國家圖書館出版社社長郭又陵認為，對于要求調離的編輯，社里都會放行，因為留得住人留不住心。他說，要想真正做好古籍整理工作，首先是要熱愛這份工作，所以，社里都會讓年輕人自主選擇，最終留下來的人都是對古籍整理感興趣的。對此，許多社長都有同感。他們認為，比起專業知識和高學位來，更重要的是要對古籍整理出版這份寂寞的工作有一份真正的熱愛，心甘情愿地去坐冷板凳。

    
　　但是，與會者也都清醒地認識到，古籍出版社如果僅僅是靠事業心來穩定專業編輯隊伍不能解決根本問題。面對人才危機，古籍出版社更需要制定出科學的考核機制、薪酬體系和獎勵機制，有意識、有目的、有計劃地引進專業人才，重點培養，合理使用，這才是解決引進和留住高素質專業人才的關鍵。

    
　　中華書局副總經理黃松介紹了中華書局近兩年中培養專業編輯的經驗。他說，中華書局每年出版圖書1000多種，新書占60%，古籍出版是其核心內容，因此，中華書局把培養古籍出版編輯的專業能力作為重點，在培養人才方面采取了導師制。把新進人員全部指派給資深老編輯進行一對一地講授古籍編校知識，手把手地帶教，讓新編輯盡快掌握古籍整理的基本知識與技能。同時，中華書局還通過上大項目來培養一批專業編輯，以工作量和工作業績考核。因此，這幾年來，中華書局人才流失得很少。

    
　　而國家圖書館出版社每年嚴把進人關，新進的編輯都要求是相關專業研究生以上學歷，每年都組織新編輯參加相應的培訓班，還保證每年讓編輯參加有關學術會議，以加強對古籍文獻研究前沿熱點的了解。此外，該社實行的責任編輯負責制給編輯以很大的壓力，逐步培養了一批熱愛古籍圖書及出版的專業人才。

    
　　在黃山書社，經過體制改革后，該社完全打破了用人機制，面向全國招聘，全社員工沒有身份差別。社里根據古籍出版的特點制定出科學的圖書編輯考核機制、薪酬體系和獎勵機制，對編輯的考核并不是單純地與編輯字數、書號以及經濟效益掛鉤，而是有所傾向，讓古籍整理圖書編輯有名、有利，獎金和晉級比其他編輯占優勢，提高了古籍整理圖書編輯的積極性。

    
　　交流中，與會者肯定了全國古籍整理出版規劃領導小組的積極作用，認為其從2001年開始主辦全國古籍社編輯培訓班對人才的培養起到了很好的作用。同時，也有人提出，合作出版，廣泛利用各研究機構的人才，也是解決人才問題的一個手段。

    
　　未雨綢繆盡全力迎接數字化挑戰

    
　　無論是從世界范圍還是從中國自身市場上看，數字出版早就給傳統出版業敲響了警鐘。在此次年會上，多家古籍出版社負責人都表示已強烈地感受到了這種危機，開始在古籍圖書出版的數字化方面進行了思考和探索，積極尋求數字出版環境下的古籍整理出版的應對之舉。

    
　　據記者了解，作為使用工具，數字化在古籍整理方面早就開始發揮作用。許多古籍出版編輯已開始在網上用電子文本進行編輯工作，大大地提高了編輯工作的效率。上海書店總編輯金良年舉了一個例子，他最近正在整理的《棚倉目錄》是明代一個雜抄筆記，有幾十萬字。他說，如果沒有數字化給古籍整理帶來便利，這本書很難想像要花費多長時間。