加拿大的市場規模相對較小，這影響了書刊印刷廠的數量以及出版商的規模和能力。近年來，加拿大的出版、印刷行業出現了一股整合熱潮。此外，加元在近幾年的連續升值，也對書刊出版商、分銷商、零售商以及加拿大的書刊印刷廠產生了不利影響。加拿大《印刷人》雜志近期刊載了約翰·阿文撰寫的一篇文章。文章針對近期市場發生的變化指出，盡管加元的升值、數字媒體的興起和企業的整合給印刷業的市場環境造成了很大的影響，但毫無疑問，加拿大的書刊印刷企業還是能從中獲得蓬勃發展的機會。

       大型印刷廠占據主流

       加拿大的書刊印刷廠主要是由幾大印刷廠占據著，他們的生產總值達到了5億美元。其中，最大的一家印刷廠是跨國公司（Transcontinental），它占領著加拿大1/3的書刊印刷市場。該公司的書刊印刷產值為1.5億美元，大約為其總銷售額（23億美元）的6%。

       位于阿爾托納的弗里森（Friesen）公司是加拿大的第二大印刷廠，它的銷售額為8000萬美元，而且幾乎全部來自于書刊印刷。多倫多的網印（Webcom）公司也是一家比較知名的印刷企業，它的銷售額大約為6000萬美元，其中有3/4來自于書刊印刷。

       此外，加拿大還有3家著名的獨立書刊印刷廠，它們分別為瑪奎斯（Marquis）書刊印刷公司、制像（Tri-Graphic）印刷公司以及加拿大印刷服務（Canadian Printco）公司。這3家公司的總銷售額大約為3500萬美元。

       當然，還有一些小型的印刷廠在從事書刊的印刷，但他們在整個市場中所占的比例非常小。魁北克世界是一個比較大型的書刊印刷廠，但他們的主要生產基地在美國。

       書刊印刷市場

       受匯率影響最大

       對加拿大的書刊印刷業影響最大的就是匯率。

       加拿大的三大書刊印刷廠全部要仰仗美國市場。加元的升值對他們的影響非常明顯，而且還改變了他們的銷售組合。舉例來說，就在幾年以前加元剛剛開始升值的時候，美國訂單大約要占到一家加拿大的書刊印刷廠（例如跨國公司）總銷售額的2/3。而到了2008年年初，隨著加元匯率升至歷史最高點，這一比例也下降到了一半。也許，只有當加元貶值的時候，加拿大的印刷廠才能比美國印刷廠更具有競爭力。

       此外，從中國進口的印刷品，也對加拿大本國的市場和加拿大印刷廠在美國市場上的競爭力產生了消極影響。中國原本就具有勞動力成本和資本方面的優勢，再加上加元的升值和美元的貶值，中國印刷廠的競爭力也就變得更強了。但是，考慮到運輸成本和物流成本，以及加元升值速度的放緩，這一趨勢已有所緩解。

       短版書印刷需求大

       加拿大的所有書刊印刷廠，都是專門從事中、短版書刊的快速印刷的。

       短版活對加拿大的印刷業來說至關重要，因為這里有很多小型出版業務，終端用戶的市場也比較小。短版活的平均印量已經從1萬本減少到了3000本，即便是在大型印刷廠里剛剛安裝的卷筒紙印刷機上也是如此。

       跨國公司書刊集團的銷售副總裁朱爾斯·羅克斯說：“當我們購買高斯Sunday印刷機的時候，我們的理想印量是1萬本，而且在10年以前，每筆訂單的平均印量也的確是1萬本，但是現在，這一目標已經跌落到了3000本。有時我們還會在Sunday印刷機上生產只有2000本的活件。”

       傳統膠印仍有優勢

       盡管很多書刊印刷廠擁有數字印刷車間，但他們仍然認為，單張紙膠印機和卷筒紙膠印機是1000冊以上的單色印刷活件的理想選擇。無論是從成本和印刷質量的角度來說，還是從生產力和速度的角度來說，傳統膠印機都具有很大的優勢。

       弗里森公司擁有卷筒紙印刷機、單張紙印刷機、DI印刷機和數字印刷機等多種印刷設備。該公司總裁兼首席執行官格威·弗里森評價說：“數字印刷目前還沒有得到普及，即便是對于一個只有500本的書刊訂單，我們也愿意在膠印機上生產，因為這樣做的成本更低。最適合在數字印刷機上印刷的是印量少于1000份的單色活件，對于印量達到1200份的活件，我們就會選擇膠印。但在兩三年前，我們在數字印刷機上印刷的活件大多超過了1000本。此外，數字印刷機在生產速度上還是有一定的局限性，但它的印刷質量沒有問題。”

       定制服務或自助出版

       為業務增長點

       除了短版印刷和按需印刷以外，數字生產也新增了定制或自助出版等選項。這種方式與為固定的出版商提供按需印刷或超短版印刷不同，是由書刊的作者自行完成出版過程的。正如電視廣告中所說的那樣，誰都可以成為出版商。但是這些自助出版圖書幾乎不會進入零售渠道，而且不會被統計到官方數據中，甚至很多獨立的機構都不把這種產品看做是真正的圖書。盡管如此，它們還是給很多印刷廠帶來了寶貴的商業機會。

       位于卡里加爾的伯利茲（Blitzprint）印刷公司就在這方面投入了大量的資源。在這個年銷售額為370萬美元的印刷企業即將進入第二十個發展年頭的時候，該公司創始人科茵·盧科于1999年決定成立一個獨立的書刊部門。當時他們已經擁有了單色數字設備，并開始為加拿大的出版商印刷短版書。據了解，該部門有一半的業務來自傳統出版商，剩下的則來自自助出版商。

       伯利茲的數字書刊部門獲得了相當大的成功，他們每天大約要印刷4本圖書，并在成立之后的8年時間里印刷了1萬本以上的個性化圖書。這對普通的印刷廠來說是一件非常困難的事情。因為你必須要有專門的資源，而不是把所有產品都整合到一起。