【我要印】訊：“在圍繞消費需求的前提下，更注重供應鏈的效率與協同運作，中國紡織服裝終會實現從‘依托’中國制造到‘拜托’中國制造的轉變。”——中國紡織工業協會副會長 孫瑞哲

　　寫在前面

　　“根據下游客戶拿到訂單，或者通過專業市場進行批發的傳統交易模式存在著一定的局限性。如今，中國紡織服裝供應鏈與供應鏈之間的對接與協同將變得更加重要。”在7月28日于廣東虎門舉辦的全球紡織服裝供應鏈論壇上，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲做如上表述。

　　一個顯著的趨勢是：中國服裝品牌個體到個體的競爭，已經讓位于產業鏈與產業鏈之間的競爭。圍繞產品生產、設計、研發、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設等要素在內的“系統競爭”，伴隨著專業化分工的分解與協同，中國紡織服裝品牌的集體競爭達到了一個更高段位。

　　如果用極度簡練的詞語來加以概括，“鏈時代”的這場系統競爭，考驗的就是在云集高手的內外銷市場，中國服裝品牌“選擇”與“被選擇”的智慧與技能。“選擇”意味著將最優質的戰略協作伙伴納入到自己的品牌運營體系，這需要我們具備一雙異常犀利的慧眼；而“被選擇”，則意味著我們能夠以無法替代的優勢，加入到優勢品牌的聯合艦隊之中，這需要我們擁有核心的技術與把控能力。不管是“選擇”，還是“被選擇”，中國服裝品牌應當懂得：游戲規則首先由消費者發起，接下來，需要的就是“各就各位”與“眾志一心”的專業主義與職業操守。在本次全球紡織服裝供應鏈論壇之上，我們收獲了許多有關供應鏈管理的優秀樣本。它們中有李寧、以純、美特斯邦威，也有全球知名零售商迪卡儂、沃爾瑪。

　　我們試圖尋找它們成功的共通之處，我們發現，秘密恰恰在于——它們清醒于自己的角色，同時又適度地超越了自己的角色，它們無一例外地注重消費者的需求分析，將“質量”視為基本底線，講究“主動管理”，擅長用“信息化”的手段進行快速溝通，與供應鏈伙伴“充分協同”，這令它們在層出不窮的需求面前，練就了異常敏捷的身手，尋找到了最可靠的盟友。

　　鏈時代：系統競爭的團體賽

　　一個正在形成的共識是——單打獨斗的“個體競爭時代”已經告一段落，供應鏈之間的“系統競爭”，成為了擺在中國紡織服裝企業面前的又一道考題。

　　身處全球經濟中的中國紡織服裝企業，能否如愿融入優勢品牌的供應鏈系統，不啻為一次綜合素質的競技賽。這緣于一個客觀存在的現實———作為抉擇方的品牌商，對供應商的甄選與協作管理，表現出越來越“完美主義”的態度。

　　“以歐洲市場的服裝供應鏈為例，歐洲人擁有謹言務實的風格，從原材料采購到成品交貨都力求完美，再加上危機帶來的購買力下降，每一份訂單都顯得彌足珍貴。”迪卡儂上海斯博汀貿易有限公司總經理孔靚在2009全球紡織服裝供應鏈論壇上表示，“因此，我們會更傾向于站在一個更為綜合性的角度來評估、考量供應商的技術能力，這將很好地規避金融危機帶來的諸多不確定因素。”

　　開發與設計能力正在成為迪卡儂引以為傲的“根基”。這家成立于1976年的法國運動用品超市，擁有法國第二大產品開發和設計中心（僅此于雷諾汽車）。中心的1500名專業技術人員，每年都會推出約4000款新品，涵蓋60種運動項目。

　　孔靚表示，隨著品牌運營的專業與細分化，核心競爭力的兌現，需要“匹配足夠優秀的供應商資源”，也就是尋找到具備同樣優質“設計和技術能力”的供應商，共同參與到這場供應鏈系統的協同作戰中。

　　一個現實是：雖然中國服裝供應鏈在沿海地區的勞動力成本優勢正在減弱，但類似迪卡儂這樣的跨國采購公司在沿海地區仍然在“不斷追加訂單”，其中一個很大的原因在于：中國沿海地區仍然擁有“技術能力”。而技術能力，能夠決定一個供應商的品質、交期、價格等主要因素。這些主要因素恰恰是迪卡儂尋找供應鏈伙伴的“先決條件”。這樣的理念正在形成一股力量。如果立足于中國內銷市場的語境之下，同樣可以發現：中國本土服裝品牌商的“供應鏈競爭”意識也正在不斷強化。“未來特許體系的競爭，將是整個供應鏈的競爭。” 美特斯邦威董事長周成建是服裝業界較早推崇“供應鏈系統競爭”概念的品牌舵手。他表示，在堅持“虛擬經營”的輕資產業務模式基礎上， 美特斯邦威一直在全面貫徹“價值鏈整合管理”和“品牌整合營銷”的理念。
　　
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