【CPP114】訊：數(shù)字化時(shí)代，報(bào)紙應(yīng)該怎么活下去？這是一個(gè)問得不是很清楚的問題。到底是一張新聞紙的形式如何延續(xù)，還是紙張背后的新聞從業(yè)人員怎么謀生呢？但不管哪個(gè)問題，你都可以認(rèn)定為全是互聯(lián)網(wǎng)惹的禍。

　　“新聞業(yè)不會(huì)因?yàn)閿?shù)字化時(shí)代的到來而消亡，反而比以往任何時(shí)候都更有希望，但優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不會(huì)是免費(fèi)的。”新聞集團(tuán)的默多克現(xiàn)在說這句話，更像是在給自己打氣。

　　不過，有一個(gè)人要比默多克想得更清楚，更明白，尤其是想在好多年前，行動(dòng)在好多年以前，他就是布隆伯格。沒錯(cuò)，這位紐約市的市長(zhǎng)先生，剛剛繼續(xù)競(jìng)選連任；沒錯(cuò)，是他一手創(chuàng)辦了那個(gè)叫做彭博的公司，其實(shí)還是布隆伯格，譯法不同而已。

　　《我是布隆伯格》一書第1版出在1997年，第2版出在2001年，那年9·11之后布隆伯格接替朱利安尼成為了紐約市的市長(zhǎng)，這是他一輩子的城市，在所羅門公司他歷練成為成功的投行人士，在彭博他創(chuàng)造了一個(gè)金融信息服務(wù)集團(tuán)，在市長(zhǎng)位置上他一坐就到了2010年，當(dāng)然，他的任期還將繼續(xù)。

　　我們目前看到的《我是布隆伯格》這本中文自傳是該書的2001年版本，講述了2001年之前布隆伯格先生的生意與生活，內(nèi)容豐富，各取所需。但是，如果你有心將書中他關(guān)于傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的思考，以及他在彭博的企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來，就可以找到回答開始那個(gè)問題的幾條線索：數(shù)字化時(shí)代，報(bào)紙究竟應(yīng)該怎么活下去？

　　記住，這里沒有最終答案，有的只是線索。

　　笨蛋，重要的是內(nèi)容

　　首先需要聲明的是，布隆伯格的確是回答這個(gè)問題的權(quán)威。

　　在他的企業(yè)王國中，他嘗試了所有的媒介。彭博的新聞發(fā)在數(shù)百家報(bào)紙上，出版兩份雜志、三份行業(yè)簡(jiǎn)訊，還有一系列圖書；彭博有網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)新聞報(bào)道，有通過電話提供的免費(fèi)金融信息聲訊服務(wù)，在火車站和大廈外墻的電子公告牌上還有不斷更新的市場(chǎng)報(bào)道；彭博還用多種語言、多種形式為全世界制作電視節(jié)目；最重要的是彭博終端機(jī)，一個(gè)把全球的商業(yè)、金融和投資專業(yè)人士聯(lián)系在一起的設(shè)備。

　　需要說明的是，以上數(shù)據(jù)只更新到2001年，2010年的彭博則是一個(gè)大得多的企業(yè)，一個(gè)在金融危機(jī)中還不斷掙錢的企業(yè)。布隆伯格為什么要搞那么多的媒體？直到2010年，這些媒體生意都還在運(yùn)營(yíng)著，并非網(wǎng)絡(luò)時(shí)代只留一家彭博網(wǎng)站就OK了，要知道，彭博還剛剛收購了老牌商業(yè)雜志《商業(yè)周刊》。

　　在信息與媒介的關(guān)系上，布隆伯格是一個(gè)不認(rèn)同大師的人。在傳播學(xué)領(lǐng)域里，曾經(jīng)的大師叫做麥克盧漢，就是他提出了那個(gè)著名的“地球村”概念。麥克盧漢認(rèn)為，媒介就是訊息，因?yàn)閭鞑ピO(shè)備本身比它所要傳播的內(nèi)容和觀點(diǎn)更重要。當(dāng)時(shí)的麥克盧漢認(rèn)為電視會(huì)消滅廣播和報(bào)紙，而今天的“麥克盧漢”則會(huì)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)會(huì)取代一切。

　　與麥克盧漢不同，布隆伯格的看法是，信息就是信息：表現(xiàn)形式的確很重要，但實(shí)質(zhì)內(nèi)容高于一切。“如果沒有漂亮的式樣或浮華的裝飾，你可能需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能讓你的新聞報(bào)道成為萬眾矚目的焦點(diǎn)；然而，在吸引到人們的注意力之后，你只有憑真本事才更有可能生存下去并最終獲勝。”

