【我要印】訊：1989年虎門彩色印刷有限公司在廣東東莞的邊陲重鎮虎門成立，距今正好二十年。回首二十年虎彩創業路，篳路藍縷，精彩紛呈。
　　1990年，蹣跚學步的虎彩進入煙包印刷領域，當年即從一百多萬的銷售額攀升至千余萬元；1992年，虎彩在煙包印刷業率先成立了設計部，組建了一支既有專業設計技能，同時又熟悉煙包和印刷特點的美工隊伍，直接面向客戶提供“一對一”的服務，此舉讓虎彩贏得不少客戶；1995年前后，印刷業刮起凹版印刷之風，虎彩分析煙包印刷的發展趨勢是“小批量、多樣化”，從而選擇了更為適應未來的UV印刷——德國曼·羅蘭在中國銷售的第一臺羅蘭UV印刷機在虎彩安家，此舉讓虎彩成為國內較早掌握UV印刷技術的少數企業之一，為爭取高端客戶創造了條件。
　　1995年，虎彩銷售額突破億元，走出虎門，在山東泰安成立了恒泰（現更名為虎泰）印刷有限公司。此后，虎彩每年以40%的速度保持增長，并陸續在浙江紹興、青海西寧、北京等地設立全資或合資子公司，形成布局全國的虎彩印刷連鎖版圖。
　　依托印刷主業，虎彩開始了多元化的發展。
　　1996年，東莞市七彩賀卡文具有限公司成立，其職能是銷售記事本、賀卡等系列文具。作為虎彩的第二家子公司。2007年，虎彩集團看準“連鎖文具用品”市場的市場空缺，打造“七彩文化用品連鎖店”，2009年初，更是加大力度，七彩公司更名為“虎彩文化用品有限公司”，目標消費群清晰地定位為中學生，在珠三角大舉擴張，計劃2012年開設1500家門店。
　　2000年，虎彩集團收購了國企山東泰山啤酒廠，使這家老國企煥發出新的光彩，銷售不斷創新高；2005年，虎彩收購山東萊蕪啤酒廠，成立山東泰啤（萊蕪）有限公司。2008年，坐落在泰山腳下，投資逾5億元的泰山啤酒工業旅游復合型工業園落成，成了泰啤發展新的里程碑。在競爭激烈的山東啤酒市場，泰啤確定了“差異化競爭”的戰略和“不做最大，要做最強，做行業效益第一”的方針，在山東泰安及周邊區域牢牢占領了市場。
　　如今，虎彩集團已發展成“以印刷一體化為核心，低度多元化”（包括啤酒和文具連鎖業務）的產業集團。
　　2008年，金融海嘯席卷全球，虎彩逆勢上揚，仍保持增長，這得益于虎彩在2005年開始著手戰略定位和提升、不斷在內部管理上進行變革創新的積累基礎。
　　虎彩的目標管理是一套完整的利益共享、風險共擔體系，從全方位的目標確立到細致的考核測評系統，再到與之相關聯的晉升與福利薪酬制度，環環相扣，形成一個嚴謹的、有激勵效應的內部管理系統。
　　虎彩亦非常注重對人才的培養，被同行稱為彩印行業的“黃埔軍校”。對此，總裁陳成穩說：“如果虎彩薪酬水平高、發展空間好、又有學習機會，就能留住大量的優秀人才；有個別人如果在企業內尋求不到合適自己的位置離開虎彩，他所學到的知識在別的地方得到發揮和運用，也會提高虎彩企業的聲譽，提高整個印刷行業的水平，虎彩也會從中得益，也不失為一件好事。”
　　虎彩更對生產管理精益求精，從7S、TPM等到全面推行“精益生產”。在虎彩，不但運用“拉動式生產”、“快速裝校版”、“8D”等工具方法，更從意識上“磁化”員工的成本意識，以“成本領先”戰略，力求與客戶共享成果，為客戶提供質優價適的產品。
　　努力換來的是社會各界的肯定。“廣東省模范納稅戶”、 “星級信用企業”、“外商投資先進技術企業”、“高新技術企業”、“重合同守信用企業”等榮譽加身，但虎彩深知，企業的成長離不開社會的支持。因此，虎彩在發展之余，不忘盡“企業公民”的社會責任，回報社會。如在青海省互助土族自治縣建立“虎彩希望小學”；捐資百萬在暨南大學成立虎彩基金；立足虎門的虎彩，對虎門教育更是慷慨解囊，歷年共捐資助學累計達數百萬元……
　　二十載云與月，虎彩走過了一串精彩的彩色足印。路漫漫兮其修遠，致力于打造“卓越的國際化百年老店”的虎彩人，將繼往開來，奮勇前行。

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