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安徽出版集團:乘改革創(chuàng)新之風(fēng)不斷前行

2009-11-15 12:12 來源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:樂軒

摘要:
安徽出版集團總裁王亞非說:“在一個既沒有地域優(yōu)勢,也缺少人才、資源的中部欠發(fā)達(dá)省份,如何在激烈的行業(yè)競爭中突出重圍,異軍突起?實踐證明,不改革就沒有出路,不發(fā)展就是倒退。這是近年來我們的切身感受,也是我們奮起直追的動力。”
   【CPP114】訊:在近日舉行的第二屆中國國際動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易會上,海內(nèi)外500余家動漫機構(gòu)和企業(yè)匯聚安徽蕪湖,簽下了總投資額達(dá)92億元的93個項目大單。其中,作為本次交易會的承辦方之一,安徽出版集團及時代出版?zhèn)髅焦颈憩F(xiàn)令人矚目:在交易會期間,其與海內(nèi)外知名文化單位及動漫企業(yè)簽署了合作項目30個,項目投資額達(dá)10億元。

  從全國第一家集團組建同時完成轉(zhuǎn)企改制的大型文化企業(yè),到“全國文化企業(yè)30強”“國家文化出口重點企業(yè)”,再到開發(fā)新業(yè)態(tài)媒體、向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大舉進(jìn)發(fā),安徽出版集團邁出的每一步,都迸發(fā)著改革的激情、創(chuàng)新的火花,并不斷創(chuàng)造著“奇跡”。

  安徽出版集團有限責(zé)任公司成立于2005年11月,在安徽省新聞出版局所屬出版單位、印刷企業(yè)和安徽省教材出版中心的基礎(chǔ)上組建,集圖書、報刊、電子音像、數(shù)碼傳播、網(wǎng)絡(luò)出版物的編輯出版、印刷、復(fù)制、發(fā)行、物資供應(yīng)與經(jīng)營等業(yè)務(wù)于一體,兼具房地產(chǎn)開發(fā)、對外經(jīng)濟技術(shù)合作、進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)。

  安徽出版集團的成立,打破了計劃經(jīng)濟年代作為事業(yè)單位的出版社“旱澇保收”的局面。在幫助員工轉(zhuǎn)變觀念的同時,安徽出版集團著力化解矛盾、解決各種問題。2007年8月,集團所屬11家轉(zhuǎn)企改制單位方案報批、職工參保、勞動關(guān)系變更銜接、離退休人員審核移交、清產(chǎn)核資、不良資產(chǎn)核銷、改制經(jīng)費提留等工作全部完成,提前4個月實現(xiàn)了省委、省政府提出的轉(zhuǎn)企改制各項預(yù)期工作目標(biāo)。改企時間不長,員工的變化卻很明顯:以前有員工到蕪湖出差一天,200公里還要住一天,連去帶回需要三天;現(xiàn)在500公里半徑內(nèi)一天打個來回。

  2008年9月,安徽出版集團剝離出版主業(yè),成功重組“科大創(chuàng)新” 實現(xiàn)上市,成為全國新聞出版行業(yè)第一家真正意義主業(yè)整體上市集團。上市公司建立完善了法人治理結(jié)構(gòu),建立股東大會、董事會、監(jiān)事會,在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機構(gòu)、人員和財務(wù)等方面與控股集團完全分開。在轉(zhuǎn)企改制過程中,堅持以人為本,妥善解決改革中涉及職工利益的重大事項,為職工提取各項權(quán)益保障金,為提前退休人員一次性交納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和退休金,為“事轉(zhuǎn)企”的在崗人員辦理養(yǎng)老保險,并辦理企業(yè)年金和補充商業(yè)養(yǎng)老保險,對原事業(yè)身份退休人員一次性移交社保發(fā)放退休金,保證了改革順利進(jìn)行。

  在全面完成轉(zhuǎn)企改制的同時,安徽出版集團堅持“做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路,通過建立有效的選題管理機制,對出版選題內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保正確出版導(dǎo)向;實行“蹲點計劃”“社長工程”,設(shè)立每年3000萬元的“出版發(fā)展基金”等,促進(jìn)主業(yè)核心競爭力大幅提升。

