【CPP114】訊：雖然電子書閱讀器市場在最近陷入價格漩渦，業(yè)內(nèi)降價消息滿天飛舞，但這絲毫沒有影響到電子書內(nèi)容商的前進步伐。
   
　　 就在7月20日，盛大文學在中國數(shù)字出版年會上宣布其3月成立的OPOB基金目前已經(jīng)募集1億元美元，“基金等措施的出臺，使得我們已經(jīng)可以全身投入到電子書交互平臺2.0的建設與推廣行動中。”盛大文學首席版權官周洪立自豪地說。而盛大此舉的背后，或許意味著一場“血雨腥風”的數(shù)字出版內(nèi)容大戰(zhàn)即將開始。

　　1億美元背后的“云圖書館”
   
　　“云圖書館’可能沒有市面上100%的暢銷書，但也有95%！”周洪立如是說道，“‘云圖書館’通過向所有內(nèi)容商開放接口，使得我們獲得了海量作品加入到平臺。現(xiàn)階段,‘云圖書館’累計擁有600億字文學作品，而且每天還在新增7000萬余文字。迄今為止，我們數(shù)據(jù)庫里已經(jīng)有300萬部作品。”
   
　　周洪立介紹說，盛大文學為迎接電子書交互平臺2.0時代的到來做了充足準備。一人一書（OPOB）計劃的宏大構想、上百家一人一書計劃專家及成員單位的積極參與、“云圖書館”建設的穩(wěn)步推進以及募集1億美元成立OPOB基金都將為盛大文學在今后的數(shù)字出版發(fā)展中奠定堅實基礎。
   
　　記者了解到，此次盛大網(wǎng)絡為OPOB基金逐年分批注入1億美元的用途,將用于補貼硬件企業(yè)和版權內(nèi)容，并與首席伙伴“云圖書館”合作，推動正版數(shù)字圖書館建設。
   
　　對此，盛大網(wǎng)絡副總裁張瑾表示：“這筆資金用于解決國內(nèi)電子書版權混亂、格式標準不統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)模化程度不高等多方面的問題。”
   
　　而OPOB基金首任理事長王捷南也表示，這筆基金將主要用于兩個補貼，一個是用于補貼那些推動公益的以及推動產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展、掌握核心技術的硬件企業(yè)；另一個是用于補貼版權內(nèi)容，OPOB基金將會聯(lián)合相關職能部門，對有價值的版權內(nèi)容進行專家認定，根據(jù)認定結果給予補貼，以推動圖書電子化。王捷南強調(diào)，OPOB基金將會是一個與時俱進的組織，會通過不斷更新發(fā)展理念，讓這個組織始終保持活力。“在數(shù)十家成員單位的支持下，相信OPOB基金將會成為推動中國電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范化、規(guī)模化的一支重要力量。”
   
　　作為此次OPOB基金的重點扶持對象——“云圖書館”，似乎寄托了盛大文學對升級數(shù)字出版內(nèi)容平臺的所有期望。
   
　　周洪立介紹說，“云圖書館”目前已經(jīng)實現(xiàn)了傳統(tǒng)圖書數(shù)字版的上架、購買、閱讀等基本功能，內(nèi)容商可以自由地在“云圖書館”將自有品牌自主接入、自主歸類、自主上下架、自主定價、自選銷售方式。在價格方面，電子書的定價要低于傳統(tǒng)圖書的50%，免費作品的數(shù)量不少于總量的30%，免費試讀內(nèi)容的數(shù)量不少于10%，讀者可以通過“云圖書館”實現(xiàn)“一處訂閱、到處閱讀”——即同一本書連接平臺的多個終端上不重復計費。
   
　　“‘云圖書館’的銷售價格可以由自己確定，是一個場地、大賣場，我們把樓建好，貨架做好，地毯鋪好，你就拿你的東西來賣，而且你賣多少價格、你的書賣多少錢你自己可以定價。”周洪立介紹說，目前，“云圖書館”提供兩種基本定價模式，第一種是按整本定價，內(nèi)容商可以為某作品按整本指定一個價格，讀者可以按這個價格購買該本書；第二種是按章節(jié)定價，我讀一章、一節(jié)花多少錢。將來我們還要推出來按時間段包一個月，不管看多少本書，包一個月花多少錢，總而言之是非常靈活的。而在分成方面，“云圖書館”采取國際主流的做法，跟內(nèi)容商達成協(xié)議，扣除渠道費用后，按比例分成。“這個比例本身是可以討論的。你覺得你這個東西特別好，別人都沒有，你多要一兩個百分點也可以，因為我們要達到共贏的效果。”周洪立說。

