對俞志康來說，2009年是一個值得記住的年份。這一年，他榮膺我國印刷界的最高獎——畢昇印刷技術獎中的杰出成就獎；這一年，他苦心經營的上海煙草包裝印刷有限公司（以下簡稱“上海煙印”）迎來了80華誕。

　　在俞志康與煙草結緣的32年里，他只把7年時間給了煙標印刷。在這7年間，他銳意進取，大膽改革，使上海煙印成為上海印刷業的排頭兵、印刷百強中的佼佼者。

　　設計師

　　作為上海煙印的掌舵人，從上海煙印的整體搬遷，到印刷市場的二次開拓，俞志康規劃的每一步都顯示了韜略和智慧。

　　廠房整體搬遷是其第一步規劃。

　　2002年，俞志康被任命為上海煙草工業印刷廠廠長。上任后3個月，他就作出了對上海煙印具有里程碑意義的決定——從上海浦西的市中心黃金地段遷至浦東的高行鎮工業經濟園區。

　　按俞志康的說法，此次搬遷有四大好處：重塑企業形象，形成規模生產，流程更為合理，節約土地成本。此次搬遷工程耗資3.9億元，歷時兩年半。從圖紙設計到開建，從結構封頂到交付使用，他全程參與。

　　發展包裝印刷是其第二步規劃。

　　煙標印刷是上海煙印的主業，但俞志康一上任就感受到過度依賴主業產生的發展危機。隨著各地煙標印刷廠越開越多，上海煙印的客戶越來越少，2002年甚至到了一半設備停機的地步。

　　于是，他將目光投向高端包裝印刷業務。經過7年的不懈努力，與歐萊雅、肯德基等多家名企建立了合作關系，并成功開拓了海外市場。2008年，上海煙印銷售收入達到9.14億元，其中社會業務收入1.1億元。

　　2009年，上海煙印拿到了出版物印刷經營許可證，開始進軍高端出版物印刷市場。這是俞志康的第三步規劃。

　　改革者

　　俞志康說：“一個有著1000多名職工的老國有企業，要在激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須進行改革。”

　　上任第二年，俞志康就拉開了人事改革的序幕。按照“不以年齡為界限，競爭上崗靠業績”的思路，以及分配向一線人員傾斜的制度，上海煙印“員工能出能進，干部能上能下，收入能增能減”。兩年內，上海煙印辭退了8名不合格員工，中層干部減少了11名，部分輔助崗位人員年收入降低，而一線技術骨干的年收入卻上升了8%以上。

　　2006年，俞志康帶領團隊研發的涉及74個業務流程的煙印資源管理系統上線。隨后，他又提出了精細化管理理念，以標桿管理為載體提升企業的管理水平。為了提高競爭力，俞志康不惜投入巨資進行大規模技術改造，在國內首次試驗成功凹印水基墨印刷、水性uv一次印刷等工藝。憑借這些領先的設備和先進的工藝，上海煙印屢次在國際大獎評選中獲獎。

　　社會人  

　　無論擔當什么樣的社會角色，俞志康都全力以赴、用心演繹。

　　在工作中，他是一個愛人才、善育人的好領導。員工葛巍摘得首屆職業技能大賽桂冠，俞志康手捧鮮花親往機場迎接。他建立了一套新聘人員培養體系，并率先嘗試與大專院校開展職工培訓。

　　在生活中，他是一個愛閱讀、善養花的謙謙君子。《誰動了我的奶酪》、《狼道》、《狼圖騰》、《5%成敗論》等都是俞志康讀過的書。他養了60多盆蘭花，花齡最長的已經20多年。

　　在行業里，他是一個熱心產業發展的領頭人。經營公司之余，俞志康還擔任上海印刷行業協會副會長、浦東新區印刷行業協會理事長等職，參與制訂產業發展規劃，組織發起人才培養、標準咨詢等活動。

　　在社會上，他是一個充滿責任感的慈善家。汶川地震發生后，俞志康組織員工捐款80余萬元，并6次親赴災區為災區印業重建獻策獻力。他代表上海煙印，長期為貴州申湄希望小學提供資助。

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