【CPP114】訊：安全、低碳、健康、環(huán)保”是未來印刷發(fā)展的主題，印刷企業(yè)只有在“自主創(chuàng)新、節(jié)能、環(huán)保”制定措施和改善方法，才能真正在未來印刷市場上站穩(wěn)腳跟，趕上時代的步伐。近年來北京華聯(lián)印刷有限公司在自主創(chuàng)新、節(jié)能、環(huán)保方面取得了突出的成績。
 

    經(jīng)驗一：成立華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)研究開發(fā)中心
 

    為了確保華聯(lián)印刷長期可持續(xù)發(fā)展，公司加大自主創(chuàng)新的力度，建立自己的科研機構(gòu)和隊伍，于2006年成立了“華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)研究開發(fā)中心”，該研發(fā)中心是華聯(lián)印刷旗下的非法人機構(gòu)。研發(fā)中心剛建立即被中國印刷技術(shù)協(xié)會確定為“中國印刷技術(shù)協(xié)會數(shù)字印刷分會數(shù)字應(yīng)用技術(shù)研發(fā)活動基地”。研發(fā)中心進(jìn)行多項先進(jìn)技術(shù)及軟件的開發(fā)及應(yīng)用工作，現(xiàn)已確立了高精度、高質(zhì)量超大批量全國多點印刷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，大中型印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用以及數(shù)碼印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用等課題。目前，這些技術(shù)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，網(wǎng)絡(luò)傳版、異地分印成為了現(xiàn)實，如《中國國家地理》、《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《于丹<論語>心得》等大型印件已經(jīng)實現(xiàn)在北京、上海、深圳三地同時印刷、同時上市銷售，不僅有效防止盜版，且大大降低了運輸成本和碳排放。
 

    此外，數(shù)字化印刷工作流程技術(shù)的應(yīng)用，助力華聯(lián)印刷建立了一套符合環(huán)保要求、高可靠、高效率的數(shù)字化作業(yè)體系，確保了各種環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也通過作業(yè)效率及其可靠性的提升來降低能耗、材料損耗和人力損耗，提升產(chǎn)品的環(huán)保價值和產(chǎn)品自身的利潤價值空間。例如，印前系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)（膠片和直接制版所生成的數(shù)據(jù)）現(xiàn)已可以自動地傳輸?shù)?a target="_blank" href="http://www.braingogo.com/">印刷機上，保證上機準(zhǔn)備時間又快又準(zhǔn)，減少試印紙張的用量，同時也降低了天然氣、電能等損耗。同時，通過自動化數(shù)字技術(shù)控制，在機色彩管理和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)可使印刷機在印刷過程中自動地控制顏色，印刷質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性明顯改善。
 

    經(jīng)驗二：成立印刷專家活動中心
 

    北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理張林桂先生講：“瓶頸理論中，瓶頸指的是阻礙企業(yè)發(fā)展的最窄的地方，瓶頸理論就是要通過對企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行突破改造，從而達(dá)到平衡、良性的發(fā)展。”為了全面提升印刷色彩管理水平，解決生產(chǎn)發(fā)展中的一些技術(shù)瓶頸，推進(jìn)日常經(jīng)營管理的科學(xué)管理、專家決策，保證企業(yè)經(jīng)營管理高起點、科學(xué)化，華聯(lián)印刷專門成立了印刷專家活動中心，聘請了國內(nèi)知名的印刷技術(shù)專家擔(dān)任華聯(lián)印刷的技術(shù)顧問。值得一提的是，這個智囊團不僅有資深的老專家，也包括有杰出成就的年輕有為的新人。三年來，專家們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了大量的智力支持。在專家和顧問的指導(dǎo)下，華聯(lián)印刷現(xiàn)已成功應(yīng)用遠(yuǎn)程軟打樣技術(shù)、輪轉(zhuǎn)機調(diào)頻網(wǎng)印刷技術(shù)等，不僅節(jié)省了時間和生產(chǎn)成本，而且在一定程度上實現(xiàn)了低碳的目標(biāo)。
 

