【編者按：工廠的生產(chǎn)結構、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質量要求和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,使得印刷廠的生產(chǎn)管理難度增大。可以說，市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，促使印刷廠必須注重抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，特別是在當前原材料價格不穩(wěn)定、市場疲軟的惡劣形勢下，向管理要效益，以管理求生存，仍然是值得現(xiàn)代印刷企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)理人研究和探討的話題。】

       【我要印】工廠的生產(chǎn)結構、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質量要求和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,使得印刷廠的生產(chǎn)管理難度增大。可以說，市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，促使印刷廠必須注重抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，特別是在當前原材料價格不穩(wěn)定、市場疲軟的惡劣形勢下，向管理要效益，以管理求生存，仍然是值得現(xiàn)代印刷企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)理人研究和探討的話題。

       1. 生產(chǎn)管理經(jīng)理人應具備的基本條件和能力

       現(xiàn)代印刷新工藝、新技術、新設備、新材料的不斷涌現(xiàn)，以及員工隊伍結構、素質的差異，給管理工作增加了一定的難度。這就要求經(jīng)理人必須具備較強的分析思考能力、觀察能力、創(chuàng)新能力、應變能力、協(xié)調控制能力、計劃組織能力和果斷運籌的能力。這些能力的提高要以豐富的閱歷、扎實的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗為基礎。

       生產(chǎn)中隨時會出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦一線生產(chǎn)人員解決不了，就會擺到經(jīng)理人面前。如有一次，我廠生產(chǎn)的一種兔型紙盤，從印刷、覆膜到模切都沒有出現(xiàn)質量問題，待樣品送到客戶處成型加工時，部分紙盤耳朵局部弧型部位卻出現(xiàn)了爆裂現(xiàn)象,客戶認為紙質有問題。然而，通過對原紙的水分、耐折度和抗張強度等技術指標進行復檢，各項指標均符合質量標準。隨后，客戶對成型溫度進行了調整，并對紙盤進行加濕處理,問題仍無法解決。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，按照常理，紙板的縱向抗張強度和耐折度遠高于橫向抗張，將強度高的紙板縱向部位對應紙盤成型弧度小的方向雖符合常理，卻忽略了縱向紙邊抗張強度、耐折度雖然高,但伸長率遠沒有橫向紙邊大。當紙盤經(jīng)過機器模壓強制成型，其成型弧度越小紙面變形值就越大，而縱向紙紋拉伸變形系數(shù)小，就容易出現(xiàn)爆裂現(xiàn)象。所以，按照紙盤模壓成型加工的特點,平面的紙板要模壓成凹陷的紙盤，特別是對應于成型弧度小的紙紋方向，需要具有一定的拉伸變形系數(shù)，才能避免紙盤成型出現(xiàn)爆裂問題。據(jù)此推理，我們將橫向紙紋對應于模壓變形系數(shù)大、弧度小的方向，爆裂現(xiàn)象得以徹底解決。

       生產(chǎn)中的很多實際問題，需要經(jīng)理人要有敏捷的思路和分析解決問題的能力，此外，還應有高度的事業(yè)心和工作責任心，這是做好生產(chǎn)管理工作的重要條件。

       2. 生產(chǎn)工藝管理是生產(chǎn)管理工作的第一要義

       生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率的源頭環(huán)節(jié),必須符合節(jié)能降耗、優(yōu)質、高效和科學合理的基本原則，這是每個經(jīng)理人應有的思想認識。

       筆者認為，對大宗產(chǎn)品或新產(chǎn)品的生產(chǎn)，首先必須制定周密的生產(chǎn)工藝方案，根據(jù)產(chǎn)品的特點,合理確定原材料和設備的選用，并先進行小批量的試生產(chǎn)，同時對生產(chǎn)的全過程進行密切的跟蹤管理。在小批量的生產(chǎn)完成之后，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)過程中的一系列數(shù)據(jù)進行對比和分析,然后確定批量生產(chǎn)的工藝作業(yè)的大體方案。但是，經(jīng)過實踐和理論分析制定的生產(chǎn)工藝，也不能一成不變。在生產(chǎn)工藝實踐過程中，可能遇到一些新的問題，也可能突發(fā)靈感產(chǎn)生新的設想和改進的工藝方法,那么，只要能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，就可以對原來制定的工藝進行必要的調整，以確保生產(chǎn)的有效性和合理性。我們就曾有過切身的體會，通過改變制版工藝、開料或其他工藝作業(yè)方案,不僅有效地避免了一些弊病，也節(jié)省了原材料，提高了生產(chǎn)效能。筆者認為，評判一種生產(chǎn)工藝是否合適和合理，要對生產(chǎn)實踐中的產(chǎn)品質量效果、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率3個方面進行數(shù)據(jù)對比和分析,這樣得出的結論才是科學合理的。

