【CPP114】訊：雨傘像柴、米、油、鹽一樣，是過去福州人居家、出行少不了物件，這便成就了福州曾經興盛一時的紙傘業。清末民國時，福州市紙傘作坊號稱有300多家，以致《福州史志》記載：“福州洋中亭一帶，每隔幾米，便有一家傘店。”

　　近期在一電視節目上看到了一些關于福州傘業發展的報道，正如國內許多企業一樣，受過金融危機創傷的福州傘業目前正處于緩慢恢復中。但和金融危機之前的狀態不同，更多的企業開始注重員工的培養，注重在管理上的創新，這讓筆者眼前一亮。對其中印象最深的是一家私企老總在接了一筆500萬美金的訂單，做的第一件事情便是籌劃修建職工宿舍。究其原因，隨著80后勞動力即將成為社會主要勞動力，以及經濟的逐漸回升，越來越多的企業老總已經轉變之前的管理模式，注重從員工的需求出發，為了留好現有的企業員工，不斷地為員工提供更好的生活、工作環境，以保證企業的良性發展。

　　近日，中央發布了《國家中長期人才發展規劃綱要》，將人才培養工作提升到國家重要戰略的地位，此戰略的提出將從制度保證、環境優化層面為人才培養和發展提供了新的機遇。 “十二五”人才發展規劃指出：“當前和今后一個時期，我國人才發展的指導方針是：服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發。”其中“以用為本”繼“以人為本”之后，成為又一帶有時代坐標色彩的全新理念成為社會各界所關注的熱點。

　　對印刷包裝企業而言，設備是工具，訂單是核心，而人才則是促使整個印刷企業運作起來的命脈。隨便走入一場人才招聘會，求職者比比皆是，但企業要想招到自己真正想要的人才卻很少很少，究其原因，招聘企業都想招到自己想要的人才，而且很多印刷包裝企業所急需的人才都是為了應對企業繁忙的訂單，而如果招聘進來的人還需要一段時間的培訓，那么對企業而言則又多了一份成本。對于剛進入印刷行業的務工人員，從普通工人晉升到一個成熟的印刷機長，一般需要在車間鍛煉3年～5年，如此才能很好地掌握一種印刷機的調機調色的過程。在接觸一些企業的人事部門人士后了解到，有的企業情愿用技校畢業的學生，也不愿意用大學畢業的學生。企業更愿意直接招聘工作三五年、有實踐經驗的技術工人。少有企業愿意花錢、花時間培養員工。所以，留住現有企業的人員對企業而言無疑也是節省成本、提高效益主要考慮因素。將合適的人在合適的時間放到合適的位置上，這三個“合適”也是當前在中國企業中頗為盛行的用人理念：人崗匹配！

　　“十二五”人才戰略的提出，無疑給中國企業人才培養提供了政策保障，同時，也為企業自身進行人才培養敲響了警鐘。但是，對于國內印刷包裝企業來說，如何很好地執行這一方針政策、讓人才成為企業的核心競爭力、讓企業的人才體系得到改進和完善，是企業未來發展的一個重點，更是一個難點。

　　據了解，目前珠三角地區有2000多家印刷廠，都需要大量的技術人員，除了周邊的一些印刷企業來學校要人，浙江、上海等地區的印刷公司、出版社也紛紛來人來電到學校直接索要畢業生。對于學生供不應求的現象，學校一位負責招生就業的負責人認為，隨著用人單位數量的增加，對求職者職業素質的要求也越來越高。高學歷并不意味著高技能，一些制造型的企業對大專生、中專生的需求數量不降反升。這一現象背后主要是，企業發展決定了實用型人才的需求增加。

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