【CPP114】訊：肖功俊，網絡紅人“我叫祝英臺”，湖南人，1965年生，畢業于長春地質學院，現任東莞屹立印刷有限公司總經理，東莞“網絡風暴”的積極參與者和“民間智庫”的發起者之一。
 

　　一年多前，肖功俊用“我叫祝英臺”的網名在網絡及一些紙媒上發表了《東莞十億“利是”，拿出不易分配更難》、《誰來引領我們中小企業前行？》、《拿什么拯救你，我的企業？》、《東莞：無法持續的現在，方向不明的未來》等一系列文章，針對經濟危機及東莞的經濟走勢發表了自己的一些看法與建議。由于他在許多文章中都提到了關于經濟危機下中小企業所面臨的諸多困境，博得了眾多中小企業老板在內的網友響應，一時風頭無二。在許多人眼中，肖功俊儼然成了經濟危機下為中小企業生存發展而奔走疾呼的網絡英雄。
 

　　作為東莞民間智庫的發起人之一，他與另一位網友“我叫梁山伯”從2008年至今多次被東莞市政府及省政府邀請參加網絡議政會議，為廣大中小企業如何走出經濟危機獻計獻策。
 

　　然而，網絡上的名氣并沒有給肖功俊的2009年帶來更多收獲，回到現實中，他依然要為自己那小小的印刷廠而奔波勞碌。甚至，為了網民對他寄予的期望，他還需要花費更多的時間來應付媒體采訪及約稿，盡管他的妻子常常擔憂他所發表的那些犀利言辭會帶來不良影響，擔憂他這個“出頭鳥”指不定哪天就會被某種“槍”給打下來了。但面對妻子的擔憂，肖功俊始終如孤獨的堂吉訶德一樣，堅定而執著地繼續喊出心底的聲音。
 

　　對于即將過去的2009年，肖功俊坦言自己的感受可謂五味雜陳、百感交集：在2008年工廠最為困頓的時候，他曾把希望寄托在2009年會有個扭轉的新局面，但今年慘淡的經營狀況讓他倍感失落，而明年依然不容樂觀的前景更是讓他滿懷焦慮。在今年上半年眾多中小企業紛紛悲壯地“倒下”時，肖功俊的“屹立印刷廠”盡管風光不再，但在他的掌控下仍然還堅挺地“屹立”著，他為自己及公司感到慶幸。當他為自己企業的命運、為中小企業的發展在網絡上吶喊疾呼的時候，他為自己的聲音從網絡幕后走到現實臺前、受到政府高層決策者的重視而感到欣慰……盡管未來的前景還不明朗，但對于肖功俊的2009年來說，只要公司還在，那么希望就會一直存在。
 

　　希望政策能適當的“關照”
 

　　在金融危機還沒有爆發前，肖功俊的小廠在最高峰的時候員工達到100人左右，經營上基本沒有出現過虧損的月份。但從2008年4月遭遇水災以來，虧損的月份用一個手掌已經不能完全數過來，員工人數也下降到目前的40多人。“原料成本上升，人力成本上升，訂單卻在不斷下降，再虧損下去，我就玩不轉了。”幸好，很快到了“圣誕節現象”帶來的印刷業回暖，各種訂單的持續回升又給他帶來了不小的希望。
 

　　盡管從2009年下半年開始，肖功俊的工廠已基本上止住了下跌的勢頭，但對于未來的前景，他仍然顯得憂心忡忡。他的印刷廠主要是給一些出口型的企業做包裝盒、說明書、吊牌等產品，如果說市場也是一條食物鏈的話，那么他的工廠無疑是處在這條食物鏈的較下端，需要依附著客戶訂單的多寡來決定最終的盈利或虧損。“每年的7—11月是生產的旺季，因為圣誕節與感恩節的產品需求一般都會集中在這個階段，因此目前短期的訂單回暖并不能說明些什么。”對于明年工廠的形勢，肖功俊直言是“前途迷茫”。
 

　　“其實正是因為有著眾多我們這樣的小工廠存在，東莞乃至珠三角地區才能形成一個配置完善的產業鏈，但在政府方面的產業轉型升級的決策中，我們卻成了被無意中忽略掉的角色。因為在政府的產業轉型升級的專項資金中，真正落到中小企業頭上的項目資金實在是少之又少，雖然說亦有專項的中小企業扶持項目資金，但對于我來說，獲得的機會也就相當于買彩票中頭獎的幾率吧。如果說政策對中小企業扶持的專項資金是一塊大蛋糕的話，那么這塊蛋糕我算是一口都沒有嘗到。”面對現階段工廠的生存困境，肖功俊的話語顯得有些不忿、也有些無奈。
 

　　他認為，在目前這種經濟形勢下，政府的一些相關管理部門對于中小企業就算在資金的扶持上不能面面俱到，但也應該在各種稅收、消防管理要求、環保管理要求等方面上對中小企業給予適當的放寬，如果沒有一些政策的“關照”，中小企業的發展無疑更為步履維艱。
 

　　但無奈歸無奈，肖功俊依然樂觀而積極的面對現實，“其實在金融危機中企業遭遇困境也是市場規律的正常體現，不能把解決危機的希望都寄托在一些外部因素上。”肖功俊表示，如果有資金的話，將會多買一些自動化的機械設備，慢慢從手工運作向自動化升級，提高生產效率，這樣就可以擺脫依賴低廉的人力成本才能獲得利潤的瓶頸了。