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柔版制版商再思模式破局力量

2009-12-21 00:00 來源：CPP114 覃麗妮蔡志華責(zé)編：嚴(yán)影

摘要：: “我們要讓客戶知道我們在同行中‘破局’的力量，通過打破以前的格局來進步。現(xiàn)在同行中有人效仿我們，這也是‘破局’，是壓力也是動力。社會競爭和快速發(fā)展，讓我們都在尋找‘破局’力量。我們將走品牌路線。價錢低，不能再掛在嘴邊，企業(yè)發(fā)展視乎‘產(chǎn)品的質(zhì)量’、好的設(shè)備、優(yōu)秀的團隊等，做好這些工作來樹立品牌。”眼看2009年快要走到盡頭了，蘇漢明突然相約“我要印”……

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會展：蘇漢明與供應(yīng)商（巴斯夫中國經(jīng)理鄭其紅）交流

——愛達森蘇漢明歲末再論柔印版普及

【CPP114】訊：仿佛深邃的哲學(xué)命題，“破局”意識和思想，始終如影隨形伴隨蘇漢明（愛達森輸出印刷制版中心總經(jīng)理）。所謂“破”，可大可小，在一個信息很容易透明、模式容易被效仿及復(fù)制的信息時代里，例如，對于陷入幾萬家柔版制版企業(yè)共存的國內(nèi)柔版制造領(lǐng)域，同時還要在多種印刷方式中分食的這塊“泥濘之地“的從業(yè)者們，他們在意究竟有一股什么力量將柔版版材在國內(nèi)普及開來？做柔版制版的愛達森采用的是“以德國巴斯夫等進口國外的版材原材料，以其先進的管理形成的服務(wù)鏈條（包括流水線生產(chǎn)），做到‘量大化’，把柔版版材成本降下來，達到0.1元/平方厘米的版材制作，達到以此推動全國使用柔版”——但該商業(yè)模式也容易被別人模仿，09年下半年以來愛達森明顯感覺到了壓力，繼續(xù)“破局”的力量在哪里？金融危機成了電子商務(wù)網(wǎng)站崛起的機會，不少同行象愛達森般重視起電子商務(wù)……

“我們要讓客戶知道我們在同行中‘破局’的力量，通過打破以前的格局來進步。現(xiàn)在同行中有人效仿我們，這也是‘破局’，是壓力也是動力。社會競爭和快速發(fā)展，讓整個行業(yè)都在尋找‘破局’力量。我們將走品牌路線。價錢低，不能再掛在嘴邊，企業(yè)發(fā)展視乎‘產(chǎn)品的質(zhì)量’、好的設(shè)備、優(yōu)秀的團隊等，做好這些工作來樹立品牌。”眼看2009年快要走到盡頭了，蘇漢明突然相約“我要印”…