　　電子書內(nèi)容大戰(zhàn)一觸即發(fā)
   
　　面對電子書這個數(shù)千億元的新興產(chǎn)業(yè)“蛋糕”，許多企業(yè)都瞄向了這個市場，希望能搭乘這艘“順風船”，賺得盆滿缽滿。周洪立直言，電子書大戰(zhàn)已經(jīng)拉開了序幕。“隨著漢王的上市以及整個中國數(shù)字出版大環(huán)境的變化，必須有人站在制高點上做出前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，否則這場戰(zhàn)役將會成為廝殺。”周洪立如是說。
   
　　就在盛大文學期望通過1億美元搶占電子書內(nèi)容制高點時，方正旗下的番薯網(wǎng)也沒有停下自己備戰(zhàn)的腳步。據(jù)記者了解，方正目前擁有180萬種已出版圖書資源，近60萬種可翻閱、可銷售電子書，數(shù)十萬個作者門戶以及500多個出版社門戶，雖然相比盛大“云圖書館”300萬種圖書資源差了一些，但廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司總裁楊洪認為，盛大文學的此項電子書計劃也并非是不可攻破的“堡壘”。“雖然盛大文學有著1000萬注冊付費用戶、500億字的原創(chuàng)文學，但從現(xiàn)實而言，網(wǎng)絡文學在出版界中僅僅是一個支流，主流依然是傳統(tǒng)的出版社、出版集團。”
   
　　而作為電子書閱讀器的“老大”漢王也在積極地收購資源，簽約主流媒體，為其旗下的漢王書城積累著資源。“未來電子書拼的就是內(nèi)容，設備上的差距對于各個廠商來說都屬于小差距化的競爭，更何況如今的電子書市場90%由漢王壟斷。因此，電子書在今明兩年的爭奪將越發(fā)激烈，其爭奪主要集中在誰能與更多的出版社達成版權合作。”數(shù)字出版界專家黃華說。
步入“2.0”先要“過五關斬六將”
   
　　雖然國內(nèi)電子書內(nèi)容產(chǎn)業(yè)前景看好，“云圖書館”計劃的推出也為數(shù)字出版內(nèi)容市場注入了一種新的營銷模式，但眾多業(yè)內(nèi)人士亦表示了對于市場的擔憂。“終端內(nèi)容標準的不統(tǒng)一、創(chuàng)新能力缺乏、統(tǒng)一平臺未建立和政府相關引導滯后將會影響電子書產(chǎn)業(yè)的升級轉型。”
   
　　“事實上，僅國內(nèi)電子書閱讀器的終端產(chǎn)品這一塊，就有包括內(nèi)容出版商、硬件廠商在內(nèi)的眾多企業(yè)參與其中，而不同的企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在內(nèi)容、格式上都各有標準，無法統(tǒng)一。”在天津津科副總經(jīng)理吳國強看來，每個讀者都帶著五六個在格式和內(nèi)容上不統(tǒng)一的閱讀器是完全不可想象的。但他同時表示，這也是一種發(fā)展的初級階段和探索階段的表現(xiàn)。
   
　　另外，中國電子書企業(yè)技術思路過于趨同、仿造能力非常強、創(chuàng)新能力非常差的現(xiàn)實也是困擾電子書產(chǎn)業(yè)升級的阻礙之一。方正飛閱傳媒技術有限公司副總經(jīng)理管劍認為，當下很多國外企業(yè)已經(jīng)在電子書產(chǎn)業(yè)中提出了3.0概念，完全讓用戶融入這個體驗里面去。而目前包括方正在內(nèi)的很多企業(yè)被外界很多人認為主要是在賣技術，無法達到國外的創(chuàng)新水平。
    
　　而中國在內(nèi)容平臺建設落后，始終沒有形成一個大而統(tǒng)一的電子書內(nèi)容交流平臺也是困擾業(yè)內(nèi)的一大問題所在。在歐美，傳統(tǒng)的出版業(yè)承擔起整個數(shù)字內(nèi)容平臺運營，所以終端設備商并不需要單獨搭建內(nèi)容平臺。在中國，因為傳統(tǒng)出版的落后，包括漢王在內(nèi)的終端廠商還需要自己搭建內(nèi)容平臺。華文天下圖書有限公司總編輯楊文軒表示，業(yè)內(nèi)很關心平臺搭建的問題，但到底是采取亞馬遜形式的大平臺，還是搭建每個細分市場，例如漫畫的大平臺、兒童書大平臺，只是在不同的平臺里面我們?nèi)ヅ�統(tǒng)一的格式標準支持不同的終端，仍是業(yè)內(nèi)需要思考的一個問題。
   
