在此之前，利奇公司已先后成為北京奧運會、上海世博會的特許文具生產商。利奇公司董事長陳為堅認為，能多次與世界性賽事、展覽會結緣，這與該公司一直以來注重產品的品質分不開。

    
　　利奇公司是一家臺資企業，于1992年入駐東莞，先后在厚街、企石設廠，主要從事設計和制造真皮筆記包、筆記本、活頁夾外殼等產品。經過10多年的發展，利奇公司已成為東莞印刷企業中的佼佼者。

    
　　臺灣人陳為堅在來東莞之前，已在臺灣經營印刷企業10多年。依靠多年積累下來的市場資源，主打歐美市場的利奇公司在東莞建廠之初，產品便獲得了不錯的銷路。

    
　　陳為堅認為，在東莞，印刷企業要做大，除了要有好的設備，還要具備研發能力。近年來，利奇公司成立了近30人的研發團隊，逐步加大了研發設計的力度。陳為堅說，雖然仍是做代樣加工，但具備研發設計能力的企業將更有競爭力。目前，利奇公司在真皮筆記本等產品的生產上，已開始對封皮的材料選擇、風格搭配、外形樣式進行獨立的設計。

    
　　在先進設備和研發團隊的帶動下，利奇公司的產品品質得到了進一步提升。2008年，在東莞市政府推薦下，利奇公司參與廣州亞運會特許生產商的競標。經過三輪嚴格篩選，最終成為唯一的特許文具生產商。利奇公司的總經理劉旭明認為，這一方面極大地拉動公司的產量，更重要的是提升了利奇公司的知名度。

    
　　從幾年前競標北京奧運會的特許生產商時起，利奇公司就開始重視提升企業的品牌形象。利奇公司的產品原先絕大部分出口歐美，近兩年開始向國內市場轉移。劉旭明說，不能總是做代樣加工，要逐步打進國內市場。

    
　　2008年的金融危機過后，外銷市場逐漸萎靡，主打歐美市場的利奇公司開始考慮轉向內銷。另一個考慮是，隨著人民幣逐漸升值，出口的利潤率也逐步降低。

    
　　劉旭明認為，國內的印刷市場十分廣闊。要打入國內市場，利奇公司需要開始重視企業的品牌建設。為此，利奇公司一方面開始著力打造“利特文具”商標，另一方面，通過成為大型活動特許生產商的方式擴大影響力。比如2013年上海將建起迪斯尼樂園，該公司意識到這是一個商機，于是競標成為了迪斯尼的特許文具生產商，這對公司擴大產量和名氣都很有利。（下轉03版）

    
　　    多元化嘗試：雞蛋不放一個籃子

    
　　一位業內人士分析，東莞印刷產業的模式與東莞外源型經濟模式有著密切的聯系。為此，與廣州活躍的商業印刷不同，東莞的印刷產業更加專長于境外出版物印刷以及產業包裝印刷。

    
　　從產業發展時間延伸度來看，東莞印刷企業在初創階段，大多是采取“三來一補”的形式。正是基于這樣的發展背景，在蘇州也建立了分廠的利奇文具董事長陳為堅比較了蘇州、東莞兩地的印刷行業，他認為，蘇州雖然也是以小企業居多，但是產業的凝聚力較強，小企業之間能夠形成產業集群，抱團發展，這就有了優勢。