【編者按：其實，困局之下真正意義上的轉型，是完成企業基因的重塑。倘若沒有新基因的植入，企業的轉型之路不可能順暢。對于大多中小企業而言，轉型的新基因就是三種力量的組合：學習力、變革力和執行力。這三者都可以歸結為系統運營的能力。】

　　【我要印】金融海嘯襲來，許多中小企業尤其是外向型企業頓時陷入了困境，幾乎所有人都在呼吁，希望政府出臺政策引導企業調整經營策略。然而，除了借助政府宏觀調控之外，企業也要積極主動地完成一次匆忙卻不失華麗的“轉身”。

　　其實，困局之下真正意義上的轉型，是完成企業基因的重塑。倘若沒有新基因的植入，企業的轉型之路不可能順暢。對于大多中小企業而言，轉型的新基因就是三種力量的組合：學習力、變革力和執行力。這三者都可以歸結為系統運營的能力。

　　在學習力方面，要注重提升員工技能素質，針對員工技能的薄弱環節因地制宜地開展培訓與訓練。面對企業的發展困境，要找出發展中的不足之處，強身健體，積蓄能量，這個“能量”就是員工的素質和技能。企業應該在全面衡量員工綜合技能的基礎上，提倡缺什么補什么，差哪樣學哪樣，開展崗位技術練兵、技術競賽、師帶徒、現場技術革新等活動，還要從細節和基本理論入手，為員工補充基本知識，打牢根基。同時，企業還應在員工隊伍中培養技術尖兵，讓這些技術尖子的言行和敬業精神去感染周圍的員工，打造一只關鍵時刻拉得出、頂得上的員工隊伍。

　　在變革力方面，大多企業最缺乏的是系統能力。由于在廣泛收集和研究信息方面的能力不足，多數企業家更相信直覺，計較每一次訂單談判的得失，而不是深入長遠地進行思考，去簽訂5-10年甚至更長久的合同。對中小企業來說，效仿大企業通過裁員等方式來提高經營效率的意義并不大，降低成本的關鍵是要降低系統成本。在軟包裝行業內，企業間的競爭已經是價值鏈之間的競爭。企業提高效率的核心辦法不是去壓低單一要素的成本，而是將各部門之間的協同效應最大化，從而更有效地提升整條價值鏈的效率。這樣，既降低了各部門之間相互抱怨的次數，消耗和浪費也會明顯少很多。

　　在執行力方面，執行體系是由目標體系、行為體系、評估與監督體系構成的“承重墻”，由執行力文化構成“地基”，由全員執行構成了一個“屋頂”，這樣方能建成牢固的“大廈”。企業的戰略轉型往往也只有通過系統執行力的加強，才能得到更有效的解決。一些企業之所以執行力差，癥結主要在于企業的創新能力不足，又或者說是創新驅動力不足。當前，誰擁有自己的核心技術，誰就會在市場中贏得先機。而核心技術的學習和掌握，必須依靠企業員工的積極性和創造性來實現。在生產經營中，制約成本的因素很多，比如工藝中的跑冒滴漏、設備的運轉維護都會直接影響成本的生成。一線員工每天和設備打交道，是技術前沿最基層的實踐者，他們在實踐中的科技創新可以最直接地提高生產力，推動產品設備更新換代和技術升級。我們應該采取多種措施把員工的積極性充分調動起來，讓他們從本職崗位做起，一點一滴地圍繞節能降耗的重點、全生產的難點、精細管理的熱點等方面展開創新創效。并通過物質獎勵和精神獎勵相結合的辦法，鼓勵他們積極參與合理化建議、新技術的推廣和應用以及崗位練兵等活動，使員工真正成為企業責任感和榮譽感的承擔著。另一方面，還要結合不同專業、不同崗位和不同人員的實際，制訂科學合理的管理制度，設立具有挑戰性的工作目標，讓員工明確自己所處的位置、近期的工作目標和遠期的發展愿景，為企業諫言獻策。

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