湖南出版投資控股集團未來3至5年的目標，是爭取集團營業收入、資產雙雙突破百億元


    湖南出版投資控股集團董事長、黨委書記龔曙光分析說，經濟不景氣時，人們越有更多的時間看書、讀報、上網、看電影。
    【引言】這是一條前人足跡依稀可辨的追路：上世紀30年代，美國經濟大危機，幾乎所有行業沉寂趨冷，好萊塢電影卻乘勢騰飛。同樣在上世紀90年代末，亞洲金融風暴，日本動漫和韓國游戲產業高速發展。
    經濟不景氣，人們卻有更多時間看書、讀報、上網、看電影，這就是俗稱的“口紅效應”。“口紅效應”對于出版湘軍有沒有效用？好萊塢搶機壯大的奇跡，會不會在“能出辣椒能出書”的湖南出版人身上上演？現在就是至為重要的時間節點。
    湖南出版投資控股集團一年一度的產業發展大會，今年開的是“升級版”，會場從集團總部會議室搬到了普瑞溫泉酒店可容納一千多人的多功能廳，會期還專門安排了半天的“頒獎時段”。
   “2008年，集團逆勢飄紅，銷售收入和利潤雙雙增長。”集團董事長、黨委書記龔曙光的總結，可以被看作是一個注腳。至于未來3至5年，龔曙光對“口紅效應”相當看好，他的目標是，以改制上市為契機，以并購重組為手段，爭取集團營業收入、資產雙雙突破百億元。
 “口紅效應”助力出版湘軍逆勢飄紅
    2008年，湖南出版投資控股集團實現銷售收入68.9億元，比上年增長9.9%，實現利潤4.12億元，比上年增長25.7%。
    教材教輔政策和市場的巨大變革、經濟不景氣帶來的紙質讀物銷售的清淡、嚴厲調控帶來的房地產市場的疲軟，所有不利形勢都沒有阻止出版湘軍的逆勢沖高之勢。過去一年，現金流凈額、資金回籠率及庫存率等重要經濟指標更加優化的湖南出版投資控股集團，被中宣部等4部委評為全國文化體制改革優秀企業，獲得中國建設銀行100億元授信支持。
  業績方面，出版湘軍的烙印正試圖打上全介質的媒體：
    科普、古典名著保持全國第一，新開心作文列全國第二，音樂品牌穩居全國前三強，全年有5種圖書進入開卷暢銷書排行榜。其中《紅袖》累計7個月上榜；《青瓷》銷售持續走強，《命運》來勢良好，《世界是平的（3.0版）》、《喬治開啟宇宙的秘密鑰匙》成為常銷品種。
    時政圖書出版彰顯特色，《抗冰圖》、《抗震救災讀本》等圖書，受到中央和省委領導的高度評價。
    《湖湘文庫》重大工程有力推進，實現出書144種。“走出去”方面，輸出版權78項，成品書26種，如法國墨藍出版社購買中華文化叢書12個品種的法文版版權，與英國東方藝術中心簽約，成功輸出《吳冠中全集》等5種成品圖書，與韓方合作推出韓文版《愛城》、《恰同學少年》等。
    另外，《瀟湘晨報》提質升級，致力塑造主流政經大報形象，全年瀟湘晨報及子公司收入逾4億元，逆勢增長21%。由其承辦的長沙車展創造了單展銷售汽車過萬輛、銷售額逾20億元的佳績，成為中國最受關注的四大車展之一。
    紅網綜合實力躍居地方新聞網站之首，躋身全國新聞網站前八強。紅網傳媒、《晨報周刊》作為新創立的媒體，不僅當年贏利，而且建立了目標受眾群體，在省內同類介質中成為領先媒體。《芙蓉》成功晉級國家中文核心期刊，《少年作文輔導》與品牌期刊《花火》實現整合，搭建了新的資源互動平臺。
  不俗的業績給了湖南出版人逆市擴張的信心。
    龔曙光說，歷史證明，在經濟不景氣時，人們仍有強烈的精神消費欲望，更多的人有更多的時間看書、讀報、上網、看電影，從而為文化產業的大發展提供了可能。這就是經濟學家總結的“口紅效應”。
 “天聞傳媒”即將掛牌力爭上市
    2009年，湖南出版的全年最大任務是，集團的整體上市。它的另一記重磅出擊則是天聞出版傳媒股份有限公司的正式掛牌運營。龔曙光介紹，現行計劃是引進戰略投資者，力爭2009年年底通過IPO審核。
    在龔曙光看來，天聞傳媒是集團未來賴以生存和發展的基石，必須全力沖刺上市，快速做大做強，以成為中國傳媒產業的旗艦企業。他說：“天聞傳媒今年4月前必須完成引進戰略投資者的工作。以增資擴股的形式，引進戰略投資者，將它改造成為多元股權的新型市場主體，達到中國企業改制上市的基本要求”。
    龔曙光表示，集團主輔分離后，2009年將重點處理五大關系，推動五大轉型：
   一是正確處理“直營產業”與“投資控股”的關系，積極推進集團管控模式主要由直營產業向直營產業與投資控股并舉轉型。

