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申威達(dá)的文化與營銷服務(wù)

2009-12-24 00:00 來源：申威達(dá) 責(zé)編：肖慶

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心，申威達(dá)公司私揚(yáng)“崇尚誠信、追求卓越”的企業(yè)精神，要求每位員工從平凡小事做起，以認(rèn)真的態(tài)度對待每一項工作，且第一次就按規(guī)定要求將事情做好，以“零缺陷”產(chǎn)品奉獻(xiàn)市場，對用戶履“滿意、周到、放心”的質(zhì)量承諾，已實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以品牌求發(fā)展，以質(zhì)量取信譽(yù)以誠信拓市場是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。
　　
　　以企業(yè)文化為載體，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，是使企業(yè)潛移默化中形成價值觀的一個有效方法，企業(yè)黨委在加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)、推進(jìn)創(chuàng)建工作中，突出企業(yè)文化的培育，主要從七個方面下功夫，并取得了一定的成效：

　　一是進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，把“崇尚誠信、追求卓越”的企業(yè)精神，作經(jīng)常性的反復(fù)宣傳，并結(jié)合企業(yè)實際，賦予新的內(nèi)涵，努力使企業(yè)精神成為全體員工忠于職守、勤奮向上的精神動力，不斷地得到發(fā)揚(yáng)廣大。

　　二是進(jìn)一步更新經(jīng)營理念，確立市場是第一線，用戶永遠(yuǎn)是對的新觀念，突出“以顧客為關(guān)注焦點”的體系核心，實施產(chǎn)品、質(zhì)量、營銷、企業(yè)管理...全方位的創(chuàng)新，處處按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，思考問題，辦事情、干工作。

　　三是合理確定企業(yè)的趕超目標(biāo)，通過目標(biāo)激勵，調(diào)動廣大員工積極性。我們提出QZK系列微機(jī)程控切紙機(jī)和SJZ系列錐形雙螺桿擠出機(jī)要保持上海名牌稱號，SQZK系列微機(jī)程控切紙機(jī)還要爭創(chuàng)中國名牌，同時要一絲不敬履行“滿意、周到、放心”的質(zhì)量承諾，以“提高用戶滿意度”為目標(biāo)，堅持用戶至上，服務(wù)第一，無愧于“上海市用戶滿意企業(yè)”的稱號，目標(biāo)激勵下，激發(fā)全體員工身體力行，牢牢記住“沒有最好，只有更好”，為用戶獲得最大的滿意作貢獻(xiàn)。

　　四是堅持主人翁精神，開展四有員工隊伍建設(shè)，用民族精神、企業(yè)精神、主人翁精神，鼓舞和激勵員工隊伍建設(shè)，用民族精神、企業(yè)精神、主人翁精神，鼓舞和激勵員工愛國、愛廠、愛集體的熱情，開展以“職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技術(shù)、職業(yè)技術(shù)、職業(yè)紀(jì)律”為主要內(nèi)容的各種形式的教育，通過“三學(xué)”活動，技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)等途徑，加強(qiáng)員工思想政治建設(shè)、文化技能培訓(xùn)，為人才脫穎而提出舞臺，在培養(yǎng)員工優(yōu)良作風(fēng)方面，我們在大力宣傳“七不”規(guī)范的同時，結(jié)合企業(yè)實際，開展“五文明一禁止”即“文明著裝、文明就餐、文明用語、文明辦公、文明生產(chǎn)、禁止吸游煙”，并加強(qiáng)輿論宣傳，熱法力度。企業(yè)通過各種評比，廠內(nèi)外先進(jìn)模范人物的宣傳，引導(dǎo)員工把熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義同愛企業(yè)、愛班組、愛崗位結(jié)合起來，為培養(yǎng)一支銳意進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的員工隊伍下功夫。

　　五是用好各種文化設(shè)施，結(jié)合重大喜慶活動，在繁忙的工作之余，組織員工開展一系列文娛體育活動，通過這些格調(diào)高雅的、寓教于樂的有益活動，營造文明健康的文化環(huán)境，并直接熏陶作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作。

　　六是樹立良好的社會公眾形象，抓好八大窗口建設(shè)和文明員工、文明班組、文明（科室）車間的評比活動，通過文明員工的評比，大家的創(chuàng)建意識有了進(jìn)一步的增強(qiáng)，大家充分意識到做一名文明員工，必須時刻注意自己的一言一行，對自己處處嚴(yán)格要求，包括參加社會、企業(yè)組織的各種募損活動，捐款不在多少，重在參與，這是精神文明的體，企業(yè)“一日捐”、“為災(zāi)區(qū)人民募捐”“雙擁”幕捐中，參與率均達(dá)97%以上，當(dāng)企業(yè)有的員工因突發(fā)事件發(fā)生經(jīng)濟(jì)困難時，廠內(nèi)員工紛紛自發(fā)解囊捐助，成為企業(yè)精神文明建設(shè)中又一道風(fēng)景線。

　　七是進(jìn)一步美化企業(yè)環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在硬件建設(shè)中作了必要的投入，加上嚴(yán)肅執(zhí)法，使廠區(qū)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、環(huán)境通道的“綠化、凈化、美化”又上了一個新的臺階。
　　通過企業(yè)文化特別是質(zhì)量文化建設(shè)，要求每位員工從平凡小事做起，以認(rèn)真的態(tài)度對待每一項工作，且第一次就按規(guī)定要求將事情做好，以“零缺陷”產(chǎn)品奉獻(xiàn)市場，以品牌求發(fā)展，以質(zhì)量取信譽(yù)，以誠信拓市場，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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