學林印刷現在已經完全拋棄傳統制版技術，CTP的使用率達到100%。公司每個月的制版量為12000-13000張，是曬版機時代的兩倍，今年9月份的制版量甚至突破20000張。"我們引進CTP的初衷就是要減少工序，提高工作效率，現在看來這個目的顯然達到了。"張學林如是說，"一臺CTP與一臺印刷機聯機的使用效率等同于一臺曬版機加上一臺半印刷機的使用效率。"

　　印刷行業流行"快魚吃慢魚"的說法，張學林深諳此理，因而推崇效率至上，對于成本問題，他則提倡要綜合考量，不能單看表面。"我們現在的員工數是60余人，其他一些設備跟不上的企業要達到我們這個產能可能需要130人，勞動力的節約也是在降低成本。"

　　設備價值最大化

　　其實在最初引入CTP之后，學林印刷也遭遇過當初那家南方合資企業同樣的問題--公司也把CTP使成了高級曬版機。"剛開始使用CTP的時候因為沒有實現聯機，每月制版量只有6000-7000張，這顯然不能讓人滿意。"如何更充分地利用引進的設備和技術，使其實現價值最大化?張學林苦苦思索，意識到理順印前和印刷流程，利用CTP聯機實現生產一體化的重要性，"實現聯機之后，制版量才跟上來。"

　　"在實現聯機，適應新設備、新技術的過程中，海德堡提供了許多技術幫助和支持，服務響應十分及時。"張學林介紹，海德堡每三個月都會到公司走訪一次，進行設備調適和維護。"工程師授人以漁，手把手地教，現在我們自己也學會維護了。"

　　學林印刷打算明年上半年再引進一臺印刷機，下半年再引入一臺CTP。隨著產值的增加和規模的擴大，更好地利用海德堡印通工作流程也被逐步提上議事日程。"印通流程包括管理解決方案、生產解決方案，色彩解決方案。使用管理方案，能在作業準備階段就進行成本核算與控制，提高企業盈利率。生產方案則能讓印前、印刷、印后三大環節實現無縫鏈接，最大限度的提高生產效率。很可惜，這么好的流程系統我們僅僅開發利用了一小部分，在生產方案中還只實現了前兩個環節的連接。"張學林表示，流程運用不充分的原因是多方面的，有規模和業務局限因素，也有員工技能尚不成熟的原因。"困難是肯定存在的，要一步步慢慢來，爭取早日讓印通流程物盡其用。"學林印刷目前已有讓員工接受技術培訓的相關計劃，"如何理解CTP?它不僅僅包括硬件設備，軟件流程也是不可或缺的一部分，只有明白了這一點，才不會在使用上陷入誤區。"CTP代表的是一種革命性的工作流程和創新性的生產方式，相信這一理念會被學林印刷公司踐行到底。

　　人無我有是王道

　　張學林把公司這幾年發展的成功經驗歸結為要緊跟技術前進的步伐。"學林印刷的發展分為兩個階段，2006年是個分水嶺--從傳統到現代的分水嶺。CTP新技術引領學林印刷實現了第一個飛躍，現在公司的業務還拓展到包裝領域。"

　　"不斷提升工藝，提高品質，爭取做到別人接不了的活我們能接，何愁客戶不找上門來?"人無我有，占領市場空白點，這是張學林的生意經，他不斷強調，要達到"人無我有"的境界，就要使好"技術"這把槍。學林印刷目前正在和海德堡公司接洽、溝通，可能會考慮引進海德堡的一些新工藝。"只有掌握了技術優勢，才能在市場競爭中把握主動權。"張學林正期待搭上技術快車，實現學林印刷的另一次飛躍。


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