陳昕，祖籍浙江，出生大連，流著一半四川人的血液。從事出版工作幾十年，執掌上海世紀出版集團十年，兼具江浙人的精明、務實與北方人的硬氣、豪氣，又多了一份四川人的韌性。世紀集團成立十年之際，本報記者專訪世紀集團掌門人——陳昕。為了更深切地感受陳昕所言感性的出版事業、務實而理性的發展規劃以及強硬的全局姿態，本報根據采訪內容整理陳昕語錄如下。
  感性：出版人要有歷史責任感
    在權衡經濟效益和社會效益的關系的時候，我們更多地看重社會效益，強調社會使命感，這是一個出版人的歷史責任。
    除了職業精神，還要有奉獻精神。要真正地愛出版這項事業，不僅僅是把它作為謀生的職業。1993年我在香港工作，有外資企業以高年薪聘請我，但我最終選擇回到上海。人的滿足感不是僅僅用金錢的收益來衡量的，對我來說最大的收益是事業成功的滿足感和自豪感。
  務實：不要為了一些政績去做事
    有時候我總是沖在前面，而有時候我又不沖了。進行股份制改造，我們的確很超前，甚至很多人不理解。轉企改制是我們自身的需要，成功了就往前邁進了一大步。我們在那個階段做到了能夠做到的高度。馬克思主義的活的靈魂就是“一切從實際出發”，這是出版人要記住的一句話。不要超越階段，不要為了一些政績去做事，那樣很危險。從企業長遠的發展考慮問題是對企業家的最根本要求。
    我們也在積極地尋找合適的并購對象，我在2004年就提出在海外并購企業，但不會盲目地為了并購而并購，并購的對象一定要滿足我們的整體發展需要。
    我們要買就買強勢企業，實現雙贏。就目前來說，我們在海外并購的條件還不是非常成熟。人家很好的東西不一定給你，給你的東西不好將來要背包袱的，沒有生產能力和品牌的企業買它做什么？做企業的人要從實際出發。
  強硬：寧可放棄市場份額
    現在一些出版單位從網上東拼西湊內容，或者和策劃公司合作賣書號，致使編輯的原創能力越來越低，這比什么都可怕。一些出版社之前也走過類似的彎路，事實證明這很危險，不僅使編輯喪失了內容提供能力，而且也沒有真正地賺到錢。為轉變增長方式，我們調整了四五年，寧可放棄這些市場份額，咬咬牙也都挺過來了，況且這也不是你真實的市場份額。
    現在國內一般圖書的退貨成本高達20%以上，回款周期越來越長，一些沒有誠意的發行商，發貨給他就等于送錢給他。對于這樣的發行商我們堅決不發貨，即使銷售額下降也要堅持原則。
  理性：產業發展不能僅憑經驗
    一個成功的出版人應該對產業發展的趨勢有前瞻性的預測和研究，這樣就能保證企業的基本發展方向不會有大的失誤。
    雖然不同的出版集團根據自己的實際情況會制定不同的發展戰略，但產業發展是有規律的，不能僅憑經驗去判斷，作為企業家應該有這樣的敏感度。