【我要印】訊：在金融危機下，印刷企業的日子越來越不好過。市場萎縮、訂單減少，客戶對印刷的要求極為苛刻，“不裁員，不減薪”的承諾加大企業的運行成本……溫州印刷企業家為了擺脫困境，多方尋求良策、捕捉生存的機會，其中，多元化經營是溫州印刷企業家探索出的一條自救新路。
 

溫州印刷業，如一道“美麗的風景”【我要印配圖】

　　一道“美麗的風景”

　　溫州印刷企業大多青睞多元化經營。新雅集團是溫州最大的印刷企業，2004年參股溫州首家民間財團——中瑞財團，拉開了其資本運作的序幕。之后，該集團又參股杭州財通證券股份有限公司，參與成立溫州建信村鎮銀行、港銀典當等外。新雅集團還在房地產業“長袖善舞”，與奧康集團聯手在安徽全椒縣打造“商業步行街”，獨立開發中國農民城——龍港鎮內的“站港大廈”等等。

　　除此之外，以奧運印刷品供應商著稱的曙光印業集團進軍紡織業和地產業；鮮八里集團（原浙江錫星印刷公司）進軍農業、屠宰、食品等行業；一向以投資沉穩，鐘情主業發展的“中國富康印刷有限公司”近期也介入了金融和地產業。

　　難以揮去的印刷情結

　　在溫州印刷企業之中，盡管不少選擇了多元化的經營策略，然而，企業家依然對印刷“情有獨鐘”，發展多元化經營是為了更好地發展印刷主業。

　　在國際金融危機肆虐時期，新雅集團毅然逆市而上，花巨資引進一系列先進的印刷設備，建設占地310畝的“新雅工業園”，吸引印刷相關企業的加盟，計劃在三年內實現產值10億元以上。新雅集團的壯舉在溫州印刷企業起到示范作用，也帶動了印刷企業間的競爭。而在他們較量的過程中，無不是對印刷這一傳統的行業充滿難以割舍的情結。

　　多元化經營的善果

　　多元化經營引發技改的風潮，從而提升整個行業的水平。多元化的成功經營為企業贏得了大量發展的資金，用于先進設備的引進和技術的更新換代。

　　多元化經營促進轉嫁主業的負擔。浙江錫星印刷公司的上游企業以火腿腸實物來抵債，錫星公司無奈，只好兼顧推銷起了火腿腸以圖換回欠款。不料，此舉卻大獲成功。此后，“因禍得福”的錫星公司萌生了新的想法，決定創辦“鮮八里”品牌，后又介入了農業開發等，幾大產業平行發展，這也從另外一個方支撐起了印刷主業的發展。

　　多元化經營開拓企業家的視野。新雅集團早在2004年就開始多元化經營，其董事長鄭步良在集團加盟溫州中瑞財團之后，又讓集團積極參股金融業和房產業，構筑起“一主二輔”的產業格局。在資本的舞臺上，極大地開闊了他的眼界。鄭步良說，雖然危機尚未退去，但他依然有信心帶領新雅走出困境，開辟出一片新的天地。

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