以下就是美國絲網印刷業各個細分市場在后經濟危機時代所表現出來的特點：

　　零售業（采購點）——零售業是絲網印刷業的最大市場之一，從總體上來看，零售業的銷售情況要明顯好于預期，這也幫助很多印刷企業提高了自己的生產水平�，F在的問題是，零售市場上的激烈競爭不僅加大了印刷企業擴大市場的難度，而且還壓縮了它們的利潤空間。有些印刷企業之所以能在零售市場上獲得成功，主要是因為其在生產效率、質量控制、色彩管理和封裝整飾等方面做得比其他競爭對手都好。它們能通過優化管理生產系統和為客戶提供增值服務而盈利。

　　公交廣告——與2008年相比，美國在2009年生產的卡車數量明顯減少，并給服務于公交廣告市場的絲網印刷企業帶來了嚴重的困擾。值得慶幸的是，2010年第一季度卡車的生產情況已經出現好轉，但仍未達到2008年的水平。隨著托運人對低成本運輸解決方案需求的增加，包括地鐵列車在內的其他交通產品市場也開始回暖。

　　印刷電子——幾年前，印刷電子的生產中心逐漸從美國轉向了印度、中國和其他勞動力成本較低的國家轉移。但是最近，有些印刷電子又開始重新在美國加工生產，人們這樣做的主要目的就是加強對產品的質量控制。盡管OEM制造商和其他購買印刷電子零件的消費者都希望能降低自己的成本，但他們無法承受劣質產品給自己帶來的損失。舉例來說，當制造商生產的干衣機無法給消費者提供質量保障的時候，他們通過使用低價元器件而節約下來的成本瞬間就會消失殆盡。換句話說，提高產品質量不僅能減少售后問題，而且還能提高客戶的滿意度，因為對商家來說是一個雙贏的選擇。

　　服裝裝飾——服裝裝飾市場的一大亮點就是校服。很多服裝印刷廠都在與相關的教育機構合作，而且這個市場受經濟危機的影響并沒有其他領域那么嚴重。服務于學校市場的服裝裝飾公司通常都能根據客戶的需求調整自己的經營方式。

　　此外，互聯網也在不斷改寫著服裝裝飾市場的定義。很多服裝裝飾公司都表示他們目前并不是靠印刷參與市場競爭，而是靠銷售手段。臨近城鎮的服裝裝飾企業能為當地客戶提供優質產品，而基于互聯網的零售商則把裝飾服裝當做是一種符合其銷售平臺的產品。它們的產品可能比較相似，但方法截然不同。

　　　總而言之，服裝裝飾企業應該努力擴大自己的產品線，以改善他們的市場地位。因為在現有的市場上進行發展遠比開辟一個新市場要簡單的多。
　　
總結——幾乎所有的絲網印刷企業都感受到了業務的改善，而且并且都在努力提高自己的市場份額。當然，經濟復蘇的道路并不會一帆風順，我們也會遇到曲折與挫折，但只要絲網印刷企業能夠團結起來，互通有無，做出正確的商業決策，就一定能迎來更加美好的明天。 


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