　　布隆伯格的生意采用了可以采用的所有傳播媒介，但這本身并不是他的目標(biāo)，這些只是手段。他的目的，是通過一切可以使用的手段，傳播他希望傳播的內(nèi)容，技術(shù)會(huì)不斷革新傳播形式，但是產(chǎn)品是內(nèi)容。

　　那些因?yàn)?ldquo;網(wǎng)絡(luò)非法轉(zhuǎn)載”而沮喪的紙媒的編輯記者們可以因?yàn)椴悸〔�格的一句話深受鼓舞�?ldquo;從長(zhǎng)期來看，分析深刻、文筆精彩、及時(shí)準(zhǔn)確的新聞報(bào)道才是人們所需要的。”

　　我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越專業(yè)的記者越能發(fā)現(xiàn)獨(dú)家新聞，越跑腿的人越能發(fā)現(xiàn)鮮活的東西。好的稿件都是跑出來的，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給整理資料帶來了好處，但也毀了一代好記者。”原因在于信息太容易搜集，太容易流于表面，記者開始習(xí)慣打電話，習(xí)慣空對(duì)空。除了腿腳勤快，勤于思考也有它的價(jià)值。用布隆伯格的話說：傳播方式變化迅速，但是伴隨著文化的進(jìn)步，內(nèi)容的演變比較緩慢，富有創(chuàng)造力的人越來越寶貴。

　　“真正能夠讓人們感覺舒服的，是新聞內(nèi)容所傳達(dá)的訊息，而不是傳播媒介。”

　　誰為你買單？

　　如果重要的是內(nèi)容，而非傳播形式，關(guān)于報(bào)紙未來的下一個(gè)問題就是：誰會(huì)為內(nèi)容買單。如果一切優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容都可以被網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)吸取，誰還會(huì)非得買一份報(bào)紙不可？傳統(tǒng)媒體看到了網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)勢(shì)，紛紛走上了一條上網(wǎng)的道路。

　　讓報(bào)紙上網(wǎng)就一切OK了，或者電子報(bào)，或者手機(jī)報(bào)？蘋果手機(jī)正式登陸中國大半年來，國內(nèi)的紙媒已經(jīng)開始一窩蜂地“上蘋果”了。這樣真能解決問題嗎，難道一網(wǎng)就靈？至少默多克發(fā)現(xiàn)沒有，他在買下《華爾街日?qǐng)?bào)》后，相反是讓日?qǐng)?bào)的網(wǎng)絡(luò)版免費(fèi)了。最近，他又再忙活著跟谷歌較勁，因?yàn)楣雀杼�容易幫助人在網(wǎng)上免費(fèi)搜索到所需的新聞信息了。

　　其實(shí)，早在10年前，布隆伯格就想清楚了一個(gè)問題，“無論采用何種傳播媒介，大多數(shù)以電子方式出售信息的公司想要獲得利潤(rùn)都很難。”原因很簡(jiǎn)單，亞當(dāng)·斯密的供給需求原理在發(fā)威。

　　我們?cè)趫?bào)紙上看到的新聞報(bào)道千篇一律，同時(shí)，我們還可以輕松地從大多數(shù)網(wǎng)站上同時(shí)看到這些內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)實(shí)情況是信息垃圾過多，而有價(jià)值的信息稀缺，在這個(gè)時(shí)代所有做紙媒的人都忘記了自己應(yīng)該做什么，是跑腿而不是抄襲，剩下的只有抱怨。

　　“沒有獨(dú)特性就意味著供給過多，沒有必需性就意味著需求較少。供給多而需求少就意味著低價(jià)格。”

　　為此，布隆伯格列舉了一例，很適合于解釋目前國內(nèi)衛(wèi)視節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)狀況。他說，大多數(shù)電視節(jié)目都是以前成功節(jié)目的翻版，大多數(shù)娛樂節(jié)目只是比其他節(jié)目或根本沒有節(jié)目稍微好一點(diǎn)而已。既然娛樂的定義是不錯(cuò)但不必需，如果沒有重大的附加價(jià)值，觀眾很容易就會(huì)找到別的替代選擇：讀書、看別的節(jié)目，或者干脆上床睡覺。