    經(jīng)驗三：創(chuàng)新印刷企業(yè)管理理論
 

    構(gòu)建環(huán)保、低碳的現(xiàn)代化印刷企業(yè)，離不開先進(jìn)的、創(chuàng)新的管理理論指導(dǎo)。華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂先生從事印刷行業(yè)已有四十多年，是業(yè)界知名的教授、企業(yè)家，中國印刷技術(shù)協(xié)會副秘書長。他根據(jù)自己先進(jìn)的管理經(jīng)驗先后出版了《立即行動》、《5%成敗論》、《月季花開》、《月季花又開》等印刷管理專著，從操作層面、制度層面、理念層面等全面闡述了先進(jìn)的、科學(xué)的管理經(jīng)驗，這系列管理專著已被大多數(shù)的印刷企業(yè)選定為企業(yè)管理指導(dǎo)用書。
 

    經(jīng)驗四：在節(jié)能方面的效果，設(shè)立創(chuàng)新特別獎
 

    為了進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，華聯(lián)印刷成立了“創(chuàng)新特別獎”，三年來共投入資金10萬余元。通過技術(shù)創(chuàng)新，已成功改造了ctp直接制版機的水循環(huán)系統(tǒng)，每年節(jié)約水費約人民幣80萬元。
 

    制定政策，獎勵節(jié)約。為了加速提升全體員工的節(jié)約意識，華聯(lián)印刷把2004年定位為“成本年”，號召大家開源節(jié)流，節(jié)約資源。節(jié)能環(huán)保工作不是搞“運動”，而是一種管理常態(tài)，一種工作習(xí)慣。如今，全員動員參與環(huán)保節(jié)能節(jié)約已成為華聯(lián)印刷日常運營管理很重要的方面。從管理到工藝創(chuàng)新，從勞動生產(chǎn)率到物料采購，從設(shè)備維修到如何降低生產(chǎn)物耗等等，大家齊心協(xié)力共同探討節(jié)約之道。在日常的生產(chǎn)運營中，為了發(fā)揮企業(yè)的導(dǎo)向作用，深化員工的節(jié)約意識，華聯(lián)印刷規(guī)定：凡在印刷全過程中節(jié)約了紙張、水電等原材料的員工，均給予獎勵；總經(jīng)理還特設(shè)了節(jié)約特別獎，對節(jié)約有突出貢獻(xiàn)的員工，按照其節(jié)約成本金額給予一定比例特別獎勵。
 

    提高全體員工節(jié)約環(huán)保意識，現(xiàn)全公司已實現(xiàn)了每天在休息的時間里必須停電兩小時。除主要生產(chǎn)要求車間外，公司的中央空調(diào)必須調(diào)控在24℃–26℃之間。外部的傳真采取fax-mail的形式，不允許出現(xiàn)紙質(zhì)，一方面節(jié)約了傳真紙，另一方面迅速將客戶的發(fā)貨要求等方面的指令通過局域網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)送到各相關(guān)部門，節(jié)約了時間和成本。
 

    成立了紙藝中心，將印刷多余的紙邊進(jìn)行廢料再加工，制作加工成筆記本、便簽紙、小掛歷或其它的工藝品，除供自己使用外還對外銷售，最大價值地利用了紙張、節(jié)約紙張的同時，增加利潤。
 

    在提高印刷水平的同時，采用停機調(diào)規(guī)矩等方式，降低試機用紙，降低紙張使用成本。
 

    經(jīng)驗五：華聯(lián)印刷加大在環(huán)保方面的投入
 

    華聯(lián)印刷自成立以來，對原材料選購要求必須環(huán)保，這些原材料包括：油墨、潤版液、定影液、封面膜等等。華聯(lián)每年用在環(huán)保原材料的采購資金比正常采購多100萬余元。例如，覆膜的原材料采用水性膜，比油性膜要環(huán)保很多，易回收，無污染，但價格也比油性膜高出一倍多。雖然環(huán)保原料價格比同類產(chǎn)品要高出很多，但印刷的產(chǎn)品不會產(chǎn)生刺鼻味道，不會對環(huán)境造成嚴(yán)重污染。
 

