導讀——柯達實施數碼轉型的最終目標是成為象IBM一樣成為影像全面解決方案的提供者，這正是其改革核心所在

    美國東部時間6月15日(北京時間6月16日)，柯達公司宣布已經以9.88億美元完成對數字成像公司克里奧(Creo)的收購，而同時柯達公司宣布將于今年底終止黑白相紙生產業務，這次收購數字成像公司是柯達實施數碼轉型的重要一步。

    正如，柯達發言人大衛-拉齊羅(David Lanzillo)所認為，隨著全球圖像產業向數字化的方向過渡，黑白相紙的需求量正以每年25%的速度減少。因此柯達實施數碼轉型是順應產業趨勢的表現，柯達近日公布的2005年第一季度財報顯示，由于傳統的膠片業務下降的速度超過了預期，特別是在中國的銷售大幅下降，以及柯達的醫療影響部門銷售疲軟，柯達第一季度的銷售收入下降3%，凈虧損達1.42億美元，在財報公布當日，柯達股價受此打擊，下跌9.38%。

    而柯達實施數碼轉型的最終目標是成為象IBM一樣成為影象全面解決方案的提供者，這正是其改革核心所在。

    柯達與死神賽跑

    一直以來，在長達一個多世紀的時間里，柯達一直是傳統影像行業的先行者和領導者，但是在傳統影像上長時間的成功以及其帶來的豐厚回報讓柯達在傳統影像這一領域活得相當滋潤的同時，以至于柯達遲遲不愿意進入數碼影像領域。早在1995時任公司CEO的費舍爾就宣稱“柯達正在改變照相業，柯達公司的戰略就是把數碼成像帶進新市場�！笨墒钦f來容易做來難，一直到現在傳統影像業務仍為柯達貢獻了大部分收入來源，柯達害怕會出現自己的數碼影像技術的推廣會削弱自己傳統影像技術的市場，從而出現自己“左手打右手”雙手互搏的局面。所以柯達一直在延緩自己數碼影像技術的推廣�？墒菙荡a技術時代的來臨遠比柯達想象的要快，1999年，美國市場傳統膠卷的銷售增長速度仍高達14%，2000年，美國數碼相機僅占新銷售相機量的1/20，但是僅僅一年時間未到，2000年底，傳統膠卷市場開始出現增長緩慢甚至停滯的趨勢，而當時意大利尊處優的柯達并沒有看到這個趨勢，直到2003年7月，柯達傳統膠卷銷量呈大幅度下滑之趨勢時，時任CEO的鄧凱達才“遲緩”地對一群分析師表示：“我們現在認識到，數碼技術的興起是造成我們在美國市場銷量下降的最主要原因�！�

    柯達從此踏上了一條與死神賽跑的道路，在全球數碼相機市場，索尼、佳能、奧林巴斯作為第一集團牢牢地控制著整個數碼相機市場。

    跨越轉型鴻溝

    在傳統影像與數碼影像技術之間存在巨大的差異，不同的競爭規則，更多強大的對手也許是柯達所必須直視的，前任CEO 鄧凱達清醒地認識到這一點，因此由曾經成功領導惠普數碼業務的彭安東出任CEO來領導柯達實現數碼轉型是一個明智的決定，作為曾經擔任過惠普公司副總裁和消費業務總裁的他引領惠普建立在數碼影像和電子出版和噴墨影像業務的強勢地位，更為重要的是彭安東給“暮氣沉沉”的柯達帶來新的追求速度和質量第一的“數碼文化”，在業界看來，“在柯達的最近的新產品中，彭安東的哲學越來越明顯，他對工作的速度和質量要求非常嚴格�！钡拇_，正如彭安東自己所說：“柯達已不再是以前的柯達�！彼�把成功領導惠普的經驗——更快地推出新產品“復制”到柯達，以前柯達的文化的最大特征是自滿和緩慢，總以為“在推出一種產品時，他們往往以為解決了所有問題，全世界都會自動找上門來�！�

    而現在，柯達的公司文化煥然一新，柯達公司內部在開發產品更加注重產品開發部門與市場營銷部門的協作，以便于更加適應消費者的需要，同時柯達業務部門進行了重組，將以前松散的部門重組為更加專注于數碼相機、網上服務、商業印刷等業務集團，以便于集中資源和精力來發展這些核心業務和降低成本�，F在昔日保守的鹵化銀帝國已逐漸開始積極開拓市場，從而更富進取性和主動性。
重塑柯達為全面影像解決方案解決者如同IBM在90年代沒有抓住從大型機向個人電腦的契機，陷入困境，最終在郭士納的將IBM轉變為全面解決方案的提供者的改革理念下IBM重拾昔日輝煌一樣，柯達的目標是成為一個全面的影響解決方案的提供者，這正是其改革核心所在�？逻_前任CEO費舍爾曾說過:"如果我們認為柯達公司過去是生產膠卷的，而今后我們將投入數碼產品的生產制造，將會出大問題;但是，如果我們清楚地知道我們過去的業務是照片，今后仍將是以照片為主的話，我們就會利用一切現有的技術，集中我們的優勢力量，求得生存與更大的發展。"而這一思想在柯達是普遍共識和柯達改革方向所在。

    秉承這一思想，柯達公司的執行副總裁畢盛具體提出了柯達轉型戰略，“我們的轉型戰略分為兩部分，一是追求有機增長，在噴墨、印刷紙張領域，利用好的技術追求有機增長；外是商業打印部分，目前市場不是很大，通過合并希望進入市場，獲得更多產品，獲得銷售分銷的隊伍。收購活動有一個原則，不是漫無邊際的收購動作，原則是與公司現有技術和優勢一個合力，這種情形之下我們才會收購。”

    所以柯達“馬不停蹄”地展開收購，不論是斥資9.8億美元收購polychrome Graphics，以及以1.5億美元收購Heidelberger所擁有的Nexpress Solutions和以2.5億收購Scitex公司的數字打印業務，在商業印刷領域柯達提前一年用完了30億收購款的目標的目的就是在商業印刷與民用沖印逐步相通的今天，身為民用沖印領域的領導者的柯達可以通過收購擁有完整的產業鏈，從而在與惠普、愛普生的競爭中占據先發優勢，預計今年在商業印刷領域柯達將擁有30億美元的銷售額，這將占到柯達全年收入的20%左右。同時柯達收購了在醫療影像占領導地位的Algotec，以及娛樂影像領域的Laser-pacific，和在商業印刷領域的這些公司，柯達塑造了一個完整全面影像解決方案提供者的形象。

    最為重要的是，與傳統影像類似，數碼影像行業最后的利潤區仍然是在沖印領域。

　　來自權威數據機構InfoTrends/CAPVenture的預測報告顯示，2005年，數碼相機市場的增長將會放緩，銷量增幅約為22%，而預測2006年市場同比增幅將接近于零。索尼、佳能、奧林巴斯等全球多家數碼相機巨頭已經紛紛“中彈”：奧林巴斯去年4月-12月銷售額比前年同期增加21%，富士公布去年第三季度凈利潤，亦同比下降31.6%。所以作為沖印領域霸主的柯達也許將笑到最后。

    憑借柯達此前的輝煌業績，你可以對它寄以重望!此前柯達就以出色業績嘲弄了道瓊斯將其從道瓊斯工業股指數中剔除的短視行為，也許這次還是如此!