【摘要：中國有句老話叫：慈母多敗兒。作為印刷企業的“奶媽”—北京印刷協會，似乎應該更多考慮企業的長遠的發展了，畢竟孩子大了路還是要自己去走的。】

        【中華印刷包裝網】15年的市場之手沒有把印刷行業推向一個相對合理的競爭環境，在出版商、發行商、印刷企業的三方博弈中印刷企業一直以來處于一個無法擺脫的弱勢地位。這次北京地區書刊印刷指導工價將要進行調整，協會就試圖用政策之手來扶企業們一把，歷經十多年的市場經濟洗禮印刷企業們到底還是沒有長大。

　　市場經濟的威力在于優勝劣汰，在自然競爭中讓行業趨于合理化，進而呈現少數幾方的平衡博弈。但對于國內的印刷行業，由于入行門檻低，風險小，大量家庭作坊式的，缺乏核心競爭力的小企業蜂擁而入，其所帶來的結果必然是行業結構呈葫蘆型發展，產能過剩嚴重，而另一方能提供高附加值的大印刷企業卻寥寥無幾。印刷工價的人為調整雖然在一定程度上可以救中小印企于危難，但這又能持續多久呢?

　　北京印刷協會理事長任玉成先生就曾強調：“工價下滑的主因是供需關系失衡，低水平重復建設嚴重。”所以筆者認為協會更多的應該是充當協調人的角色，對于印刷行業應該救市不救價。通過制定行業準入和淘汰機制，提高入行標準，鼓勵中小企業兼并重組，加速“三無”即無品牌、無創意、無附加值企業退出市場。

　　同時我們也應該明白指導工價并不是強制性限價，處于惡性競爭中的印刷企業也很有可能陽奉陰違，繼續相互壓價使得調整后的印刷工價成為一紙空文。所以筆者認為在印刷行業中作為產品加工主體的印刷企業真正的突圍之路還是應該修煉內功，提高產品附加值，力爭做到“人無我有，人有我優，人優我強”，只有避免盲目的重復建設，創造出自己的核心價值才能在同印刷企業的競爭中，在同出版社、發行商的競爭中立于不敗之地。

　　北京作為國內出版的中心區域，出版資源在全國是最豐富的，所以北京地區印刷行業的狀況在一定程度上非常具有標桿性。面對北京地區普遍印刷工價過低的現狀，我們卻發現像雅昌、華聯這些企業的印刷工價并不低，但他們的的業務依然可以應接不暇。在印刷行業的惡性競爭中他們卻可以置身度外，為什么?因為這些企業提供的是優質的印刷與服務，以及其他印刷企業所難以提供的高附加值。所以面對這樣的印刷企業，出版社會主動找上門來!

　　中國有句老話叫：慈母多敗兒。作為印刷企業的“奶媽”—北京印刷協會，似乎應該更多考慮企業的長遠的發展了，畢竟孩子大了路還是要自己去走的。印刷工價的調整在當前金融危機的情況下對幫助企業熬過寒冬有重要的作用，但對于企業的未來，卻也只是授之以魚。

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