題記：
        老子曰：勝人者有力，自勝者強(qiáng)。上海光華從最初的嚴(yán)重虧損，到1999年的資產(chǎn)重組，再到2002年與秋山的聯(lián)動，其每一步都走得相當(dāng)艱辛，但取得的每一項成績在中國印刷機(jī)械制造界都堪稱奇跡。從某種意義上說，上海光華就是中國制造自強(qiáng)不息，探索跨國征程的一個縮影。那么，上海光華是如何突圍虧損困局，扭虧為盈的？又如何聯(lián)動秋山，推動中國制造向世界品牌轉(zhuǎn)型的？就讓我們帶著這些問題，與上海光華印刷機(jī)械有限公司常務(wù)副總張良曉先生一起，來共同解讀上海光華的變革、成長和前景。
        運籌帷幄 笑談變革
        上海光華的變革之路可以用四個字來形容“摸爬滾打”。作為走在行業(yè)前沿的企業(yè)，上海光華沒有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗可鑒。面對企業(yè)的虧損，光華人唯一要做的就是尋找突破，實現(xiàn)變革。俗話說，“樹挪死，人挪活。”1999年，光華通過資產(chǎn)重組扭虧為盈。
        在中國制造界，光華第一次創(chuàng)造了奇跡。
        質(zhì)量是基礎(chǔ)，品牌是關(guān)鍵，在實現(xiàn)企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，光華人開始探索如何夯實質(zhì)量，塑造品牌。2002年，上海光華又邁出了具有歷史意義的一大步——收購日本秋山。這一次，光華真正讓中國乃至世界的印刷制造界沸騰了，從此，光華踏上了“苦練內(nèi)功”、外塑品牌的征程。
        業(yè)內(nèi)人士都知道，與國際發(fā)達(dá)國家的印刷設(shè)備制造業(yè)相比，在高端設(shè)備制造領(lǐng)域，中國的印刷設(shè)備制造企業(yè)就像扶不起的“阿斗”，在產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)測、精密度、生產(chǎn)流程以及技術(shù)水平等方面都存在著較大的差異。收購秋山之后，擺在光華面前的首要任務(wù)就是全面提升印機(jī)的制造能力。
        “我們從日本秋山請來了5位專家，分別從技術(shù)、質(zhì)量、安裝調(diào)試和綜合質(zhì)量把關(guān)這幾個方面進(jìn)行指導(dǎo)。之后，光華又引進(jìn)多套國際先進(jìn)加工設(shè)備，用以生產(chǎn)中高檔膠印機(jī)所用的零部件，并投入了三億資金進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)能力的改造。”張總的這番話，讓我們看到了光華人“敏而好學(xué)”的執(zhí)著和對產(chǎn)品品質(zhì)精益求精的追求。從向日本技術(shù)專家“取經(jīng)”到三億元資金的投入，光華終于讓自己制造出來的設(shè)備達(dá)到國際印機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)和水平。
        “上海光華現(xiàn)在已經(jīng)擁有國內(nèi)最好的檢測設(shè)備。”張總這句話說得斬釘截鐵，毫不遲疑，是驕傲也是肯定。張總補(bǔ)充道，“我們陸續(xù)投入了三千萬引進(jìn)世界一流的檢測和試驗設(shè)備，并運用計算機(jī)仿真試驗等先進(jìn)技術(shù)，真正提高光華的檢測和試驗水平。此外，還從英國引進(jìn)規(guī)格先進(jìn)的測量儀，極大地減小了生產(chǎn)誤差，使產(chǎn)品質(zhì)量上了一個臺階。”
        從2002年到2008年，經(jīng)過光華——秋山聯(lián)動5年的拼搏，再次驗證了光華歷史上這具有重大意義的變革，它不僅結(jié)束了國內(nèi)高端和中端單張紙多色膠印機(jī)市場被國外品牌長期壟斷的局面，而且樹立了上海光華在中國制造界中的品牌形象。如今，秋山BT系列膠印機(jī)不僅是海外印刷市場的一支重要力量，而且光華組裝秋山BT系列膠印機(jī)，在國內(nèi)市場上也正日益成為同國際一流品牌相媲美的一支重要力量。
        軟實力與硬實力配套提升
        用質(zhì)量說話，無疑是光華成功的秘訣。然而在增強(qiáng)硬實力的同時，光華公司也非常重視軟實力的配套提升。
        為了提高員工素質(zhì)，借鑒秋山的成功管理經(jīng)驗，光華公司曾定期組織過100多位裝配人員赴日培訓(xùn)。員工們不僅從技術(shù)上得到了更加權(quán)威和專業(yè)的指導(dǎo)，對本職工作也有了更強(qiáng)的責(zé)任感，這對企業(yè)管理效率的提高也是錦上添花。
        二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，張總對這點也是深信不疑。善于總結(jié)的他告訴我們，今后光華軟實力的改造主要突出兩個重點：
        首先是人力資源的調(diào)整。目前光華的研發(fā)人員有60余人，其中相當(dāng)一部分是碩士以上學(xué)歷，同時也兼具豐富的工作經(jīng)驗。隨著光華的不斷發(fā)展，研發(fā)人員的隊伍也有待壯大。張總向我們透露，今年光華打算在清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海理工大學(xué)、西安交通大學(xué)、西安理工大學(xué)等國內(nèi)知名高校，招聘一批研究生，從而不斷為研發(fā)人員隊伍注入新血液。
        其次是制造管理能力的提升。以前傳統(tǒng)的管理方式主要是靠積累的經(jīng)驗，今后的管理還是需要真正深入到科學(xué)管理的內(nèi)核——企業(yè)制造管理的改革中，從根本上提升科學(xué)管理能力。
        三大優(yōu)勢鑄就光華品牌
        從最初成立時的嚴(yán)重虧損，到現(xiàn)在成為中國印機(jī)行業(yè)最優(yōu)秀、發(fā)展最快的企業(yè)之一，光華公司逐漸吸引了國內(nèi)外同行的目光。發(fā)展至今，光華公司已經(jīng)成為國內(nèi)印機(jī)行業(yè)中的“硬品牌”，保持并不斷提升著如下優(yōu)勢：
        第一，價格優(yōu)勢。據(jù)了解，上海光華在所有同檔次、同規(guī)格的產(chǎn)品中，性價比是最高的。相對于進(jìn)口的海德堡、高寶等系列產(chǎn)品，光華無需付出將近30%的關(guān)稅，這在價格上就為用戶節(jié)省了一筆巨額開支。
        第二，質(zhì)量優(yōu)勢。