  二是正確處理“體制改革”與“機制改革”的關系，積極推進集團改革重點主要由機制改革向體制改革與機制改革并舉轉型。

  三是正確處理“內涵增長”與“外延擴張”的關系，積極推進集團增長方式主要由內涵增長向內涵增長與外延擴張并舉轉型。

  四是正確處理“傳統產品”和“新興產品”運營的關系，積極推進贏利模式主要來源傳統產品向傳統產品和新興產品并舉轉型。五是正確處理“經濟增長”和“文化建設”的關系，積極推進集團由主要關注經濟增長向注重文化建設和經濟增長并舉轉型。
 “一主兩翼”三極發展做大做強
    用3至5年，從現在的70億做到100億。龔曙光認為，用“一主兩翼”的三極發展戰略，通過跨越式、裂變式發展，這個目標是可以實現的。
    所謂“一主兩翼”的三極發展格局，就是以傳媒為主業，房地產、酒店、資產管理、高科技等為輔業，投資為新增業務的三大經濟增長極。集團采用母子公司治理結構，下轄傳媒、投資、地產、酒店、科技、資產管理等六大業務板塊。
    除了天聞傳媒，房地產業也是集團中期發展重要的增長極，要把珈鼎置業作為集團房地產板塊的整合平臺，逐步推進內部土地資源的整合和集約開發。各資產管理公司作為擁有巨額存量資產的經營主體，將盤活存量資產、創新多元經營。盛力投資作為天聞傳媒的持股公司，將探索逐步發展成為集團投資運作的平臺，進行股權投資、實業投資、風險投資。
    引人注目的是，湖南出版投資控股集團2009年將引進多種所有制資本，力爭產權制度改革有新突破，重點在增量擴張上穩步開展產權改革試點。龔曙光介紹，新創立的面向市場的子公司、事業部，面向市場、競爭激烈、人力資源穩定難度大的企業，出版發行企業面向市場經營的事業部，都可以探索內部優秀員工參股，激發員工積極性。他說，這都是以人為本的表現，“我們也嘗試在不違背國家政策的前提下，對優秀企業經營管理者和一流編輯營銷核心人才，探索延續使用乃至終身席位的新體制。”
    除了體制創新外，湖南出版投資控股集團今年還將開展營銷與產品創新，主要是數字出版產品、手機媒體產品、動漫產品、特定人群和特殊空間產品和“走出去”產品，如啟動“大賣場展銷計劃”，大幅提高湘版圖書的上架率、覆蓋率和市場影響力。探索長沙車展的公司化運作，挖掘影響力資源，拓展新的贏利途徑。推進“名師網”的開發運營，在數字出版和網絡服務上推出新產品。啟動運營天聞動漫公司，創辦《虹貓藍兔》雜志；辦好瑞思學科少兒英語培訓學校，探索主業介入青少年培訓市場的商業模式。開發集團英文網站，設立集團對外貿易網上書店，力爭年內上線運行。啟動《集團基本法》的起草工作，加快企業文化建設。