    在廢棄物回收管理方面，華聯(lián)印刷有著健全的體系。在廢水回收方面，華聯(lián)印刷與具有正規(guī)回收資質(zhì)的廠家合作，建立專門的點對點聯(lián)系，無論是有毒的定影液、顯影液還是洗車用水全都會進(jìn)行回收、提煉；在廢氣過濾方面，華聯(lián)印刷專門有廢氣過濾系統(tǒng)，對有異味的氣體進(jìn)行過濾，甚至連食堂做飯排出的煙都要過濾；廢料回收方面，無論是油墨盒、廢紙毛還是破舊的抹布等都有專門的回收部門進(jìn)行分類回收管理。在這樣一個系統(tǒng)化的管理體系下，華聯(lián)印刷在廢料廢水等方面幾乎是零排放。而對于生活垃圾，華聯(lián)印刷同樣實行垃圾分類回收，被評為“北京市生活垃圾分類示范單位”。
 

    此外，華聯(lián)印刷正積極與有關(guān)部門聯(lián)系，準(zhǔn)備采用煙氣余熱回收、煙熱余熱供暖、煙氣余熱制冷、空氣冷卻等多項節(jié)能技術(shù)，將輪轉(zhuǎn)膠印機烘干裝置的大量熱量回收利用，如果這個方案實施每年將大大減少co2的排放量。
 

    經(jīng)驗六：進(jìn)行辦公自動化管理的改進(jìn)
 

    華聯(lián)印刷采用先進(jìn)的辦公自動化管理系統(tǒng)，建立了中、英文宣傳網(wǎng)站，并設(shè)立了計算機技術(shù)部來專門管理。
 

    華聯(lián)印刷目前有辦公計算機130多臺（包括臺式計算機和筆記本計算機），投入資金達(dá)200萬余元，內(nèi)部采用計算機自動化辦公管理使公司管理更規(guī)范、科學(xué)。各部門采用先進(jìn)的管理軟件和局域網(wǎng)發(fā)送指令，基本實現(xiàn)無紙辦公、文檔管理一體化，節(jié)約單位辦公成本。各種規(guī)章制度、每個印件的生產(chǎn)進(jìn)度、每個員工出勤情況一目了然，極大地提高團隊工作人員的工作效率。
 

    華聯(lián)印刷還建立了多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心，可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電視會議，建立了網(wǎng)上訂單系統(tǒng)，提高了工作效率，減少碳排放。
 

    經(jīng)驗七：實現(xiàn)生產(chǎn)管理自動化
 

    華聯(lián)印刷引進(jìn)了先進(jìn)的erp物料管理軟件，使?fàn)I業(yè)、客服、生產(chǎn)車間對公司的物料儲備情況一目了然，提高了物料的管理能力，減少了盲目備料的缺陷，提高了生產(chǎn)效率。隨著erp管理的不斷深入，華聯(lián)下一步計劃將印刷設(shè)備器材納入其中，如在每一臺印刷機旁配備電腦，使工程單管理實現(xiàn)電子化。
 

    此外，華聯(lián)印刷還配置了9臺服務(wù)器，投入資金達(dá)200萬余元，以大型ftp服務(wù)器為平臺，整合高速無損遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率，配合全流程色彩管理系統(tǒng)，提供了真彩色遠(yuǎn)程軟打樣、真彩色遠(yuǎn)程數(shù)碼打樣及真彩色遠(yuǎn)程數(shù)碼印刷等度身定制的色彩管理服務(wù)，真正實現(xiàn)了所見即所得，為客戶提供了最便利的在線訂單及客戶關(guān)系管理。
 

    經(jīng)驗八：注重員工的職業(yè)健康
 

    為員工提供健全職業(yè)安全防護(hù)和生產(chǎn)安全保護(hù)，在員工宿舍、醫(yī)療、洗浴、衛(wèi)生方面進(jìn)行必要的投入，特別在心理健康，身體健康上做了大量的工作，文員每天做工間操、對全體員工進(jìn)行健康培訓(xùn)、定期體檢、增加食堂補貼，請專業(yè)機構(gòu)測噪聲，查空氣，購勞動保護(hù)用品等等。
 

    綠色環(huán)保早已成為全球關(guān)注的話題之一，華聯(lián)印刷緊跟時代的主題，將節(jié)約環(huán)保作為華聯(lián)印刷常態(tài)下的品質(zhì)，不斷繼續(xù)深化，持續(xù)探索更多更新的環(huán)保方法，讓我們生活的環(huán)境更加美好，更加綠色。
 

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