【CPP114】訊：《5%成敗論》：印企管理的新感悟、新解讀

　　進入新世紀后，以知識的生產、分配為主的新經濟模式崛起成為時代發展主流，以信息技術等高科技為代表的新興生產力必將深刻地改變包括印刷企業在內的企業管理環境。業界經理人在面臨著管理變革挑戰的同時，開始總結和探索適應市場個性化的企業管理之道。張林桂同志是其中的典型代表。

　　看到林桂同志第二本管理文集《5% 成敗論》的書稿，我被他勤奮治業、慎思敏行的風格所感動—感動是因為他在行動，他身體力行地向人們傳播著“立即行動”的執行力理念；感動還因為他在奔跑，他用實際行動驗證著“別人出發，我已奔跑”的工作態度。

　　他的第一本文集《立即行動》是2004年12月出版的。作為我國印刷經理人的第一本管理文集，其出版后在業內引起了不小的反響。因為全書內容取材于實際工作的點滴細節，加上書中樸實的文筆、明確的觀點，一時間成為很多印刷大專院校、單位團體、企業管理者學習研討的資料，由此帶動了行業探討經營管理的良好風氣。這次我們驚喜地看到，林桂同志在距第一本文集的出版僅一年半的時間內，在致力于企業經營管理的同時，勤于思索，筆耕不輟，又有洋洋灑灑20 余萬字的文字脫稿，他能夠專注于將他的經驗匯集出版以廣泛傳播，是我們印刷人用實際行動在傳承和推進印刷業在人類精神文明建設中的重要作用。

　　在林桂同志第一本文集中，我對他18年的印刷經理人從業經歷已作了陳述。他好學不倦、與時俱進的精神通過這兩本文集得到很好的體現。兩本文集中近120余篇文章，全部來源于他所供職的中華商務和華聯印刷的工作實踐，以及輾轉南北給他帶來的豐富人生體驗。他直接管理的企業——華聯印刷每年業績都以30%的速度增長，不僅發展成為行業的旗幟，還培養出了一支優秀的管理團隊，使企業的發展充滿了潛力和后勁。他在創新開拓性地致力于企業管理的同時，也在快速地、前瞻性地思考和探索，走一步總結一步，走一步看三步，不斷總結使他能夠超越和突破，不斷總結使他找出了企業管理的規律。

　　“5%成敗論”這個觀點是在林桂同志的第一本文集中提出的，并曾一度成為企業管理者們談論的焦點話題之一。這之后的一年多時間里，他通過“再談5%”、“雜談5%”，對企業管理的理念進行了更加深刻的剖析。他繼續延伸和解讀了5%成敗論的內涵，總結和感悟出了企業管理的目標是追求完美，而達到完美的方法是要做到突破性的5%。文集中收錄作者對行業狀況的觀察，體現了一個有著豐富實踐經驗的印刷經理人獨特的視角；從賞析作者在各種場合、面對不同對象的發言或致辭中，我們能更多地感覺到他飽滿豐富的內心世界和謙和感性的做人態度。這本文集側重在管理理念方面的深入思考，但文筆卻更加輕松活潑，閱罷使人感同身受，產生共鳴。

　　印刷工業出版社出版這本文集，為行業、為企業做了一件好事。為此，我作為一名曾經在管理崗位上奮斗過的老印刷人，要向本書的組織者、編者和林桂同志致以深切的感謝和敬意，并期待著業界有更多探討企業在新的時代背景下開展經營與管理活動的專著問世，為中國重新躋身于世界印刷先進之林貢獻心智！

武文祥
2006年5月10日

 
　　
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