【CPP114】訊：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。因此，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)之中蘊(yùn)涵的，往往就是決定成敗的玄機(jī)。
 

　　近年來，伴隨著市場競爭白熱化，印刷行業(yè)面臨著前所未有的壓力。如何在微利時(shí)代中求生存、求發(fā)展?有見及此，曼羅蘭近期舉辦了主題為“praxisdialog實(shí)踐專題：5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：全面優(yōu)化廠房與設(shè)備管理，提升機(jī)器運(yùn)作能力”的活動(dòng)，目的是希望通過培訓(xùn)，讓印刷企業(yè)從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，全面優(yōu)化廠房與設(shè)備管理，進(jìn)一步提升機(jī)器的運(yùn)作能力，從而創(chuàng)造更大的利潤。
 

　　此次活動(dòng)吸引了來自全國各地的近百名設(shè)備管理者及企業(yè)管理者。培訓(xùn)方式也與以往很不相同：環(huán)島式的座位設(shè)置，讓培訓(xùn)顧問與學(xué)員之間，學(xué)員和學(xué)員小組之間有及時(shí)的溝通與互動(dòng)。
 

　　培訓(xùn)在輕松愉悅的氣氛中開始了。首先，來自美國利和瑞恩管理咨詢有限公司的培訓(xùn)顧問收集了幾個(gè)小組討論得出的大家普遍關(guān)心的問題：5s是什么?如何能持之以恒的堅(jiān)持5s管理而不使之流于形式?在5s管理過程中如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?5s管理中決策層的定位是什么?在隨后的課程中，培訓(xùn)顧問有針對性的圍繞這幾個(gè)問題進(jìn)行了解答，大家暢所欲言，對實(shí)際運(yùn)用中的問題相互進(jìn)行了溝通和互動(dòng)。
 

　　作為印企核心生產(chǎn)設(shè)備的印刷機(jī)，更是5s管理的重中之重。優(yōu)質(zhì)的設(shè)備管理是印品質(zhì)量的重要保證，更是按時(shí)完成訂單的重要條件。因此，來自曼羅蘭印刷技術(shù)服務(wù)部的專家與大家分享了曼羅蘭proserv服務(wù)計(jì)劃解決方案：通過專業(yè)的預(yù)防性檢查，在延長設(shè)備生命周期的同時(shí)，大大減少了突發(fā)性的故障停機(jī);并使設(shè)備始終運(yùn)行在完美狀態(tài);同時(shí)upgrade升級解決方案使得印刷企業(yè)始終具有強(qiáng)大的市場競爭力。
 

　　培訓(xùn)顧問的精彩的分析引起了在場嘉賓的極大共鳴。印刷企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行5s生產(chǎn)管理，這是印企保持強(qiáng)大競爭力的根本。而曼羅蘭對品質(zhì)的嚴(yán)格要求，處處為客戶著想; 深刻體現(xiàn)“以客為先”服務(wù)宗旨的proserv服務(wù)計(jì)劃和upgrade升級解決方案，更是給與會(huì)的各位嘉賓留下了極為深刻的印象。

　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】
       
　　相關(guān)新聞：

　　傳統(tǒng)印刷企業(yè)在數(shù)字印刷領(lǐng)域的優(yōu)勢呈現(xiàn)
　　印刷企業(yè)五項(xiàng)措施 控制產(chǎn)品質(zhì)量贏先機(jī)
　　2010北京綠色印刷企業(yè)品牌推選正式啟動(dòng)