【CPP114】訊：E-Ink顯示系統(tǒng)取決于懸浮在透明液體中的黑白微粒。當(dāng)在上面的電極板上方施加一個負(fù)電場時，帶有正電荷的白色粒子就會在電場的作用下被吸引到電極板處，在那里聚集，使電極板處顯示白色，同時，帶有正電荷的黑色粒子在電場作用下被排斥到底部隱藏起來。當(dāng)在上面的電極板上施加一個正電場時，黑色粒子和白色粒子的運動正好相反，這就是電子紙的基本原理。

　　用微笑曲線來描述電子書產(chǎn)業(yè)鏈最為合適：內(nèi)容供應(yīng)商和電子紙制造商分處曲線利潤最為豐厚的兩端。當(dāng)出版商、閱讀器品牌商以及電信運營商各方都往內(nèi)容這端攀爬爭食，還沒有誰能呼風(fēng)喚雨的時候，處于曲線另一端、海峽對岸的一家公司已經(jīng)嶄露頭角。

　　這個主角名叫臺灣元太科技工業(yè)股份公司(PrimeView International，PVI，下稱元太)。在電子紙誕生之前，它只是一家專注于TFT(液晶顯示屏)生產(chǎn)的“二線公司”。直至電子書風(fēng)潮刮起，這家一直在TFT絕地搏殺的小公司終于打了一場漂亮的翻身戰(zhàn)。

　　有趣的是，這家公司的大股東永豐余集團，還是以傳統(tǒng)紙業(yè)起家。元太董事長劉思誠在接受英國《金融時報》的采訪時曾表示，永豐余集團董事長何壽川對紙業(yè)一直抱有感情，當(dāng)何看到(早期電子紙)技術(shù)時非常吃驚，他認(rèn)為這種技術(shù)可能會很有前景，甚至可能影響傳統(tǒng)紙的整個未來。“我們本來可以忽視這個技術(shù)或毀掉它，但是我們決定參與進來。”

　　當(dāng)時的決定在近15年之后看到曙光。到目前，手握大客戶如亞馬遜、索尼、漢王等廠牌的元太，仍是唯一實現(xiàn)電子紙量產(chǎn)的供應(yīng)商。根據(jù)元太披露的財報，元太1月營收12.6億元，較去年同期增長154%，加計旗下子公司E-Ink、Hydis之后，1月合并營收15.73億元，較去年同期增長118%。當(dāng)中，E-Ink今年亦將持續(xù)擴充產(chǎn)能3倍，故此，元太預(yù)估今年全球電子紙市占率仍將達(dá)75%。

　　絕境下找到“命運共同體”

　　1992年成立的元太，是永豐余投資、臺灣最早的T FT面板廠。但面對當(dāng)時臺灣“面板五虎”相繼宣布要建4代、5代廠時，元太只有一座2 .5代廠。1997年，元太一度面臨不轉(zhuǎn)型就要陷入絕境。

　　2003年，元太終于發(fā)現(xiàn)了一片藍(lán)海市場：年增長率超過60%的可攜式DVD播放器(Portable DVD)。這一“發(fā)現(xiàn)”使得元太如愿獲得市場回報，2004年營收大舉增加至120億元臺幣。

　　不過，好光景只有一年。其它大廠緊隨而入，友達(dá)、奇美電帶著成本優(yōu)勢，將便攜式DVD播放器的價格從199美元一路降到149美元。2005年，剛躲過絕境的元太又一次轉(zhuǎn)盈為虧。

　　“學(xué)習(xí)到要建立高技術(shù)門坎，才有機會存活。”這是劉思成的總結(jié)。正基于這樣的認(rèn)識，當(dāng)他和何壽川看見新興的電子書趨勢，立馬放手一博。

　　因此，當(dāng)元太的可攜式DVD產(chǎn)品還堆滿倉庫滯銷之際，仍以一個星期的速度，并購了飛利浦旗下的電子紙顯示器部門(EPD )，切入電子紙，正式跨入電子書產(chǎn)業(yè)的第一步。從此，元太就從中小尺寸面板的二線廠商，和這項新科技成為命運共同體。

　　然而當(dāng)時的市場背景是，根據(jù)市場研究公司iSuppli估計，當(dāng)時全球電子書市場不到10萬臺，美國市場產(chǎn)值更只有1000萬美元。

　　用并購博先機

　　在并購案前，元太每年研發(fā)費用占營收都在2.8%上下，當(dāng)年的研發(fā)費用暴增了近9000萬元，占營收近3%，翌年研發(fā)費用比率更達(dá)到3.1%以上。

　　在電子通訊生產(chǎn)行業(yè)，一門新技術(shù)能否成為主流，達(dá)到量產(chǎn)境界是基本要求。如早前對電漿、O LED和LC D面板主流之爭，結(jié)果是率先能量產(chǎn)的LCD出線。