【我要印】訊：2009年9月4日，第十六屆北京國(guó)際圖書博覽會(huì)在北京國(guó)際展覽中心隆重開幕，幾十萬種圖書上演了一場(chǎng)精彩的圖書總動(dòng)員，精裝書、藝術(shù)書、立體書、電子書……，你方唱罷我登場(chǎng)，好不熱鬧。而在我們印刷人眼中，每本圖書的背后都有一位“幕后英雄”孕育著它的誕生和成長(zhǎng)，我們?cè)诜比A的書博會(huì)上認(rèn)真地搜羅著印刷企業(yè)的身影，國(guó)際館聯(lián)合出版集團(tuán)旗下的中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中華商務(wù)”）顯然吸引了我們的目光。

　　在中華商務(wù)的展位我們赫然看到一個(gè)承載著多個(gè)印刷大獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯的精品展示柜，就是這家到2010年就有30年歷史的公司，從1997年-2009年連續(xù)13年勇奪美國(guó)印刷工業(yè)協(xié)會(huì)benny award大獎(jiǎng)，累積囊獲44樽被譽(yù)為印刷業(yè)奧斯卡的“小金人”，這里記錄著中國(guó)印刷界至高無上的榮耀，中華商務(wù)前任總經(jīng)理羅志雄先生、現(xiàn)任總經(jīng)理梁兆賢先生以及上海中華商務(wù)總經(jīng)理莊憲清先生多次提到在美國(guó)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)的情景，全體起立為中華商務(wù)精湛的印藝而長(zhǎng)時(shí)間鼓掌，我想任何一個(gè)中國(guó)人在那一時(shí)刻都會(huì)為此而感到驕傲而自豪。

　　書展第二天有幸隨同上海中華商務(wù)莊憲清先生一同前往北京外語教學(xué)與研究出版社外研社（簡(jiǎn)稱外研社），送去一樽珍貴的小金人復(fù)制品，這樽小金人是獎(jiǎng)勵(lì)給一本由外研社設(shè)計(jì)出版、上海中華商務(wù)承印的圖書，正所謂兩強(qiáng)聯(lián)合、雙劍合壁共同贏得了這項(xiàng)大獎(jiǎng)。

　　與其他的精品圖書、藝術(shù)圖書、兒童書不同，這本獲獎(jiǎng)作品并無特別之處，就連外研社出版中心鄭玉杰主任都不由得提問，這本看似很普通并沒有突出設(shè)計(jì)的書憑什么獲獎(jiǎng)呢？莊先生開玩笑說，這本書參賽并獲獎(jiǎng)?wù)鎽?yīng)了那句古話“無心插柳柳成蔭”，只是采用了工廠正規(guī)的輪轉(zhuǎn)工藝生產(chǎn)流程，雖然印張較多，紙張較薄，但墨色的前后一致性保持良好，厚書的裝訂齊整，因此獲得了輪轉(zhuǎn)商業(yè)印刷的金獎(jiǎng)。莊先生說在過去的一年間上海中華商務(wù)拿了不少國(guó)內(nèi)國(guó)外的獎(jiǎng)項(xiàng)，但這個(gè)獎(jiǎng)最偉大，莊先生話語之中蘊(yùn)涵著對(duì)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的尤為偏愛，相比一些刻意為了拿獎(jiǎng)而精心準(zhǔn)備的作品，這個(gè)平實(shí)的作品著實(shí)更能體現(xiàn)企業(yè)的基本功和實(shí)力，功在平時(shí)是企業(yè)發(fā)展之根本。

　　莊先生回憶起過去幾年上海中華商務(wù)的發(fā)展速度仍掩飾不住內(nèi)心的興奮和喜悅，上海中商于2005年12月奠基，2006年12月開始安裝第一臺(tái)設(shè)備，2007年3月邊安裝設(shè)備邊生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)銷售，當(dāng)月銷售額為200萬，4月份銷售額為300萬，半年后達(dá)到2000萬，07年全年銷售額為1.2億，而到2008年第一個(gè)整年公司的銷售額達(dá)到了2.5億，并實(shí)現(xiàn)了八位數(shù)字的贏利，雖歷經(jīng)艱辛但取得此成績(jī)也十足令人欣慰。問及莊先生為什么能夠在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，為什么還能取得如此驕人的成績(jī)？莊先生表示一方面取決于對(duì)市場(chǎng)的不懈開拓，另一方面則來源于內(nèi)部成本的精細(xì)控制。

　　據(jù)莊先生介紹，上海中商的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一半來自海外一半來自內(nèi)地，2008年起受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響以及匯率的變動(dòng)，今年上半年海外定單量（尤其是歐美區(qū)）銳減，銷售額下滑，但7月份以后有了明顯好轉(zhuǎn)，這得益于公司對(duì)其他區(qū)域市場(chǎng)的開拓，比如新增了一些日本業(yè)務(wù)以及亞洲其他國(guó)家的業(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)局勢(shì)的變化。

　　另一方面在開源的同時(shí)，公司內(nèi)部還大量壓縮成本。目前公司擁有3臺(tái)商業(yè)輪轉(zhuǎn)、11臺(tái)平張?jiān)O(shè)備，卻只有員工420人，莊先生肯定地說工資可以加但人員不能加，就是用這樣的手段將企業(yè)內(nèi)部的人力成本控制在容許的范圍之內(nèi)。莊先生還介紹了幾個(gè)他們省錢的小竅門：比如公司內(nèi)部配有裁切機(jī)，自己裁切，紙張邊，充分利用紙張；另外有效合理處理廢紙和垃圾，一年下來單單紙張和廢紙就賣了幾百萬；利用740*1020或750*1050的大幅面設(shè)備，讓用戶用盡紙張尺寸，在印刷工價(jià)不斷下跌的情況下，提高生產(chǎn)的效率，獲得更好的收益和服務(wù)。此外，公司還嘗試改造設(shè)備，以滿足客戶的不急之需，莊先生舉了個(gè)例子，如一本書的厚度為78毫米，而公司的裝訂聯(lián)動(dòng)線設(shè)備裝訂的最大極限為70毫米，而經(jīng)過設(shè)備的改造并積極開動(dòng)腦筋最終現(xiàn)一次完成78毫米厚書刊的裝訂，不僅獲得了客戶的定單還獲得了以后長(zhǎng)遠(yuǎn)的信任。

　　一位管理著年收入超億元企業(yè)的企業(yè)家能夠如數(shù)家珍企業(yè)的點(diǎn)滴節(jié)省之道和開拓之道，上海中商能取得如此成就也就不足為奇了，從莊先生的敘述中，您會(huì)覺得管理一家企業(yè)很困難嗎？其實(shí)并不難，只要練好扎實(shí)的基本功，精細(xì)化管理，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天更要以毫厘之利計(jì)算，誠信服務(wù)，又有哪家企業(yè)是管理不好的呢？

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