2009年8月,廢棄利樂包全球回收中心在浙江省杭州市成立,該回收中心由浙江力天能源科技有限公司建立。根據公開信息,中心建成后將在全球范圍內收購廢棄利樂包,建立起完善的回收網絡。

　　“多數人把無菌復合紙包裝統稱為'利樂包’,”利樂中國副總裁楊斌說,“其實這個市場中還有瑞士的康美包(SIG Combibloc)、挪威的艾羅派克(ELopak)、荷蘭的Alterna Pak和國內的一些包裝公司。”

　　據計算,每10萬噸廢棄的無菌復合紙包裝可以提煉出7萬噸木漿、0.5萬噸鋁箔,價值超過3.5億元人民幣——這是回收此類包裝的價值所在。

　　2009年,利樂在中國銷售約270億包,全國已經有十幾家與之合作的企業在用回收利樂包裝制造再生紙、彩樂板和塑木。利樂中國估計,今年將有4.2萬噸“利樂包”(這其中包括了康美包等其他包裝)被回收,回收率接近15%,與2008年的10%相比,前進了5個百分點。

　　但是,利樂最終發現,由于中國城市公共衛生系統中存在著各種缺位,自己“被迫”要在這個實驗中同時扮演五花八門的角色:要做“循環經濟倡導者”,替政府宣傳和推動垃圾分類;還要為自己選中的再生產品制造企業“輸血”、并且偶爾充當回收行業秩序的調解人。甚至,更多時候,利樂扮演了回收處理體系中商業模式的設計者——最后這個角色最為困難,因為中國的現實復雜到遠非一家跨國企業可以憑一己之力推動循環經濟的地步。

　　在其他回收領域參與類似實驗的企業,如佳能、惠普回收電子垃圾,可口可樂回收廢棄包裝,亦遇到了同樣的困境。擔任其下游的回收物資處理企業一享受不到政策優惠,二無資金補貼,全靠跨國公司輸血成長并不符合現實。

　　“如果做上五六年,我的廠年產量始終徘徊在2萬噸(紙),本身就是不符合商業規律的。”北京鑫宏鵬紙廠廠長郭振齊告訴本報記者。他從2005年開始,走上用廢棄“利樂包”造紙之路。

　　“我現在需要一個突破口,能讓企業規模迅速擴大。”

　　因此,利樂的當務之急則是為循環經濟企業的回收商業模式找到一個符合市場規律的爆發點。

　　“幸運的是,我們可能在2009年找到了。”楊斌說。

　　爆發點

　　利樂中國的這兩位合作伙伴性格迥異。郭振齊是老師出身,對商業模式和技術的論證非常謹慎,要考慮周全才付諸行動;羊軍則對新生事物充滿熱情,天生善于在競爭中尋找差異化手段突圍——2000年接手富倫紙廠時,這個日產8噸紙的小工廠得以在該地區400多家紙廠的競爭中幸存下來,是因為羊獨辟蹊徑,靠搜集其他紙廠用來卷牛皮紙成品用的紙管做原料。

　　不過,做事風格截然不同的二人在此時得出同樣的結論——鋁塑分離生產線對他們的企業擴張極為關鍵。

　　在沒有使用鋁塑分離技術時,工廠處理一噸利樂包,除去雜質,可以得到500公斤紙漿、250公斤鋁塑篩渣(塑料與鋁的混合物)。利樂的紙漿采用長纖維,適合制成優質牛皮紙,在2008年上半年,廢棄“利樂包”收購價格是1800元/噸,進口廢紙的價格是2900元/噸,富倫紙廠和鑫宏鵬紙廠還有成本優勢。

　　但經濟危機迅速到來,進口廢紙價格降至1200、1300元左右一噸,“利樂包”的回收價格則升到1800元/噸,加上紙制品市場價格競爭激烈,企業的利潤空間被大大壓縮。為解決這個問題,上述兩家工廠要在剩余的鋁塑篩渣上尋找更多的價格空間。過去,這種混合物最多賣到1200元/噸。在使用鋁塑分離技術后,工廠可以繼續將其分解為鋁和塑料,塑料在市場上可賣到1500元/噸,鋁則價格更高,是7300元/噸。

　　僅富倫紙廠而言,每年處理無菌復合紙包裝近1萬噸,每個月產生約200噸鋁塑篩渣。在初期投資500萬左右上馬鋁塑分離生產線后,復合紙包裝的再生利用價值提高了約30%,月銷售收入增長可達25%。

　　這部分新增贏利空間給了羊和郭二人動力,他們不約而同地在急速擴大規模。

　　羊軍的計劃是在2010年將產能擴大到年產10萬噸牛皮紙,郭振齊則收購了幾公里外的另外一家瀕臨破產的國營紙廠,計劃將自己的產能提高到4萬噸。