【CPP114】訊：編者按　近年來，隨著我國文化體制改革不斷深化，我國文化產業初步形成了大發展、大繁榮的態勢，成為經濟發展新增長點，更成為加快轉變經濟發展方式的新亮點。在不久前舉行的第六屆中國深圳文博會上，涌現出一批經濟實力不斷增強、文化影響力逐日擴大的文化企業，成為中國文化產業發展的明星和示范。為此，本報開設“文化產業發展成就巡禮”專欄，深入剖析明星文化企業的改革經驗，分享他們的改革成果，記錄他們的奮斗歷程，為文化體制改革提供更多的思路和借鑒。 　　


　　在不久前結束的深圳文博會上，安徽出版集團無疑是個閃亮的“明星”——先是再次入選“文化企業30強”，分享著中國文化產業“第一集團軍”的使命和榮光；緊接著又在中宣部組織的“全國文化產品及服務出口”座談會上，作為三家典型企業之一介紹了“走出去”的成功經驗，得到了國家相關領導人的高度贊賞和肯定。


　　轉企改制、股改上市、走出去、多元化……五年來，安徽出版集團的每一步都在開啟中國文化產業發展的先河，引領著中國文化產業發展的風氣。短短五年創造的財富，比過去50年還要多：集團資產規模翻了五倍，邁上百億元級臺階，達到110億元；集團銷售收入年均遞增30%，去年突破55億元；文化產品及服務貿易從零開始，年貿易額達3億美元；輸出版權890種，出口近7億美元，涉及101個國家……這其中，作為出版主業的時代出版傳媒股份有限公司發揮了巨大作用，專注經營出版資產，延伸出版產業鏈，發展出版業務，打造出版行業品牌。


　　聚變:


　　“有激情，在狀態”，重塑員工精神面貌


　　以前員工從合肥到70公里外的巢湖出差，慢慢悠悠，來回要3天：去一天、在外面一天、回來一天，還要休息半天，第四天才上班。而現在，500公里以內的出差都是當天去當天回！——不是交通工具先進了，而是員工的工作態度變了，精神狀態變了，市場意識變了。


　　像許多傳統文化出版單位一樣，安徽出版集團剛成立時也是觀念老化、隊伍老化，一些員工懼怕改革、拒絕改革，不愿干事，不會干事。


　　2005年5月，總裁王亞非從省外貿廳入主安徽出版集團后，不僅帶來了外貿的市場理念，也帶來了市場務實的作風，更帶來了觀念轉變的沖擊——改革就是轉變觀念，轉變看問題的角度，重塑員工精神面貌和企業共同價值觀：


　　原來大家的思維模式是，做事先想困難、先想做不成的理由，而現在“只為成功想辦法，不為困難找借口”、“方法總比問題多”——每做一件事都要想出好幾個解決問題的辦法；


　　原來文化人不愿意求人，或不知道怎樣求人，現在基本學會了“燒香買進來，磕頭賣出去”的本事；


　　以前干好干壞一個樣、干多干少一個樣，現在同工同酬，有突出貢獻的給予重獎；以前覺得進人是費用、是負擔，現在認識到人是動力、是資源；


　　以前，一個人在單位干了10年了，還要再磨練一下；現在“早提拔，早鍛煉，早成才”，干部能上能下，競聘上崗，只有要10%的亮點，就要發揮100%的作用……


　　“每個人的失敗都只有一個理由：不努力；每個人的成功也只有一個理由：努力。”現在，集團每個人都“有激情，在狀態”，都有市場意識，都在努力拼搏，“眾人拾柴火焰高”，整個集團的事業也就紅紅火火了。


　　五年來，王亞非認為安徽出版集團最大的變化是“把觀念轉過來，把隊伍帶出來”。如今，王亞非和他的團隊依然滿懷信心，滿懷激情，“我們處在一個難得的戰略發展機遇期，我們的血總是熱的。我們要用滾燙的心干滾燙的事業，創造滾燙的業績！”