　　但是，如果電視直播的是一場(chǎng)“泰森對(duì)霍利菲爾德的拳王爭(zhēng)霸賽”呢？這種節(jié)目直播之后還會(huì)按照收看次數(shù)繼續(xù)計(jì)費(fèi)，那些真正的體育迷們是不會(huì)在乎多掏幾次錢的。收費(fèi)的前提是，你一定要有別人沒有但又非要不可的東西。

　　任何突發(fā)新聞報(bào)道都是這樣的東西，任何有價(jià)值的深度調(diào)查報(bào)道也是，如果你在網(wǎng)絡(luò)上看到了這樣的一則內(nèi)容，點(diǎn)擊開來卻發(fā)現(xiàn)只有一點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)摘要而已，你會(huì)毫不猶豫地到報(bào)攤上買一份報(bào)紙或雜志，不是嗎？前提還是，它真的是你需要的，而其他人又無法替代的東西。

　　什么樣的人最不在乎花錢獲得有價(jià)值的信息？當(dāng)然是投資人士對(duì)金融信息的需求。布隆伯格就是抓住了這一點(diǎn)，他的公司以每個(gè)月上千美元收取信息費(fèi)用，還是能夠保持增長(zhǎng)，沒有人能替代，或者說至少目前沒有人做得更好。

　　所以，在中國，小超人李澤楷想做的是一家中國的彭博，而不是做一家中國的《華爾街日?qǐng)?bào)》，有意思的是，與此同時(shí)，中國所有的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙都還在做夢(mèng)，夢(mèng)一個(gè)中國的《華爾街日?qǐng)?bào)》出來。

　　未來的報(bào)紙

　　重要的是內(nèi)容，能夠收費(fèi)的內(nèi)容是獨(dú)家的內(nèi)容，包括獨(dú)家的思想。如果這兩點(diǎn)成立，你管它今后的報(bào)紙會(huì)是怎么一個(gè)樣子呢？你是背后的內(nèi)容生產(chǎn)商就夠了不是嗎？前提還是你的腿夠勤快，你的腦子夠有想法。

　　亞馬遜不是有Kindle嗎，漢王也有電紙書不是嗎，蘋果公司還剛推出了iPad不是嗎？據(jù)說，這些玩意將是出版業(yè)的未來，不僅是圖書，還包括雜志和報(bào)紙，包括一切的紙質(zhì)媒體。如果真是這樣，為什么這些工具上承載的內(nèi)容不能繼續(xù)被稱為圖書、雜志和報(bào)紙呢？當(dāng)然可以，只要它們的內(nèi)容屬性沒有變，一切本質(zhì)的東西就沒有變。

　　在這一點(diǎn)上，我們不得不佩服布隆伯格的遠(yuǎn)見，至少在2001年，他就寫下了這樣的圖景：

　　將來的“報(bào)紙”很可能是被印在人造“布”上而不是紙上，“墨水”是隱藏在纖維里的電子晶體管，晶體管接收無線電波顯示出圖片和文字，就像收音機(jī)和手機(jī)接收信息一樣。但它仍然是報(bào)紙，可以隨機(jī)讀取，你可以直接檢索到你需要的報(bào)道，你可以在第一次沒有讀懂的時(shí)候再逐段重讀。它仍然是報(bào)紙，有記者去調(diào)查、解讀和分析；有編輯去甄選、排序和宣傳；有攝影記者用圖片表達(dá)千言萬語；有廣告人員提供的豐富多樣的消費(fèi)選擇。

　　有所不同的是，“我們將來正好可以停止砍樹去制造新聞紙。那些卡車司機(jī)和騎單車送報(bào)的男孩女孩們?cè)谖覀兇蠖鄶?shù)人都還沒睡醒的那幾個(gè)小時(shí)里可以去干別的事情了。”

　　如果你對(duì)科學(xué)、外交、政治、金融、商業(yè)感興趣？報(bào)紙和雜志還是它們最合適的載體，不管它們是紙做的，還是“電紙”做的。

　　去買一個(gè)iPad吧。蘋果的喬布斯、亞馬遜的索貝斯，他們看到的未來是和布隆伯格一樣的東西。我們離不開這些科技小玩意，不是因?yàn)闄C(jī)器本身，而是機(jī)器能給我們帶來的既傳統(tǒng)又新鮮的生活方式。

