二、柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)所帶來的啟示

　　柯達(dá)全球范圍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)獲得了初步成功。柯達(dá)中國(guó)在這個(gè)過程中，也完成了從傳統(tǒng)光感價(jià)值鏈到數(shù)碼印刷價(jià)值鏈的全面提升。柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施過程和所得到的經(jīng)驗(yàn)，能夠給我國(guó)政府有關(guān)部門和我國(guó)各類企業(yè)帶來了一些有益的啟示。
 

　　1、對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

　　我國(guó)正處于加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的背景下很多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。柯達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)具有重要的借鑒意義。
 

　　第一，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)
 

　　柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品生命周期在逐漸縮短，因此企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)生命周期的變化做出調(diào)整，避免出現(xiàn)產(chǎn)品和企業(yè)被替代的危機(jī)。
 

　　改革開放以來，我國(guó)企業(yè)引進(jìn)了很多當(dāng)時(shí)世界的先進(jìn)技術(shù)。然而，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)生命周期的變化，產(chǎn)品的生命周期也在不斷變化著。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無情的。如果不能把握時(shí)機(jī)及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，企業(yè)有可能在技術(shù)換代和產(chǎn)品更替的過程中被淘汰。
 

　　我國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)吸納先進(jìn)技術(shù)、整合全球資源、參與全球競(jìng)爭(zhēng)。
 

　　第二，注重依托原有優(yōu)勢(shì)開發(fā)新業(yè)務(wù)
 

　　柯達(dá)公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前仔細(xì)的分析了其專利庫(kù)中的技術(shù)，選擇與市場(chǎng)緊密結(jié)合并可以快速應(yīng)用的技術(shù)作為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的核心。柯達(dá)從傳統(tǒng)影像全面進(jìn)入數(shù)碼印刷等專業(yè)領(lǐng)域時(shí)，將色彩管理技術(shù)直接應(yīng)用于可以快速產(chǎn)生效益的行業(yè)。柯達(dá)收購(gòu)了那些在該領(lǐng)域里世界上領(lǐng)先的企業(yè)，并與自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，整合起了強(qiáng)大成套技術(shù)和成熟市場(chǎng)渠道，從而為轉(zhuǎn)型的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。
 

　　柯達(dá)經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)有資源的利用，依托自身原有優(yōu)勢(shì)引進(jìn)新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)。
 

　　第三，注重轉(zhuǎn)型過程中新舊業(yè)務(wù)的平衡
 

　　從柯達(dá)的案例可以看出，柯達(dá)公司在實(shí)施數(shù)碼轉(zhuǎn)型過程中注重傳統(tǒng)與數(shù)碼業(yè)務(wù)的平衡是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成功的重要因素。柯達(dá)在全球范圍推廣的精益生產(chǎn)理念，對(duì)相紙、商用膠片等統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有力的成本控制，使成本下降的速度高于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的速度，從而保證了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利性。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展保證了大力發(fā)展數(shù)碼業(yè)務(wù)所需要的高額現(xiàn)金流，從而為公司的轉(zhuǎn)型步伐提供了安全穩(wěn)定的保障。
 

　　第四，注重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任
 

　　柯達(dá)公司在轉(zhuǎn)型過程中十分注重企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨收縮，原有員工面臨裁減。對(duì)于不得不裁減的員工盡可能以高于當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)給以安置。因此柯達(dá)轉(zhuǎn)型過程中沒有出現(xiàn)大的動(dòng)蕩。在轉(zhuǎn)型過程中柯達(dá)注重對(duì)新舊業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡，因此優(yōu)秀員工和主要管理人員繼續(xù)在公司工作，使得企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間得以平穩(wěn)過渡。
 

　　柯達(dá)經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)高度關(guān)注企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等全面的責(zé)任有助于企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過渡。