【我要印】企業文化滲透在企業管理的各個細節中，正如華聯印刷的張林桂總經理在其《5％成敗論》一書中指出的，一個企業能否做到每個關鍵的5％決定著它的成敗。

　　如果把印刷企業看成是一件產品，那么企業文化則是產品外面的包裝，企業所追尋的各種價值觀便是包裝上的說明文字。好的包裝有利于推廣企業這個產品，樹立企業形象，增加企業在市場中的競爭力。從企業管理來說，企業文化便是傳達管理者思想的最好方式。一個沒有企業文化的企業，管理者也是沒有思想的。

　　印企文化存在的問題

　　從我國印刷企業文化的發展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的指導，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象。
　　
　　（一）無文化現象。通常表現為有些印刷企業有十分系統和嚴明的各種規章制度。這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。此類現象多產生于工業制造企業，這樣的企業通常活力不夠，缺乏憂患意識。

　　（二）文化過激現象。此類現象常見于那些領導人專權或者經營出現問題的企業。表現為領導人極端強調某種文化價值觀念，推廣教育手段過激。
　　
　　（三）文化理想現象。它常見于那些有年輕人作為創業主體力量的新興企業。表現癥狀為這些企業會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有超出企業范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及，宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現象產生的原因多數是因為領導人具有過于遠大的人生理想和缺乏求實的工作精神。

　　如何對印企實行文化管理

　　（一）對企業文化進行再定位

　　現代企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。

　　無論是將印刷企業文化說成一個大命題還是小細節，有自己文化氣質的企業才是不容易在商海中沉沒的有實力的船舶。縱觀行業，印刷企業文化無不與“德”、“行”二字緊密相關——首先要有一個“德”字，才能夠豎立起行業威信，其次更重要的是要事無巨細的將“德”字貫徹執“行”。

　　（二）營造各種文化氛圍

　　廠容廠貌投射文化氛圍。最近北京華聯印刷廠網絡版新上線，從新上線的頁面中，我們看到的不僅是一個企業的產品宣傳，更是一種由內而外散發出的企業文化魅力的展示。華聯印刷首頁的第一頻上便能看見華聯印刷廠里很生活化的一些場景，例如咖啡廳、兼六園等。

　　在進行文化定位時，關鍵一點是要把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認為應該是理念的東西。對核心價值觀的陳述可以用不同的方法，但必須簡單、清楚、純真、直接而有力。通常企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。

　　（三）將企業文化建設策略化、制度化

　　毫無例外，每個企業的車間內都會針對不同的部門有著不同的激勵口號。例如華聯權責明確的車間內部空間利用圖及人員權責明確單，上海錦良提出的“一切以客戶的滿意”為標準為口號等。

　　必須明確的是，企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為統籌起來，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立公司外部形象。

　　企業文化反映在企業對外界所產生的吸引力及認同感等方面。而作為與社會共同發展的印刷行業來說，更要從企業的形象、品牌形象等一系列方面去完成。一個好的企業形象給企業帶來的效益是巨大的，但形象并不代表外部文化本身，卻反映了文化的蘊涵，是文化的直接表現，文化在這里又成為企業發展的一個制約因素。

　　在如今高度發展的社會，文化與創意的結合使充滿銅臭味的商業世界迸發出文化的味道，文化的滲透不僅劃分出企業所處的高低層次，還成為企業面對激烈競爭時應具備的基本素質，難怪乎“文化創意產業”成為本年度最有吸引力的詞語之一。

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