改變生意模式變成印刷服務(wù)公司，他去承包印刷業(yè)務(wù)，需要制版就自己處理，印刷或裝訂需求就找別人代工；甚至有制版廠關(guān)門大吉，因此改變了印刷廠找制版代工的舊模式。 
        CTP供貨商減少 
        供過于求，印刷利潤縮水，臺(tái)灣印刷業(yè)的氣氛如是，大家不確定投資回收的效益，一臺(tái)CTP約臺(tái)幣四百多萬，印前部門在這時(shí)機(jī)1～2年能否回收毫無把握。CTP供貨商叫苦連天根本不需要想象，許多CTP廠牌已經(jīng)在臺(tái)灣消失了，因?yàn)槭袌?chǎng)太小，只剩下幾家CTP老字號(hào)還有所作為。因?yàn)橛∷�機(jī)的銷售量驟減，大牌印刷機(jī)供貨商連CTP也沒有什么成績(jī)了。CTP的安裝數(shù)量減少，投資數(shù)字印刷機(jī)的印刷廠卻增加了，像Oce’奧西的代理就沒有參加臺(tái)北印刷展，其業(yè)務(wù)員表示因?yàn)榈卖敯鸵院蠛灥挠唵危�到年底也裝不完。這也說明了大部份較有實(shí)力的印刷企業(yè)，經(jīng)過兩三年的思考，投資CTP或印刷機(jī)都不符合印刷廠發(fā)展的需要。 
        印刷市場(chǎng)的發(fā)展 
        其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)無日無之，臺(tái)灣印刷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了業(yè)務(wù)集中的現(xiàn)象，也就是說原來生意好的制版廠或印刷廠，在長期不景氣時(shí)期業(yè)務(wù)多增長，即使單項(xiàng)利潤減少，總體利潤還成長。
        這可能出乎一般人的想象，經(jīng)過和幾家業(yè)務(wù)增長的印刷老板談過以后，可以整理出這樣奇怪的公司的成長模式。 
        1.原來就以效率和質(zhì)量為標(biāo)榜，是最早投資數(shù)字化流程的廠家。 
        2.最早利用新技術(shù)提供新服務(wù)，永遠(yuǎn)在新技術(shù)成熟以前或最多的利益。 
        3.較早賺到應(yīng)付不景氣的資本，不景氣時(shí)需要資本來降低成本。
        不景氣需要生心養(yǎng)息
        業(yè)務(wù)艱苦的公司有可能越來越艱苦。
        以中和的明越制版公司的例子來看，明越應(yīng)該是投資嶄新印通流程最早的制版廠，別家制版廠以人工賺拼大版的錢，明越用計(jì)算機(jī)拼大版沒有固定成本。別人還在懷疑數(shù)碼打樣的質(zhì)量時(shí)，明越提出了數(shù)碼打樣可以免費(fèi)修改。別人以為CTP到底有沒有節(jié)省到制版成本的時(shí)候，明越無條件將適合CTP制版的書版客戶，一律采用CTP制版。 
        等到大家因?yàn)闊o法提供免費(fèi)的拼大版和數(shù)碼打樣服務(wù)，非得投資了CTP和流程時(shí)，投資的目的便成了應(yīng)付市場(chǎng)的要求，和明越早起的鳥兒投資都能賺錢是完全不同的概念。
        這幾年來，大家因?yàn)楣┻^于求而苦撐時(shí)，明越有余力提高采購量來爭(zhēng)取較好的成本，大家都有了相似的軟硬件時(shí)，固定成本也變成了最重要的制勝因素。加上不景氣開始以后，明越投資新技術(shù)的額度和步調(diào)減緩，這三年來每年平均比往年少了約800萬元的設(shè)備投資，加上其它的優(yōu)勢(shì)，自然讓明越業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)條件下持續(xù)增加，每單項(xiàng)利潤固然下降，整體營收直線攀升，成為不景氣中的異數(shù)。
        這算是印刷企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)了，如果臺(tái)灣印刷流程數(shù)字化始于約1998年，到2008超過十年的過程中，有實(shí)力的印刷企業(yè)在發(fā)展中成長或衰退，和其投資流程數(shù)字化的時(shí)間點(diǎn)是有絕對(duì)關(guān)系的。 
        數(shù)字化影響印刷市場(chǎng)的發(fā)展
        大環(huán)境不樂觀，但是整體臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)還是成長的，雖然幅度小，印刷產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總額也一樣反應(yīng)在整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模，也就是說臺(tái)灣印刷業(yè)不景氣全然是因?yàn)楣┻^于求，當(dāng)然變成買方市場(chǎng)，買方強(qiáng)勢(shì)價(jià)格自然守不住。其實(shí)市場(chǎng)規(guī)模沒有變化，整體的競(jìng)爭(zhēng)力取決于價(jià)格、印刷質(zhì)量和交貨效益。明越的營收和利潤都能在長期不景氣中成長，足見景氣好有人賠錢，景氣壞有人賺錢，不只是順口溜而已。 
        外表上看來，今天臺(tái)灣大部分的印刷企業(yè)只想守住既有的客戶，沒有能力爭(zhēng)取新的客源，其實(shí)還有一些低調(diào)卻日益壯大的同行。當(dāng)然，這些有能力在惡劣環(huán)境中成長的公司并不是只有一家，就要成為業(yè)務(wù)集中的中心點(diǎn)。 
        這應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過數(shù)字化的洗禮以后，自然形成的現(xiàn)象。大部分印刷同行都一直在供過于求的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)漸漸地集中到某些較有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，卻是逐漸形成的趨勢(shì)。