【CPP114】訊：作為全球印刷機械制造業的領軍人物，海德堡公司一直大力倡導規范的設備操作與保養，幫助用戶從生產基層抓起，穩扎穩打，力爭以高質量、高效率創出高效益。養成規范操作與保養的習慣，無疑為印刷企業的穩步發展鋪平了道路。河北廊坊華璽印務公司（以下簡稱華璽）以親身經歷印證了這一點，同時，他們也在廣大海德堡用戶群中起到了模范帶頭作用。

　　華璽是一家商業印刷企業，創建于2006年。2008年，他們一舉購入兩臺海德堡印霸PM52四色膠印機，2009年引進第三臺印霸PM52，一時間在當地傳為佳話。華璽總經理董東海對海德堡的品牌效應深有體會。他說，客戶們信賴海德堡，常常慕名而來，指定用海德堡機器印活。而董東海自己也被這種品牌感召力激勵著，立志把華璽打造成廊坊印刷的品牌企業。

　　俗話說：磨刀不誤砍柴工。初露頭角的華璽在設備操作和保養方面有著嚴格的制度和獨特的管理模式。通過加強設備保養為企業開源節流，給今天的印刷業帶來了清新之風。

　　操作規范和工藝規范

　　對商業印刷企業來說，從管理者到領機，無不以高人一等的活件量為榮。然而，在充分發揮設備產能的同時，設備保養的工作往往被忽視--實際上，這對于印刷品質以及印刷機使用年限所產生的影響并非無足輕重。

　　在華璽，盲目求量、單純求快的行為是被嚴令禁止的。在海德堡工程師的幫助下，華璽突破了一道道障礙，養成了良好的設備操作保養習慣。他們有一套完整的日常操作標準，例如：

　　• 上新版后不擦潔版膏，防止因水箱水質污染破壞了水墨平衡，造成印刷質量下降；
　　• 在潮濕的夏季，將水箱溫度提高（比如到12度），同時，加倍檢查以防水盤和管路滴水或哈氣導致零部件生銹；
　　• 將各風機調節到適當速度，減少轉速過高帶來的額外損耗；
　　• 盡量避免緊急停機，降低對機器的損害；
　　• 杜絕借滾筒等使工作效率降低的操作。

　　嚴格執行設備操作及保養規范，讓華璽后來居上。從引進優質曬版機、沖版機、定位打孔機到安裝凈化水裝置和增壓泵，從調配正確濃度的顯影液、上保護膠到高質量的制版和曬版……華璽做到了上機版無上臟、無上墨不良、無打滾筒、幾乎無臟點。正是對日常工作中各個細節的把握，使他們的設備保持低故障率，生產保持高效率和高質量，步入良性循環。

　　15分鐘：與業績掛鉤的每班保養

　　劉長海是華璽的一名資深領機。他告訴我們：以前在別的單位，基本上都是人歇馬不歇，機器24小時連軸轉。"還沒聽說哪個企業像我們這樣，除了每月例行停機保養之外，每個班次還要拿出15分鐘專門做設備保養。"

　　的確，華璽的掌門人董東海從不認為停機保養對生產效率會構成影響。"從長遠來看，做好日常保養，能減少機器部件磨損，延長設備壽命，還降低了零備件購置成本，對生產效率以及企業經濟效益的提高有著積極的促進作用。就像開車，如果我們平常愛護它，勤加保養，那么，開了七八年的車與開了三年但缺少保養的車相比，車況更好，開起來也更強勁、更安全。"

　　在華璽，每天交接班前的15分鐘，是規定的設備保養時間。由領機牽頭，按照保養手冊上的規則，大家嚴格履行每一道程序：一、清洗肩鐵；二、擦壓印滾筒；三、擦洗水斗輥和計量輥；四、給收紙鏈條加油（聽從海德堡工程師的指導，不再用汽油或煤油清洗收紙鏈條，改為加機油）；五、擦機器外表，擦洗沖版機膠輥，清掃車間……工作完成后，還要由車間主任檢查合格與否并簽字確認。正如劉長海所說，華璽的月度停機保養以及每班15分鐘的保養都是正常工作的一部分，而且這15分鐘對產值有"一票否決權"--如果審查發現保養不到位，那么整個班次的產值就要歸零。"物有本末，事有始終"。短短的15分鐘，不間斷的呵護，不但培植了華璽團隊的職業素養和專業精神，更幫助他們練就了縱橫市場的非凡身手。

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