　　改變很困難，我們真正需要的還是那些激蕩人心的內(nèi)容，既是我們的物質(zhì)需要，也是我們的精神生活。
數(shù)字化時(shí)代，報(bào)紙應(yīng)該怎么活下去？這是一個(gè)問得不是很清楚的問題。到底是一張新聞紙的形式如何延續(xù)，還是紙張背后的新聞從業(yè)人員怎么謀生呢？但不管哪個(gè)問題，你都可以認(rèn)定為全是互聯(lián)網(wǎng)惹的禍。

　　“新聞業(yè)不會(huì)因?yàn)閿?shù)字化時(shí)代的到來而消亡，反而比以往任何時(shí)候都更有希望，但優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不會(huì)是免費(fèi)的。”新聞集團(tuán)的默多克現(xiàn)在說這句話，更像是在給自己打氣。

　　不過，有一個(gè)人要比默多克想得更清楚，更明白，尤其是想在好多年前，行動(dòng)在好多年以前，他就是布隆伯格。沒錯(cuò)，這位紐約市的市長(zhǎng)先生，剛剛繼續(xù)競(jìng)選連任；沒錯(cuò)，是他一手創(chuàng)辦了那個(gè)叫做彭博的公司，其實(shí)還是布隆伯格，譯法不同而已。

　　《我是布隆伯格》一書第1版出在1997年，第2版出在2001年，那年9·11之后布隆伯格接替朱利安尼成為了紐約市的市長(zhǎng)，這是他一輩子的城市，在所羅門公司他歷練成為成功的投行人士，在彭博他創(chuàng)造了一個(gè)金融信息服務(wù)集團(tuán)，在市長(zhǎng)位置上他一坐就到了2010年，當(dāng)然，他的任期還將繼續(xù)。

　　我們目前看到的《我是布隆伯格》這本中文自傳是該書的2001年版本，講述了2001年之前布隆伯格先生的生意與生活，內(nèi)容豐富，各取所需。但是，如果你有心將書中他關(guān)于傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的思考，以及他在彭博的企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來，就可以找到回答開始那個(gè)問題的幾條線索：數(shù)字化時(shí)代，報(bào)紙究竟應(yīng)該怎么活下去？

　　記住，這里沒有最終答案，有的只是線索。

　　笨蛋，重要的是內(nèi)容

　　首先需要聲明的是，布隆伯格的確是回答這個(gè)問題的權(quán)威。

　　在他的企業(yè)王國中，他嘗試了所有的媒介。彭博的新聞發(fā)在數(shù)百家報(bào)紙上，出版兩份雜志、三份行業(yè)簡(jiǎn)訊，還有一系列圖書；彭博有網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)新聞報(bào)道，有通過電話提供的免費(fèi)金融信息聲訊服務(wù)，在火車站和大廈外墻的電子公告牌上還有不斷更新的市場(chǎng)報(bào)道；彭博還用多種語言、多種形式為全世界制作電視節(jié)目；最重要的是彭博終端機(jī)，一個(gè)把全球的商業(yè)、金融和投資專業(yè)人士聯(lián)系在一起的設(shè)備。

　　需要說明的是，以上數(shù)據(jù)只更新到2001年，2010年的彭博則是一個(gè)大得多的企業(yè)，一個(gè)在金融危機(jī)中還不斷掙錢的企業(yè)。布隆伯格為什么要搞那么多的媒體？直到2010年，這些媒體生意都還在運(yùn)營(yíng)著，并非網(wǎng)絡(luò)時(shí)代只留一家彭博網(wǎng)站就OK了，要知道，彭博還剛剛收購了老牌商業(yè)雜志《商業(yè)周刊》。

　　在信息與媒介的關(guān)系上，布隆伯格是一個(gè)不認(rèn)同大師的人。在傳播學(xué)領(lǐng)域里，曾經(jīng)的大師叫做麥克盧漢，就是他提出了那個(gè)著名的“地球村”概念。麥克盧漢認(rèn)為，媒介就是訊息，因?yàn)閭鞑ピO(shè)備本身比它所要傳播的內(nèi)容和觀點(diǎn)更重要。當(dāng)時(shí)的麥克盧漢認(rèn)為電視會(huì)消滅廣播和報(bào)紙，而今天的“麥克盧漢”則會(huì)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)會(huì)取代一切。

　　與麥克盧漢不同，布隆伯格的看法是，信息就是信息：表現(xiàn)形式的確很重要，但實(shí)質(zhì)內(nèi)容高于一切。“如果沒有漂亮的式樣或浮華的裝飾，你可能需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能讓你的新聞報(bào)道成為萬眾矚目的焦點(diǎn)；然而，在吸引到人們的注意力之后，你只有憑真本事才更有可能生存下去并最終獲勝。”

