【編者按：印刷業的高速發展、印刷企業地擴張把印刷企業推入了微利時代，一方面企業經營毛利逐年下跌，另一方面員工增資欲望日趨強烈，面對著越來越艱難的經營環境，一些印刷企業走向了文化擴張的道路。】

       【中華印刷包裝網】印刷廠只是加工廠嗎？在印刷微利時代來臨之際，印刷廠能做得僅僅是靠著原有的老客戶生存嗎？
   　華聯：顛覆性的一步
        前幾日，記者在華聯印刷2009迎春文化節上了解到，華聯印刷精品圖書印制中心已經揭牌，據悉，該中心將整合華聯印刷的精品生產能力和聯華縱橫廣告公司的設計能力，共同完成精品圖書出版的設計環節和印制方面工作。
        此前印企只按出版社要求承印產品，選題策劃、裝幀設計、材料選擇由出版社完成，印企只是按要求制作，難以在制作上進行創新。但從精品圖書制作的要求來看，它要求優秀的選題、裝禎設計、精良的印刷工藝幾個條件同時存在，此舉無疑顛覆了印企的日常運作，參與進出版設計的環節。（注：此段援引本網《華聯印刷顛覆印企運作 參與出版社設計》一文，作者：京滬魂。）
         印刷廠：文化的附加值
        華聯的動作無疑給利潤降低情況下的印刷廠提供借鑒。
        不僅僅只是向出版設計方面擴展，歸根結底，印刷廠走得是充分提高設備利用率，增加產品附加值的路，在這個方向背后，蘊藏著龐大的文化市場。
        加工產業終是屬于產業鏈末流，附加值低，利潤率也低，且隨著市場成熟，產業鏈條的完善，加工企業的盈利水平會進一步低下，而印刷廠卻用昂貴的設備從事著加工性質的低附加值的產業。
        基于印刷工序之前的設計、制作、策劃、出版．．．．．．印刷廠由原先的處于印刷被動地位，而走向自主性，主導性，使單一的印刷品成為具有文化附加值的高端產品，這種轉型意味著印刷廠的經營向更深和更廣擴展，預示著未來不可預期的高利潤的收獲。對于大部分是中小企業的印刷廠，向文化的開拓不僅僅只是新的利潤，同時也是新的機遇——讓企業擁有更深的文化底蘊。
        轉型決策
        文化擴張的重點：如何讓印刷廠擁有“資格”做文化蛋糕，尤其體現在一些只擁有印刷設備和初級人員配置的印刷廠。
        最關鍵的一點是企業家的精神。筆者日前采訪過一家印刷廠老板，他說只是想好好守著這份產業，將來退休了交給兒子，無疑，上家企業的企業家精神并沒有足夠具備。
        企業家在心理、能力和品質三個方面的表現，最終決定企業的文化價值觀體系，企業家就是那些能夠持續實現文化價值觀擴展的人。
        當前印刷廠的企業轉型正是依賴于企業家的特質，擁有這種心理素養之后，才是下一步戰略性的文化擴張決策，然后才有創新，才有進步。
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