　　此外，到底由電子書產(chǎn)業(yè)鏈條中的哪個環(huán)節(jié)出面統(tǒng)領大平臺的作用也是目前業(yè)內(nèi)普遍討論的話題。
   
　　周洪立為此表示，硬件生產(chǎn)需要有一個統(tǒng)一的標準，內(nèi)容文本也需要一種整合，而產(chǎn)業(yè)各個部門硬件、軟件、內(nèi)容提供商、渠道商，整個運營角度也需要整合，這個整合是非常巨大的工程，這樣的整合必須有政府相關部門的支持，如果沒有政府部門的支持，哪一家企業(yè)單獨都很難完成這樣一個巨大的任務。
  
　　“想用一個企業(yè)和兩個企業(yè)來完成所有這些工作是不可能的，隨著時間的推移，有這種意識又有這種能力的企業(yè)站出來，在政府相關部門的支持下，逐步地會形成若干個細分平臺將是最有可能的發(fā)展趨勢。”周洪立說。
   
　　楊文軒對此有自己的看法，他認為可以讓電子書產(chǎn)業(yè)上游分散的傳統(tǒng)出版商專門為未來的數(shù)字出版提供內(nèi)容的工作團隊，而在中間搭建不同的細分平臺，面向不同的細分渠道。但他同時表示，整個平臺的建設需要有很多因素綜合在一起，現(xiàn)在還在探索到底由誰、如何去搭建這些平臺，只能靠市場去慢慢積累，這將需
要一段時間。

　　題外話

　　別讓內(nèi)容商成為數(shù)字出版的“犧牲品”
   
　　華文天下圖書有限公司總編輯楊文軒表示，在中國的數(shù)字出版發(fā)展過程中存在的主要問題是定價權。目前，國內(nèi)的數(shù)字內(nèi)容定價權基本上掌握在運營商手里面，比如說在漢王旗下的閱讀器，一本書在2-10元之間；中移動手機閱讀可能只要2-5元，這個定價傳統(tǒng)出版商沒有任何話語權。
   
　　現(xiàn)在電子書產(chǎn)業(yè)看上去很熱鬧，很多人都抱著“走不走都說先上車再說、走哪兒算哪兒”的心態(tài)。但是產(chǎn)業(yè)定價的問題不解決，這個產(chǎn)業(yè)未來一定會出現(xiàn)很大的困境。中國的傳統(tǒng)圖書行業(yè)就是因為沒有解決這些問題，所以一直處于一種不溫不火、半死不活的狀態(tài)。
   
　　如果我們數(shù)字出版還是面臨這樣一些問題，內(nèi)容商可能會成為那些終端設備提供商的犧牲品。雖然設備上可能短時間靠硬件賺了一些錢，但是如果沒有內(nèi)容的配合，沒有像亞馬遜這樣平臺的配合，最后也是像MP3、MP4一樣，被盜版商利益所侵占。
   
　　在傳統(tǒng)出版市場中，為什么出版社能夠激發(fā)那么多作者的創(chuàng)造力，是因為出版社能給作者提供很多基本的保障。傳統(tǒng)紙書雖然有圖書印量規(guī)模的限制，但是這個限制相反能夠保證作者有基本的收入，但是數(shù)字出版，誰能給作者和出版社提供基本的利益保證？如果產(chǎn)業(yè)鏈條里面沒有合理的利益分配體系，整個產(chǎn)業(yè)就很難取得好的發(fā)展。
   
　　圖書是一個典型的手工勞動，從選題開發(fā)到編輯加工到封面里面的文案，都是手工勞動，所以我們定價也是手工定價。但是在設備運營商那個地方，所有的圖書卻變成一樣的。例如一本余華的小說和另外普通作者的一本小說，傳統(tǒng)紙書，我們可以一個定價45塊錢一個定價20塊錢來體現(xiàn)他的知識產(chǎn)權價值，但在中移動手機里面，所有圖書都變成兩塊錢，那么這些圖書的知識產(chǎn)權價值差異性要怎么體現(xiàn)出來呢？

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