　　布隆伯格的生意采用了可以采用的所有傳播媒介，但這本身并不是他的目標(biāo)，這些只是手段。他的目的，是通過一切可以使用的手段，傳播他希望傳播的內(nèi)容，技術(shù)會(huì)不斷革新傳播形式，但是產(chǎn)品是內(nèi)容。

　　那些因?yàn)?ldquo;網(wǎng)絡(luò)非法轉(zhuǎn)載”而沮喪的紙媒的編輯記者們可以因?yàn)椴悸〔�格的一句話深受鼓舞�?ldquo;從長(zhǎng)期來看，分析深刻、文筆精彩、及時(shí)準(zhǔn)確的新聞報(bào)道才是人們所需要的。”

　　我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越專業(yè)的記者越能發(fā)現(xiàn)獨(dú)家新聞，越跑腿的人越能發(fā)現(xiàn)鮮活的東西。好的稿件都是跑出來的，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給整理資料帶來了好處，但也毀了一代好記者。”原因在于信息太容易搜集，太容易流于表面，記者開始習(xí)慣打電話，習(xí)慣空對(duì)空。除了腿腳勤快，勤于思考也有它的價(jià)值。用布隆伯格的話說：傳播方式變化迅速，但是伴隨著文化的進(jìn)步，內(nèi)容的演變比較緩慢，富有創(chuàng)造力的人越來越寶貴。

　　“真正能夠讓人們感覺舒服的，是新聞內(nèi)容所傳達(dá)的訊息，而不是傳播媒介。”

　　誰為你買單？

　　如果重要的是內(nèi)容，而非傳播形式，關(guān)于報(bào)紙未來的下一個(gè)問題就是：誰會(huì)為內(nèi)容買單。如果一切優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容都可以被網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)吸取，誰還會(huì)非得買一份報(bào)紙不可？傳統(tǒng)媒體看到了網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)勢(shì)，紛紛走上了一條上網(wǎng)的道路。

　　讓報(bào)紙上網(wǎng)就一切OK了，或者電子報(bào)，或者手機(jī)報(bào)？蘋果手機(jī)正式登陸中國大半年來，國內(nèi)的紙媒已經(jīng)開始一窩蜂地“上蘋果”了。這樣真能解決問題嗎，難道一網(wǎng)就靈？至少默多克發(fā)現(xiàn)沒有，他在買下《華爾街日?qǐng)?bào)》后，相反是讓日?qǐng)?bào)的網(wǎng)絡(luò)版免費(fèi)了。最近，他又再忙活著跟谷歌較勁，因?yàn)楣雀杼�容易幫助人在網(wǎng)上免費(fèi)搜索到所需的新聞信息了。

　　其實(shí)，早在10年前，布隆伯格就想清楚了一個(gè)問題，“無論采用何種傳播媒介，大多數(shù)以電子方式出售信息的公司想要獲得利潤(rùn)都很難。”原因很簡(jiǎn)單，亞當(dāng)·斯密的供給需求原理在發(fā)威。

　　我們?cè)趫?bào)紙上看到的新聞報(bào)道千篇一律，同時(shí)，我們還可以輕松地從大多數(shù)網(wǎng)站上同時(shí)看到這些內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)實(shí)情況是信息垃圾過多，而有價(jià)值的信息稀缺，在這個(gè)時(shí)代所有做紙媒的人都忘記了自己應(yīng)該做什么，是跑腿而不是抄襲，剩下的只有抱怨。

　　“沒有獨(dú)特性就意味著供給過多，沒有必需性就意味著需求較少。供給多而需求少就意味著低價(jià)格。”

　　為此，布隆伯格列舉了一例，很適合于解釋目前國內(nèi)衛(wèi)視節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)狀況。他說，大多數(shù)電視節(jié)目都是以前成功節(jié)目的翻版，大多數(shù)娛樂節(jié)目只是比其他節(jié)目或根本沒有節(jié)目稍微好一點(diǎn)而已。既然娛樂的定義是不錯(cuò)但不必需，如果沒有重大的附加價(jià)值，觀眾很容易就會(huì)找到別的替代選擇：讀書、看別的節(jié)目，或者干脆上床睡覺。

