生產物流管理

    
　　生產物流管理是指企業生產加工活動中,原材料、在制品、半成品、成品在工廠范圍內的流動,生產物流貫穿于產品生產工藝流程的全過程。華聯印刷生產物流管理是以工程單為主線,明確每一訂單的具體要求,對常規的做法進行規范,保證物流的順暢和高效。以下是華聯印刷在生產物流管理方面的幾點具體做法。

    
　　1.物流過程中的保護措施

    
　　上機前的白紙、半成品、成品在上下工序流動過程中,均以塑料薄膜纏繞保護,對整臺產品加標志,這種措施使產品在搬運過程中得到防護,牢固而不易倒塌,因此可加快運輸速度。此外,因整臺產品碼放后及時被防護,不存在臺上的產品被搬移的可能(如整臺被破壞將很容易判斷并及時清查),這樣只需查看整臺產品的標志,就能清楚得知產品數量,提高了產品數量清點的效率和準確性。

    
　　2.統一定制碼放產品用臺板

    
　　不同車間根據本部門常見產品種類和規格,定制了相應規格的可重復使用的塑料卡板,并分別用不同顏色區分其所屬部門。這種方式使得不同工序的半成品與臺板相匹配,整齊美觀,臺板的使用井然有序,減少了臺板不合適或找臺板耗費無效時間,將無效工作減到最小。

    
　　3.規范產品包裝

    
　　所有產品在制造加工的同時,均同時加工完成具有明確標志且與產品規格相匹配的成品包裝箱,包括產品名稱、每箱數量等要素。如屬國內運輸,則按國內運輸的標準制作;如是發往國際,則包裝箱、卡板按國際標準制作。清晰的標志提高了貨物查找的準確率,對成品貨物運輸體積和重量的估算更為準確,為成品運輸提供可靠資料,使運輸車輛的準備有據可依。

    
　　成品物流管理

    
　　成品物流是指將完工產品從企業交付到用戶之間的物流。

    
　　在成品物流的運作中,華聯印刷的成品物流部門可以說是充當了管理者、調度者的角色,執行者是合作的第三方物流公司。華聯印刷將成品物流外包給專業物流公司,目前公司采用的物流公司有三家,每年以招標的形式決定選擇合格的物流服務供應商。由于專業化分工越來越細,在快速發展過程中,企業不可能各項工作都親歷親為,選擇專業化的物流公司,公司只對物流公司進行管理,可以更好地達到管理成品物流的目的,公司可以集中精力做好自己的核心業務。

    
　　成品運輸工作雖為外包,但第三方物流公司在華聯印刷成品管理辦公室內設立辦公點并準備足夠的運輸車輛,全天候根據公司成品出庫和送貨單,與華聯印刷運輸調度人員密切配合,完成運輸任務。華聯印刷在對物流公司的日常管理上采取很多措施來監控物流公司的服務情況,如提前4小時備好車輛,對送貨人員暢通的手機聯絡、規范的送貨單回單等。

    
　　由于客戶要求的改變,現代企業的生產方式也發生了較大的轉變,即從大批量生產轉向精細的準時化生產,要求企業能以最快的速度把產品送到用戶的手中,以提高客戶對市場的快速響應能力,使客戶的產品增值,這就要求企業的物流系統具有和生產加工體系協調運作的能力,以提高企業敏捷性和適應性。因此,物流管理不僅是保證生產過程連續性的必要前提和企業降低成本的直接要求,還是為客戶提供增值服務的重要手段。



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