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大族冠華：通向管理巔峰的6S之路

2010-01-04 16:17 來(lái)源：大族冠華責(zé)編：涂運(yùn)

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　一、6S，你最能看得懂的簡(jiǎn)明的管理思想和最易駕馭的科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理手段

　　“6S管理”，可溯源到日本，是由日本企業(yè)的5S管理拓展而來(lái)。5S包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)（SETSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。“5S”因其是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，而風(fēng)靡全球，成為企業(yè)基礎(chǔ)管理的不二法則和手段，登陸中國(guó)后，為中國(guó)創(chuàng)新拓展，加上了安全（SAFETY）這個(gè)因素，統(tǒng)稱(chēng)為“6S”。

　　當(dāng)今世界上的管理思想和方法林林總總，蔚為大觀，但無(wú)論怎樣鑄就富麗堂皇的管理大廈，都跳不開(kāi)“6S”這一樸素堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，可以說(shuō)，6S永遠(yuǎn)走在管理的大路上，它與任何先進(jìn)創(chuàng)新的管理都如影形隨，不可或缺；迄今為止，是企業(yè)最簡(jiǎn)明、最實(shí)用、最持久的管理思想，是在本土生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果的最成功的管理手段。

　　企業(yè)推行6S具有事半功倍的好處：①提升企業(yè)形象；②減少浪費(fèi)；③提高效率；④質(zhì)量保證；⑤安全保障；⑥提高設(shè)備壽命；⑦降低成本；⑧交貨期快準(zhǔn)。6S是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流通順流暢，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)美好的共同愿景。作為基礎(chǔ)性的6S精細(xì)管理，能為其他管理活動(dòng)提供厚實(shí)優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

　　6S是簡(jiǎn)明的管理藝術(shù)，證實(shí)了越高明的管理越簡(jiǎn)單易操作。那些臟亂差的低級(jí)管理企業(yè)，需要6S；那些要提升競(jìng)爭(zhēng)力的高級(jí)管理企業(yè)，需要6S；那些想要做強(qiáng)做大的企業(yè)，更需要6S。6S具有水一樣的功能，可以向管理的各個(gè)層次滲透，可以長(zhǎng)期浸潤(rùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以使管理在持續(xù)改善的氛圍中更臻完美，達(dá)到卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理境界。

　　遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司選擇6S，推行6S，堅(jiān)持6S，完成了蛹化蝶的美麗蛻變，實(shí)現(xiàn)了管理由量變到質(zhì)變、由漸變到突變的自我超越。

　　二、遼寧大族冠華的前世今生

　遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司，積攢了三十多年的生產(chǎn)制造印刷設(shè)備的技術(shù)底蘊(yùn)，走過(guò)風(fēng)，走過(guò)雨，走過(guò)艱難、曲折、光榮、輝煌的道路，其間經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)制調(diào)整的自我涅槃的演變，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇。早在營(yíng)口復(fù)印機(jī)總廠時(shí)，自主研制了我國(guó)第一臺(tái)（套）臺(tái)式小膠印機(jī)組，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，開(kāi)辟了生產(chǎn)制造小膠印機(jī)的歷史；引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)消化吸收實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，對(duì)提高中國(guó)研發(fā)制造小膠印機(jī)技術(shù)水平起到了推動(dòng)作用；1992年組建營(yíng)口復(fù)印機(jī)有限公司后，企業(yè)迎來(lái)了黃金時(shí)代，成為中國(guó)生產(chǎn)制造小膠印機(jī)的基地，占據(jù)著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，在國(guó)際上在歐美日列強(qiáng)瓜分的市場(chǎng)上也占有一席之地；1998年，轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)，更名為營(yíng)口冠華膠印機(jī)有限公司，其間做出了影響以后發(fā)展的具有里程碑意義的重大戰(zhàn)略調(diào)整，即由生產(chǎn)輕型單色膠印機(jī)向生產(chǎn)重型多色印刷機(jī)過(guò)渡，使企業(yè)由低谷再度步入輝煌，在行業(yè)中確立了龍頭企業(yè)的地位。2006年，企業(yè)又震撼出擊，與國(guó)內(nèi)最著名的生產(chǎn)激光設(shè)備的龍頭企業(yè)——深圳市大族激光科技股份有限公司，通過(guò)南北跨行業(yè)跨領(lǐng)域強(qiáng)強(qiáng)合作，組建了現(xiàn)在的遼寧大族印刷科技股份有限公司。大族意為中華民族；冠華意為中華之冠，是王者和王者的對(duì)話(huà)，意味著站在振興中華民族的高度，扛鼎發(fā)展民族印刷工業(yè)的大旗，通過(guò)科技與資本、機(jī)械與光電、傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文明的有機(jī)結(jié)合，矢志不渝向中國(guó)印刷裝配行業(yè)的高峰奮勇攀登�，F(xiàn)在，遼寧大族冠華已完成進(jìn)入行業(yè)前三甲的戰(zhàn)略規(guī)劃，在遼寧（營(yíng)口）沿海產(chǎn)業(yè)基地大造一個(gè)規(guī)模宏大的集多功能一體的現(xiàn)代化的印刷工業(yè)園地，秉承“用完美的品質(zhì)打造經(jīng)典的大族冠華，用至真的誠(chéng)信創(chuàng)造大族冠華服務(wù)品牌形象，用穩(wěn)健的理性實(shí)現(xiàn)大族冠華可持續(xù)發(fā)展，用寬廣的胸懷為振興民族印刷工業(yè)作貢獻(xiàn)”的宗旨，不懈追求做世界上最有影響力的快速印刷機(jī)成功應(yīng)上，產(chǎn)品面向中小印刷廠，快速定位，為客戶(hù)提供數(shù)碼噴墨印刷加傳統(tǒng)膠版印刷最佳解決方案，滿(mǎn)足客戶(hù)按需要、可變數(shù)、低成本、高效率的要求。

　　企業(yè)處于高速的發(fā)展時(shí)期，面臨著許多機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，但同國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)一樣，也有瓶頸效應(yīng)制約著企業(yè)的發(fā)展。人員的素質(zhì)和管理的水平不能與高速發(fā)展的形勢(shì)要求相匹配，就是制約企業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸。如何突破這一瓶頸，如何轉(zhuǎn)瓶頸為助推器，就給企業(yè)帶來(lái)了思考課題和解決方案。萬(wàn)丈高樓平地起，提高全員素質(zhì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，是企業(yè)通向輝煌巔峰的必須要做的兩件事。而6S就是解決這兩件事的最佳方案選擇。