佳能與奧西擁有類似的企業價值觀背景、以客戶為導向的企業文化以及以技術為驅動的業務模型。作為世界領先的文件管理和專業打印供應商，奧西公司給此次組合帶來的是在生產型打印、大幅面打印和商業服務等領域的專業知識和技術優勢。奧西公司的戰略專注于加強其分銷能力、提高產品競爭力并改進業務運營。組合后，奧西公司將能夠獲得佳能在亞洲市場已經非常完善的銷售和營銷網絡。另外，奧西還將從佳能集團世界一流的制造工藝、基礎設施中獲益，佳能的雄厚財力也將可以支持奧西在業務擴張方面的投資需要。佳能與奧西的組合將在SOHO、辦公、生產和大幅面打印等領域具有領先優勢，提供超級出色的產品和服務。通過其增強的規模、創新技術和強大的分銷網絡，它將能夠提供最佳的客戶服務。

　　奧西和佳能的技術和產品互為補充，均可從不同地區、不同業務中的多元化發展中獲益。

　　2006年，在其“全球出色企業計劃”（Excellent Global Corporation Plan）的第三階段，佳能公司的目標是要在所有關鍵商業績效中，成為世界最大的100家企業之一。為了實現這一目標，其主要策略之一就是要在其當前所處的所有核心領域中成為世界第一大企業。奧西公司在32個國家中擁有強大的直銷和直接服務隊伍，可以為佳能品牌的產品提供高價值的額外銷售和服務支持。另外，佳能公司還將從奧西公司的生產型及大幅面打印產品線中獲益。在這些領域中的聯合研發也將帶來效率的提高。

　　打印行業目前正在經歷一段兼并重組時期。其驅動力量是，企業規模正在變得越來越重要，尤其是在技術研發和產品制造領域。只有那些能夠通過增加規模、運用行業最佳工藝和基礎設施改進其盈利能力的企業，才能成為打印行業的領導者。佳能與奧西形成了理想的組合。兩家企業的組合將能夠為其客戶提供優化服務，并成為毫無爭議的市場領導者。

　　奧西公司在組合行動中的位置

　　組合完成之后，奧西公司將繼續為獨立法律實體，成為佳能公司的一個業務分部，總部設在荷蘭Venlo.奧西將負責全球范圍內的大幅面打印、商業數碼印刷和商業外包服務業務。奧西公司的辦公產品業務將被整合到佳能的Office Imaging Products division（“OIP”）業務部門。而未來佳能的大幅面打印業務將被整合到奧西的ProductionPrintingDivision業務部門之中。

　　為了在適當的細分市場中獲得最佳的業務規模，奧西分部將向佳能董事會直接匯報，并獨立管理其研發和制造業務。另外，奧西公司的總部將結合技術研發、產品制造和銷售功能，在佳能歐洲地區的業務中扮演重要角色。奧西公司當前的董事會及核心管理人員將保持不變。在奧西分部中，強大的奧西品牌將被保留，并用于所有相關市場之中。

　　公司治理

　　在組合完成后，奧西分部的董事會將由以下人員組成：VanIperen、Kerkhoven和Schaaf先生。奧西的監事會將包括以下人員：Tanaka、Elverding和Baan先生，以及從佳能高管中挑選出的其他三位主管。

　　業務整合階段

　　佳能與奧西的業務整合將在三年內完成。佳能和奧西已經在高層次整合計劃和整合項目結構方面達成共識。整合的目標是優化所有業務領域中銷售、服務、市場、研發及制造和物流功能的效率。整合過程將在佳能OIP和奧西專門選派的高管領導下進行。

　　社會影響

　　奧西員工將成為打印行業全球領導企業的一部分。這家企業將充分反映兩家公司的強大品牌優勢。奧西和佳能認為，除了已經公布的員工裁減計劃之外，此次組合不會對奧西公司的現有雇員產生任何實質性的負面后果。組合行動將尊重奧西員工的權益，其中包括與奧西工會之間達成的保證協議條款、適用的社會保障計劃和集體勞動合同。組合行動還將尊重公司已經向奧西員工承諾的責任。