【CPP114】訊：當(dāng)前，金融危機的陰霾正在漸漸退卻，但是后危機時代，紙箱企業(yè)生存空間越來越小。在此，筆者總結(jié)出當(dāng)前紙箱企業(yè)面臨的十大生存壓力，希望引起業(yè)內(nèi)人士的思考，共同商議對策。

　　1.低碳時代的社會責(zé)任壓力

　　隨著工業(yè)的發(fā)展，自然環(huán)境正在一步步惡化，例如，全球氣候變暖便是一個不爭的事實，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是二氧化碳排放過多。因此，2009年哥本哈根世界氣候大會呼吁各國承擔(dān)責(zé)任，我國政府也承諾2020年前單位gdp碳排放比2005年下降40%～50%，這就意味著我國各個行業(yè)都要具備這種社會責(zé)任感，為低碳而行動。

　　對于紙箱行業(yè)來說，低碳也不僅僅是一句口號，需要各個企業(yè)付出實際行動，包括降低能源消耗，使用環(huán)保油墨印刷，通過燃煤鍋爐進行脫硫、降塵等。當(dāng)然，這些行動無可避免地需要進行技改和資金投入，可是微薄的利潤本來就使紙箱企業(yè)捉襟見肘，如果不進行技改是對社會不負(fù)責(zé)任，可能會被低碳大潮淹沒和淘汰，如果進行技改，資金投入問題又讓許多紙箱企業(yè)無法承受。因此，低碳時代給紙箱企業(yè)帶來的壓力是顯而易見的，紙箱企業(yè)必須學(xué)著去承擔(dān)這種社會責(zé)任。

　　2.市場營銷壓力

　　飽和的市場、混亂的惡性競爭，給紙箱企業(yè)的營銷環(huán)境帶來了極其惡劣的影響，這是紙箱行業(yè)的第二大生存壓力�，F(xiàn)在紙箱行業(yè)流行這樣的說法：“大企業(yè)賠，小企業(yè)賺，中型企業(yè)不死也很難看。”造成這種情況的原因主要是瓦楞紙箱企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境所致。

　　由于紙箱企業(yè)工藝簡單，進入門檻不高，小型紙箱企業(yè)只要能聯(lián)系到一些客戶，拉幾個訂單，花3萬～4萬元買一臺水墨印刷機、兩臺釘箱機，就可實現(xiàn)生產(chǎn)。從原材料采購方面來說，小型紙箱企業(yè)一般是從大型瓦楞紙板廠采購紙板《中國印刷藍皮書》，采購時一般不用現(xiàn)金結(jié)算（一般1～3個月結(jié)算一次），因此這些小型紙箱企業(yè)的資金成本很小，而且由于其是瓦楞紙板廠的客戶，瓦楞紙板質(zhì)量也有所保證，如有受損，瓦楞紙板廠都會包換、包補，因此小型紙箱企業(yè)的損耗幾乎為零。從生產(chǎn)和管理成本上來說，老板既是業(yè)務(wù)員，又是會計，身兼數(shù)職，管理費用微乎其微。從銷路方面來說，小型紙箱企業(yè)的成立就是基于一小部分穩(wěn)定客戶。因此小型紙箱企業(yè)具備低價競爭的優(yōu)勢，擾亂了市場環(huán)境。

　　而大中型紙箱企業(yè)，從原紙供應(yīng)源頭來說，紙價的飛速上漲壓縮了原有的利潤空間；從下游銷售來說，終端用戶接受提價的程度有限，而且如今一些終端用戶為了多利用紙箱企業(yè)的資金，一個訂單分給數(shù)家紙箱企業(yè)生產(chǎn)，每個企業(yè)壓款60萬元，十家就是600萬元，這些都給大中型紙箱企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的壓力。與此同時，大型紙箱企業(yè)的管理、人工、設(shè)備、消耗、稅收等成本也居高不下，進一步壓縮了紙箱企業(yè)的利潤空間。

　　3.采購壓力

　　原輔材料、設(shè)備是紙箱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此在原材料采購方面，一定要謹(jǐn)慎處理。對于紙箱企業(yè)來說，常用原輔材料、特殊備件的采購都需要有個合理的計劃和庫存底線。資金是紙箱企業(yè)采購中最為重要的因素，紙箱企業(yè)往往因為市場營銷壓力而導(dǎo)致資金短缺，而一旦錯過最佳采購期，采購工作可能又面臨新的困境，所以如何合理控制庫存量和資金流，使二者達到最佳的平衡點是至關(guān)重要的問題。

　　當(dāng)前，紙價大幅上漲，原紙成本本身就占紙箱價格的70%甚至更多，紙箱企業(yè)備受影響。如何充分運用資金和庫存資源，分擔(dān)紙價大幅上漲帶來的壓力，成為采購工作的重中之重。

　　4.庫存壓力

　　在寸土寸金的現(xiàn)代工業(yè)區(qū)內(nèi)，倉庫容量都不是很大，有很多企業(yè)甚至沒有自己的倉庫。紙箱企業(yè)的原紙、瓦楞紙板、半成品紙箱、成品紙箱等都需要庫存，倉庫不足的現(xiàn)象十分普遍。而出于同樣的原因，許多終端用戶根本不設(shè)包裝用品倉庫，用多少就要求紙箱企業(yè)送多少，交貨周期都非常短，這樣就要求紙箱企業(yè)必須有足夠的原紙、瓦楞紙板庫存量，否則就無法滿足客戶的需求。

　　當(dāng)然，庫存量也不是越多越好。原紙保存過程中，質(zhì)量很容易受環(huán)境溫濕度影響，也容易因為磕碰等受損，還需要配備專門的倉庫管理人員，無疑會大幅增加成本。

　　5.現(xiàn)場管理壓力

　　現(xiàn)場管理包括設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、人員管理等。眾所周知，紙箱企業(yè)的微薄利潤來源于一度電、一斤煤、一張紙、一滴油墨的節(jié)約，而現(xiàn)場管理正是要充分發(fā)揮各種資源的效能，降低損耗，提高效益的關(guān)鍵，可以說，現(xiàn)場管理的好壞決定了紙箱企業(yè)的利潤空間。

　　紙箱企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，人員管理是現(xiàn)場管理工作中的首要問題。首先，人員數(shù)量眾多是紙箱企業(yè)的一大特點，這無疑增加了管理的難度。其次，多數(shù)紙箱企業(yè)員工的文化程度普遍不高，他們認(rèn)為能干或者愿意干就會干，不愿意干或是認(rèn)為不合算就“撂挑子”，這給紙箱企業(yè)現(xiàn)場管理帶來了很大麻煩。

　　6.融資壓力

　　企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，一個企業(yè)如果沒有足夠的運作資金，生存和發(fā)展將是一句空話，因此，一家正常運營的企業(yè)必須有足夠的財力做后盾。事實上，很多紙箱企業(yè)都存在資金短缺的隱憂，融資壓力很大。紙箱行業(yè)多為民營企業(yè)，資金主要來自于董事局，當(dāng)紙箱企業(yè)遇到資金困難時，資金不夠雄厚的董事局只能拆了東墻補西墻。其他的融資方式，對紙箱企業(yè)來說，渠道尚不完善，這也造成了紙箱企業(yè)融資困難的局面。