【我要印】訊：印刷廠正逐漸失去在技術(shù)上的優(yōu)勢，系統(tǒng)的可能性也越來越相似。處在一個競爭激烈、印刷品價格不斷下降的時代，挖掘印刷機的全部潛力成為最關(guān)鍵的因素。

　　只有不到20%的有限績效由技術(shù)決定，而80%歸功于人為因素。為了提高公司中長期的表現(xiàn)，需要員工有針對性的努力發(fā)展個人的技能和潛力。“有了printadvice印刷咨詢的CEplus概念——CE(Competence Engineering)的意思是有競爭性的工程，就可以比較每個員工和團隊的優(yōu)勢和不足，并根據(jù)公司的要求進行分析，”Eurografica Systemplanungs有限公司總經(jīng)理Thomas Schonbucher說，該公司是曼羅蘭的子公司，負(fù)責(zé)其中一部分printadvice印刷咨詢的咨詢服務(wù)。“在此分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)活件的情況(也就是目標(biāo))和要求的優(yōu)先性來制定措施。對績效影響最大的幾個方面進行培訓(xùn)則賦予了更高的優(yōu)先級。這就將培訓(xùn)費用降至最低，同時它們?nèi)匀荒軌蛞訡Eplus分析進行明確的界定和量化。每一年重復(fù)這個過程能夠使專業(yè)知識和技能得到顯著的提高。”

　　我們的目標(biāo)是什么?目標(biāo)概述

　　在分析的一開始，印刷企業(yè)建立一個面向任務(wù)的目標(biāo)概述，其包括詳細(xì)的技術(shù)要求、組織結(jié)構(gòu)，以及以社會和團隊為基礎(chǔ)的技能。怎樣的專業(yè)知識和技能才是卷筒紙印刷、印刷工人或值班經(jīng)理所需要的技能?從報告、交流或與安全生產(chǎn)條件有關(guān)方面來說，員工需要有哪些基本知識?預(yù)計需要哪些操作、分析、組織或其他方面的技能?printadvice印刷咨詢項目編寫了一張問卷，其以印刷車間的設(shè)備為基礎(chǔ)來制訂目標(biāo)概述，不過，其范圍和方法也可以應(yīng)用到整個印刷企業(yè)中。因為并不是所有的培訓(xùn)領(lǐng)域的內(nèi)容對公司的性能會產(chǎn)生同等的影響，這個系統(tǒng)會根據(jù)目標(biāo)來設(shè)定其優(yōu)先權(quán)。

　　我怎么做?實際情況

　　根據(jù)實際情況做出的數(shù)據(jù)均取自員工的自我評價及其領(lǐng)導(dǎo)的評估。從管理的要求來講，員工也可以給他們的上級打分。評級產(chǎn)生的級別有從新手到專家的各個不同等級。參與者能在大約30分鐘的時間里完成問卷調(diào)查，隨后就可以看到他提交的評估情況。

　　很好還是更好?數(shù)據(jù)分析

　　根據(jù)預(yù)先定義好的參數(shù)進行實際的分析，加上個人的意見，以及printadvice印刷咨詢項目對每個參與者所做出的建議。這個評價形成系統(tǒng)文件，列出知識的級別，并找出可能改善的潛力。如果發(fā)現(xiàn)技能水平高于預(yù)期的目標(biāo)值，這個員工就可以指定為其他同事的顧問。如果這個值低于目標(biāo)值，就會提出在哪一方面需要改進的建議措施。如果有幾個方面都受到影響，則首先要培訓(xùn)的是對評級影響最大的那個方面，或是與目標(biāo)值相差最大的那個方面。如果員工和他的領(lǐng)導(dǎo)在性能評定方面有相當(dāng)?shù)牟煌�，printadvice印刷咨詢則會發(fā)起討論，對這些差異做進一步探討和反思。

　　除了對每個員工所做的評定外，管理層也對所有員工的大概情況也有了一定的了解，從而有助于快速參考和制訂詳細(xì)的項目文件。這個方法能夠?qū)�參與的個人和團隊直接進行比較。因此，就能清楚地了解常見的缺點或需要他的同事對特定的員工的不足進行補償?shù)姆矫妫哼@就提高了團隊以最佳水平操作生產(chǎn)設(shè)備的能力。

　　現(xiàn)在怎么辦?措施清單

　　在確定潛在的改進方面后，printadvice印刷咨詢在目標(biāo)概述中根據(jù)優(yōu)選權(quán)的順序，為所有員工編制一個建議措施的概要。根據(jù)這個資料，曼羅蘭的印刷技術(shù)中心根據(jù)測試的結(jié)果確定培訓(xùn)的內(nèi)容。不必要的專題或已經(jīng)掌握的方面就不包括在內(nèi)了，這可以使培訓(xùn)更加緊湊，有針對性，并具有最大的功效。由于CEplus的概念涵蓋了印刷車間的所有活動，printadvice印刷咨詢還包括有關(guān)印前、印后或維修方面如何優(yōu)化的外部培訓(xùn)。

　　printadvice印刷咨詢建議每6至12個月對知識水平進行重新評估。這樣能夠衡量最初培訓(xùn)的成績與質(zhì)量，以確定后續(xù)的必要培訓(xùn)，或為要實施的長期人才開發(fā)提供更多的措施。


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