【編者按：為了幫助本市印刷企業應對日益激烈的市場競爭和世界金融危機的影響，增加企業利潤，廣西南寧市新聞出版局和市印刷行業協會。請北京大城新華認證咨詢有限公司派出的長期從事印刷企業成本管理和研究的專家講授印刷企業22個成本控制的重點、方法和案例(“22把成本砍刀”)。該班共有180多個單位參加，辦班內容滿足了會員的實際需要。】

       【我要印】為了幫助本市印刷企業應對日益激烈的市場競爭和世界金融危機的影響，增加企業利潤，廣西南寧市新聞出版局和市印刷行業協會。請北京大城新華認證咨詢有限公司派出的長期從事印刷企業成本管理和研究的專家講授印刷企業22個成本控制的重點、方法和案例(“22把成本砍刀”)。該班共有180多個單位參加，辦班內容滿足了會員的實際需要。

       該班傳授了許多成本管理的新觀點、新方法、新案例。如突破了狹義的成本管理，提出廣義的成本管理概念，即“三全”(全員：全員成本責任、全員成本文化、全員參與;全面：全面的內容、全面的方法、全面的管理;全過程：經營的全過程、生產的全過程、管理的全過程)成本管理體系。提出砍掉沉沒成本(不能創造效益的成本)的概念，以減少“降低成本就是偷工減料”等思想阻力，重點提出砍掉觀念、政策、違法、安全;決策、時間、會議、辦公、管理、通訊、人工、顧客、采購、物資、質量、設備、生產、交通、能源;財務、土地、房屋成本中的沉沒成本。

       用案例和技改規律批判了印刷界“不技改是等死，技改是找死”的流行語，說明不遵循“人無我有，人有我優，人優我特，人特我轉”原則的確死了，但遵循這一原則的印刷企業卻贏了。還用案例說明，在這次世界金融危機中沒有準備應變成本(應對企業經營各種變化的成本)的企業破產了。準備了應變成本的企業卻度過了危機。該班還介紹了適合印刷企業生產經營特點的成本控制新方法：“減少缺數補版管理辦法”、“限額領料、定額核算、過硬獎懲”管理辦法、“市場價倒推單位印刷產品實際成本工價法”等方法。并提出以成本管理為中心，把企業的各種管理管好、管精、以“三全”成本管理體系等多種管理體系作支持，采取上述方法，節約幾萬元成本，有的減少虧損1000多萬元，效果十分顯著。

       在講了如何砍掉政策成本中的沉沒成本后，最后請稅務局的同志講了轉型后的增值稅的新規定，以便操作。

       該班結束后，受到了學員的歡迎，紛紛索取資料，準備貫標。這個班開班后，北京大城咨詢公司與幾個省印協聯合發出了辦類似培訓班的通知。



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