       3. 生產(chǎn)管理工作的其他主要關注點 

       生產(chǎn)管理涉及的內容很多，經(jīng)理人應明確管理工作的方向，分清工作的主次，理清管理層次和思路。

       ①注重企業(yè)制度的建設和管理。企業(yè)管理制度應隨著宏觀環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)結構、經(jīng)營狀況等的變化，做出相應調整。2007年以來，因物價上漲，在一段時間內，我公司部分崗位員工出現(xiàn)較大流動，影響了生產(chǎn)和質量的穩(wěn)定，分析原因后,我們及時對工資制度進行了修正，穩(wěn)住了人才。可見，經(jīng)理人要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解員工的思想動態(tài)和生產(chǎn)信息，及時掌握制度執(zhí)行過程中存在的問題，酌情修正和完善管理制度,這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良性循環(huán)。 

       ②注重生產(chǎn)質量的管理和控制。當生產(chǎn)效能與質量控制出現(xiàn)沖突時，應考慮在保證產(chǎn)品質量的前提下，合理進行生產(chǎn)組織和協(xié)調，切不可一味追求高效能高產(chǎn)量。比如某種材料特性不適合高速生產(chǎn)，就不應該安排到高速設備上進行生產(chǎn)。要知道返工生產(chǎn)比正常生產(chǎn)更加費工費時,現(xiàn)實中的教訓是深刻的，對此經(jīng)理人不能含糊。

       ③注重生產(chǎn)經(jīng)營目標的管理。制定以促進工廠生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以降低生產(chǎn)消耗為方向，以提高產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益為目標的管理措施，通過量化的數(shù)據(jù),將安全管理、生產(chǎn)效能、生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品質量等控制指標，落實到各個崗位和相關的人員。為確保生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，要善于利用激勵機制，充分調動一切積極因素，建立獎罰分明的制約機制。 

       ④注重拼版工藝的管理。拼版方式往往關系到材料的利用率、印刷顏色和印刷質量的控制效果,所以，經(jīng)理人要善于根據(jù)生產(chǎn)實際條件，確定最佳的拼版工藝，特別是大宗的產(chǎn)品，還要考慮到印后加工工藝特點。值得注意的是,拼版的面積和方向，要充分考慮到機器的特性、紙紋的方向、套印質量和輸墨控制效果等，這就需要認真分析產(chǎn)品特點和設備結構對印刷的適應性，以保證印刷生產(chǎn)效率的提高，保證印刷質量和印后加工生產(chǎn)的最佳效果。

       ⑤注重生產(chǎn)調度管理。科學合理的生產(chǎn)調度可以起到降低生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量的作用。所以，經(jīng)理人在對生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)進度進行安排后，要進行跟蹤管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，進而提高生產(chǎn)調度的合理性和有效性。以印刷生產(chǎn)工藝為例，某一臺機器一天內，既安排了膠版紙、白紙板印刷任務，又安排了銅版紙印刷任務，就應該考慮先安排印刷銅版紙,而后安排印刷膠版紙、白紙板。這是因為膠版紙、白紙板容易出現(xiàn)掉粉、掉毛，使膠輥、水輥臟污，當轉印銅版紙時就容易出現(xiàn)臟版、掉版等不良情況。

       ⑥注重合理選用生產(chǎn)原材料。印刷、印后加工生產(chǎn)的原材料多種多樣，就是同樣一種原材料，由于生產(chǎn)廠家不同、管理水平和生產(chǎn)工藝的差異,原材料的性能、價格也有一定的差異。選擇價格合適又不影響產(chǎn)品質量的原材料，是要花點心思的，這就需要經(jīng)理人密切關注市場信息，對于新型的材料或不同廠家提供相同類型的材料，一定要進行生產(chǎn)試驗,確認沒有問題后方可進行批量試用。對批量試用的生產(chǎn)材料，還應經(jīng)常進行跟蹤觀察，并通過認真的對比和分析，確定最佳的使用方法，避免盲目生產(chǎn)造成的不必要損失。 



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