  截至目前,安徽出版集團已承擔(dān)國家級重大出版工程56項,有25種圖書獲得“國家三大獎”,其中,中宣部 “五個一工程”獎4種,中國出版政府獎9種,中華優(yōu)秀出版物獎12種,位居全行業(yè)前列。《中國精神讀本》入選中宣部第一屆通俗理論讀物推薦圖書;《全宋文》《徽州文化全書》等一批重點圖書影響深遠(yuǎn)。2008年,安徽出版集團出書4794種,比組建當(dāng)年增長近一倍。三年出書1.2萬種,其中再版重印圖書 7000種,再版率57%。集團圖書在全國市場占有率三年上升10個位次,動漫、古籍、音樂、外語、原創(chuàng)文學(xué)等圖書細(xì)分市場居行業(yè)前列。有21種圖書銷售突破50萬冊,120種圖書銷售突破10萬冊。原創(chuàng)動漫圖書《虹貓藍(lán)兔七俠傳》銷售突破1600萬冊,創(chuàng)全國之最。

  在“走出去”方面,安徽出版集團重點開拓版權(quán)輸出、合作出版、實物出口、文化產(chǎn)品出口、境外興辦實體、文化裝備等6大業(yè)務(wù),通過設(shè)立專崗專人、參加各種專業(yè)展會、登門拜訪、專門投入等機制,不斷加大“走出去”工作力度。目前,出版集團在俄羅斯興建的新時代印刷廠是全國唯一“走出去”發(fā)展的印刷企業(yè);民族新漫畫《四大名著》向10個國家輸出版權(quán),創(chuàng)同類書新紀(jì)錄;與日本學(xué)習(xí)研究社合作,為日本教務(wù)省提供《三國演義》漫畫本,是國外漫畫首次進(jìn)入日本中小學(xué)圖書館。

  據(jù)統(tǒng)計,2006年以來,安徽出版集團已經(jīng)輸出版權(quán)724種,連續(xù)4年位居全國同行業(yè)前列,其中,2008年輸出286種,較2005年增長28倍。版權(quán)輸出到36個國家和地區(qū),非華語地區(qū)占47%。2008年出版物實物出口1568萬元,是2005年的15倍,其中歐美地區(qū)占46%。文化產(chǎn)品及裝備四年共出口近6億美元,遍及101個國家和地區(qū)。

  在對內(nèi)對外主業(yè)發(fā)展的同時,安徽出版集團還向著新業(yè)態(tài)、新媒體領(lǐng)域進(jìn)軍。創(chuàng)辦了全國出版行業(yè)第一份“手機動漫”雜志,用戶突破50萬;合作舉辦“第四屆全國手機動漫大賽”,大賽體驗用戶達(dá)100萬人;與中國移動合作“校訊通”課外教育業(yè)務(wù),用戶年底有望達(dá)到300萬;創(chuàng)辦“在線教育”網(wǎng)絡(luò),向中小學(xué)生提供教育和信息服務(wù),累計用戶超過290萬;開發(fā)“e時代”電子閱讀器,建設(shè)“時代文庫全媒數(shù)字平臺”,研發(fā)數(shù)字內(nèi)容傳輸技術(shù)及裝備,實現(xiàn)數(shù)字終端與電信、移動業(yè)務(wù)互動發(fā)展及對外輸出。成功組建安徽省中國旅行社,擬組建中旅產(chǎn)業(yè)集團,實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)和旅游文化互動。

  如今,安徽出版集團又將目光投向了國際,意欲打造大型跨國傳媒集團。其上市公司正通過非公開定向增發(fā)相關(guān)議案,重點投入出版策劃、數(shù)字出版、印刷技術(shù)改造、出版物營銷物流、出版基金等五個項目,進(jìn)一步強化出版主業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,爭創(chuàng)有國際影響的文化龍頭企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。

  安徽出版集團總裁王亞非說:“在一個既沒有地域優(yōu)勢,也缺少人才、資源的中部欠發(fā)達(dá)省份,如何在激烈的行業(yè)競爭中突出重圍,異軍突起?實踐證明,不改革就沒有出路,不發(fā)展就是倒退。這是近年來我們的切身感受,也是我們奮起直追的動力。”

  如今的安徽出版集團正借著改革創(chuàng)新之風(fēng),不斷破浪前行,開創(chuàng)更廣闊的天地。

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