曾經(jīng)被恥辱性的稱(chēng)之為“毒瘤”的“書(shū)商”們,也即如今的民營(yíng)出版企業(yè)家們,民營(yíng)出版從業(yè)者們,當(dāng)然有理由為這門(mén)縫里照進(jìn)的一縷陽(yáng)光而歡呼春天的到來(lái)。隨著國(guó)有出版社的改制進(jìn)一步走向深水區(qū),改制的重任即將完成,人們也更期待民營(yíng)出版的出版通路問(wèn)題能夠盡快得到解決。尤其是各類(lèi)關(guān)注出版行業(yè)改制,長(zhǎng)期看好文化產(chǎn)業(yè)的資本,已經(jīng)迫不及待的蜂擁而入,欲拿資本賭一個(gè)已被看好的充滿陽(yáng)光的明天。

　　國(guó)有出版業(yè)改制任重而道遠(yuǎn)

　　但是,陽(yáng)光照進(jìn)來(lái)了,并不意味著春天已經(jīng)完全到來(lái)。從目前出版行業(yè)的改制狀況看來(lái),政府的工作重心仍然在國(guó)有出版社的改制完成上。眾所周知,中國(guó)的事業(yè)改制一直是個(gè)巨大的難題,數(shù)量超過(guò)130萬(wàn),從業(yè)者2900多萬(wàn),其經(jīng)費(fèi)支出占政府財(cái)政支出的30%以上的事業(yè)單位的改革,也是整個(gè)國(guó)家體制改革的深水區(qū),出版業(yè)改革的大刀闊斧和卓有成效,也使得出版業(yè)面臨著更多的社會(huì)責(zé)任和成為整個(gè)事業(yè)單位的改革先鋒的壓力。繼23家地方出版集團(tuán)的陸續(xù)成立和大部分地方出版社的改制完成后,2009年,是我國(guó)出版發(fā)行業(yè)體制改革的攻堅(jiān)年。據(jù)新聞出版總署有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2009年開(kāi)始,將大力推進(jìn)158家中央在京出版社與103家高校出版社改革,至2010年底前將全面完成轉(zhuǎn)制任務(wù)。

　　改革的任務(wù)之重,壓力之大,牽涉之廣,不言而喻。而體制改革,只是第一步,在政府的規(guī)劃中,改制之后還要發(fā)展,要3到5年內(nèi),培育出六七家資產(chǎn)超過(guò)百億、銷(xiāo)售超過(guò)百億的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型出版?zhèn)髅?601999,股吧)企業(yè)。所以,根據(jù)新聞出版署四步走的規(guī)劃（一、推進(jìn)公益性新聞出版單位體制改革,構(gòu)建新聞出版公共服務(wù)體系;二、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)型新聞出版單位轉(zhuǎn)制,重塑市場(chǎng)主體;三、推進(jìn)聯(lián)合重組,加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者;四、引導(dǎo)非公有出版工作室健康發(fā)展,發(fā)展新興出版生產(chǎn)力。）目前正處于第二步從攻堅(jiān)到收官,第三步從布局到發(fā)展的階段,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有走到第四階段。

　　民營(yíng)出版等待春天

　　主管部門(mén)的政策落實(shí)尚未完全開(kāi)始,各類(lèi)資本早就一頭扎進(jìn),民營(yíng)出版將在比以往任何時(shí)候都更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中靜靜等待春天的到來(lái)。但問(wèn)題是,對(duì)于每一個(gè)具體的民營(yíng)出版企業(yè)而言,首先是不能死在通往春天的路上。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),并且發(fā)展得更好才是民營(yíng)企業(yè)必須首先做到的。否則,率先贏來(lái)的將不是春天而是噩夢(mèng)。

　　對(duì)于以磨鐵圖書(shū)（2009年生產(chǎn)規(guī)模約為5億人民幣）、博集天卷（2009年生產(chǎn)規(guī)模約為2—3億）、時(shí)代新經(jīng)典（2009年生產(chǎn)規(guī)模約為2—3億）、唐碼書(shū)業(yè)、日知、時(shí)代光華等為代表的民營(yíng)書(shū)業(yè)大軍來(lái)說(shuō),一方面是要完成自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí),進(jìn)一步增強(qiáng)研發(fā)能力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,要在規(guī)模擴(kuò)展,迅速增加市場(chǎng)份額,證明自身能力的同時(shí)防患于激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的消耗和危機(jī);另一方面,還需要更多的耐心等待春天的到來(lái)。

　　作為一名民營(yíng)出版的從業(yè)者,在整個(gè)出版格局中,我更愿意相信我所屬的這個(gè)群體。二十多年市場(chǎng)摸爬滾打的淬煉,孜孜以求的運(yùn)營(yíng)管理的進(jìn)步,更新?lián)Q代的活躍思維,注定了這批人才是真正有能力扛起中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)重?fù)?dān)的一群人。這是享受到改革開(kāi)放所帶來(lái)的一切利好的群體,也注定是懂得知恩圖報(bào)的群體。在未來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)格局中,只要給予他們最起碼的信任,他們一定會(huì)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、文化責(zé)任、文化產(chǎn)品的輸出等各個(gè)方面承擔(dān)起重?fù)?dān)。

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