【CPP114】訊：＂七分選型，三分軟件＂似乎成了人所共知的ＥＲＰ法則，如果將整個(gè)ＥＲＰ項(xiàng)目劃成十等份，我想在選型的七分當(dāng)中應(yīng)該加上＂實(shí)施＂，如果一定要分出個(gè)比重，個(gè)人覺(jué)得七分當(dāng)中，選型與實(shí)施的比例基本上可以劃成＂四分選型，三分實(shí)施＂印刷技術(shù)。

　　＂七分選型，三分軟件＂似乎成了人所共知的ＥＲＰ法則，如果將整個(gè)ＥＲＰ項(xiàng)目劃成十等份，我想在選型的七分當(dāng)中應(yīng)該加上＂實(shí)施＂，如果一定要分出個(gè)比重，個(gè)人覺(jué)得七分當(dāng)中，選型與實(shí)施的比例基本上可以劃成＂四分選型，三分實(shí)施＂印刷技術(shù)。

　　某一國(guó)有印刷企業(yè)，因?yàn)橄聦倨髽I(yè)眾多，各環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，在經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)研之后選定了一家供應(yīng)商，并且目標(biāo)是要上就全面上，不僅僅是總公司，下屬各個(gè)分公司要全部一起上線，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理印刷工具。而實(shí)際的情況是在總公司上了財(cái)務(wù)模式之后，項(xiàng)目基本上就處于半停頓狀態(tài)，實(shí)施顧問(wèn)推一下，就稍微有點(diǎn)動(dòng)靜，而隨后便不了了之物資行情。時(shí)間一久，實(shí)施顧問(wèn)也失去了信心，項(xiàng)目至今還處于半懸空狀態(tài)之中印刷市場(chǎng)。時(shí)至今日，整個(gè)項(xiàng)目已有近兩年時(shí)間，但整體實(shí)施的計(jì)劃早已擱淺印刷工具。對(duì)于上層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目也成了向更上層交差的面子工層，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，ＥＲＰ項(xiàng)目成了一幢爛尾樓，對(duì)外有面子，對(duì)內(nèi)沒(méi)里子，結(jié)果自然是苦了企業(yè)自身印刷技術(shù)。

　　很多企業(yè)在實(shí)施失敗之后將整個(gè)項(xiàng)目的失敗歸攻于選型，因?yàn)檫x型的失敗似乎更合乎情理，也更好＂交差＂，而實(shí)施失敗絕對(duì)就是實(shí)施不力中國(guó)中部。那么作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人或者是整個(gè)ＥＲＰ項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，如果想上ＥＲＰ又想讓整個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)，項(xiàng)目成功實(shí)施又該怎么辦呢？從眾多失敗的案例我們很容易的總結(jié)出實(shí)施成功的秘訣，那就是十足的執(zhí)行力，或者換句話說(shuō)，ＥＲＰ項(xiàng)目實(shí)施－－給自己一片懸崖印刷市場(chǎng)。

　　一、不掛帥，就放帥印

　　都說(shuō)ＥＲＰ項(xiàng)目是一把手工程，之所以說(shuō)是一把手工程，無(wú)外乎是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目主管人員的權(quán)力問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部是否有權(quán)力去推動(dòng)這一事件印刷市場(chǎng)。另外只是有權(quán)力，主管人員的執(zhí)行力度也是非常重要的設(shè)備耗材。因此企業(yè)一旦決定了要上ＥＲＰ，一把手就要做好親自掛帥的準(zhǔn)備，當(dāng)然如果一把手覺(jué)得自己不是很適合推動(dòng)項(xiàng)目，企業(yè)內(nèi)部有更適合不僅懂技術(shù)又懂管理的人選，那么這里就要做好放帥印的打算中部印刷。也就是說(shuō)在ＥＲＰ項(xiàng)目上，任命的ＥＲＰ主管人員在ＥＲＰ項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束及至驗(yàn)收后的一小段時(shí)間內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，并且這種下放帥印的過(guò)程還不能太過(guò)草率，不止是一把手對(duì)任命的主管人員的口頭交接，而應(yīng)該在企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上高調(diào)強(qiáng)調(diào)這一事實(shí)印刷市場(chǎng)。

　　無(wú)論是自己掛帥還是下放帥印任命一位項(xiàng)目主管，都要有絕對(duì)的狠心將項(xiàng)目實(shí)施成功，也就是說(shuō)要給自己一片懸崖，讓企業(yè)在信息化這一條路上沒(méi)有退路，非上不可，非成功不過(guò)，一定要有這樣的狠心、決心，在后續(xù)工作過(guò)程中才能事半功倍中部印刷。

　　二、認(rèn)清ＥＲＰ的本質(zhì)

　　很多企業(yè)上ＥＲＰ的初衷都是因?yàn)殡S意企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在管理上或者業(yè)務(wù)流程上開(kāi)始出現(xiàn)瓶頸，或者是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了一些未知的問(wèn)題，導(dǎo)致成本居高不下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人希望通過(guò)導(dǎo)入ＥＲＰ來(lái)節(jié)省成本或者說(shuō)控制成本等設(shè)備耗材。而在這里我們強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對(duì)ＥＲＰ有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)很重要，否則會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、項(xiàng)目主管甚至整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)ＥＲＰ失去信心印刷市場(chǎng)。