　　但是，如果電視直播的是一場(chǎng)“泰森對(duì)霍利菲爾德的拳王爭(zhēng)霸賽”呢？這種節(jié)目直播之后還會(huì)按照收看次數(shù)繼續(xù)計(jì)費(fèi)，那些真正的體育迷們是不會(huì)在乎多掏幾次錢的。收費(fèi)的前提是，你一定要有別人沒有但又非要不可的東西。

　　任何突發(fā)新聞報(bào)道都是這樣的東西，任何有價(jià)值的深度調(diào)查報(bào)道也是，如果你在網(wǎng)絡(luò)上看到了這樣的一則內(nèi)容，點(diǎn)擊開來卻發(fā)現(xiàn)只有一點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)摘要而已，你會(huì)毫不猶豫地到報(bào)攤上買一份報(bào)紙或雜志，不是嗎？前提還是，它真的是你需要的，而其他人又無法替代的東西。

　　什么樣的人最不在乎花錢獲得有價(jià)值的信息？當(dāng)然是投資人士對(duì)金融信息的需求。布隆伯格就是抓住了這一點(diǎn)，他的公司以每個(gè)月上千美元收取信息費(fèi)用，還是能夠保持增長(zhǎng)，沒有人能替代，或者說至少目前沒有人做得更好。

　　所以，在中國，小超人李澤楷想做的是一家中國的彭博，而不是做一家中國的《華爾街日?qǐng)?bào)》，有意思的是，與此同時(shí)，中國所有的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙都還在做夢(mèng)，夢(mèng)一個(gè)中國的《華爾街日?qǐng)?bào)》出來。

　　未來的報(bào)紙

　　重要的是內(nèi)容，能夠收費(fèi)的內(nèi)容是獨(dú)家的內(nèi)容，包括獨(dú)家的思想。如果這兩點(diǎn)成立，你管它今后的報(bào)紙會(huì)是怎么一個(gè)樣子呢？你是背后的內(nèi)容生產(chǎn)商就夠了不是嗎？前提還是你的腿夠勤快，你的腦子夠有想法。

　　亞馬遜不是有Kindle嗎，漢王也有電紙書不是嗎，蘋果公司還剛推出了iPad不是嗎？據(jù)說，這些玩意將是出版業(yè)的未來，不僅是圖書，還包括雜志和報(bào)紙，包括一切的紙質(zhì)媒體。如果真是這樣，為什么這些工具上承載的內(nèi)容不能繼續(xù)被稱為圖書、雜志和報(bào)紙呢？當(dāng)然可以，只要它們的內(nèi)容屬性沒有變，一切本質(zhì)的東西就沒有變。

　　在這一點(diǎn)上，我們不得不佩服布隆伯格的遠(yuǎn)見，至少在2001年，他就寫下了這樣的圖景：

　　將來的“報(bào)紙”很可能是被印在人造“布”上而不是紙上，“墨水”是隱藏在纖維里的電子晶體管，晶體管接收無線電波顯示出圖片和文字，就像收音機(jī)和手機(jī)接收信息一樣。但它仍然是報(bào)紙，可以隨機(jī)讀取，你可以直接檢索到你需要的報(bào)道，你可以在第一次沒有讀懂的時(shí)候再逐段重讀。它仍然是報(bào)紙，有記者去調(diào)查、解讀和分析；有編輯去甄選、排序和宣傳；有攝影記者用圖片表達(dá)千言萬語；有廣告人員提供的豐富多樣的消費(fèi)選擇。

　　有所不同的是，“我們將來正好可以停止砍樹去制造新聞紙。那些卡車司機(jī)和騎單車送報(bào)的男孩女孩們?cè)谖覀兇蠖鄶?shù)人都還沒睡醒的那幾個(gè)小時(shí)里可以去干別的事情了。”

　　如果你對(duì)科學(xué)、外交、政治、金融、商業(yè)感興趣？報(bào)紙和雜志還是它們最合適的載體，不管它們是紙做的，還是“電紙”做的。

　　去買一個(gè)iPad吧。蘋果的喬布斯、亞馬遜的索貝斯，他們看到的未來是和布隆伯格一樣的東西。我們離不開這些科技小玩意，不是因?yàn)闄C(jī)器本身，而是機(jī)器能給我們帶來的既傳統(tǒng)又新鮮的生活方式。

　　改變很困難，我們真正需要的還是那些激蕩人心的內(nèi)容，既是我們的物質(zhì)需要，也是我們的精神生活。

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