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ERP系統實施將推進印刷企業科學管理

2010-10-27 09:25 來源:千課網論壇 責編:Sunny

摘要:
某一國有印刷企業,因為下屬企業眾多,各環節相對復雜,在經過詳細的調研之后選定了一家供應商,并且目標是要上就全面上,不僅僅是總公司,下屬各個分公司要全部一起上線,真正實現信息化管理印刷工具。而實際的情況是在總公司上了財務模式之后,項目基本上就處于半停頓狀態,實施顧問推一下,就稍微有點動靜,而隨后便不了了之物資行情。
  【CPP114】訊:"七分選型,三分軟件"似乎成了人所共知的ERP法則,如果將整個ERP項目劃成十等份,我想在選型的七分當中應該加上"實施",如果一定要分出個比重,個人覺得七分當中,選型與實施的比例基本上可以劃成"四分選型,三分實施"印刷技術。

  "七分選型,三分軟件"似乎成了人所共知的ERP法則,如果將整個ERP項目劃成十等份,我想在選型的七分當中應該加上"實施",如果一定要分出個比重,個人覺得七分當中,選型與實施的比例基本上可以劃成"四分選型,三分實施"印刷技術。

  某一國有印刷企業,因為下屬企業眾多,各環節相對復雜,在經過詳細的調研之后選定了一家供應商,并且目標是要上就全面上,不僅僅是總公司,下屬各個分公司要全部一起上線,真正實現信息化管理印刷工具。而實際的情況是在總公司上了財務模式之后,項目基本上就處于半停頓狀態,實施顧問推一下,就稍微有點動靜,而隨后便不了了之物資行情。時間一久,實施顧問也失去了信心,項目至今還處于半懸空狀態之中印刷市場。時至今日,整個項目已有近兩年時間,但整體實施的計劃早已擱淺印刷工具。對于上層領導來說,項目也成了向更上層交差的面子工層,對于企業員工來說,ERP項目成了一幢爛尾樓,對外有面子,對內沒里子,結果自然是苦了企業自身印刷技術。

  很多企業在實施失敗之后將整個項目的失敗歸攻于選型,因為選型的失敗似乎更合乎情理,也更好"交差",而實施失敗絕對就是實施不力中國中部。那么作為企業的最高領導人或者是整個ERP項目的負責人,如果想上ERP又想讓整個項目順利推進,項目成功實施又該怎么辦呢?從眾多失敗的案例我們很容易的總結出實施成功的秘訣,那就是十足的執行力,或者換句話說,ERP項目實施--給自己一片懸崖印刷市場。

  一、不掛帥,就放帥印

  都說ERP項目是一把手工程,之所以說是一把手工程,無外乎是強調項目主管人員的權力問題,在企業內部是否有權力去推動這一事件印刷市場。另外只是有權力,主管人員的執行力度也是非常重要的設備耗材。因此企業一旦決定了要上ERP,一把手就要做好親自掛帥的準備,當然如果一把手覺得自己不是很適合推動項目,企業內部有更適合不僅懂技術又懂管理的人選,那么這里就要做好放帥印的打算中部印刷。也就是說在ERP項目上,任命的ERP主管人員在ERP項目實施結束及至驗收后的一小段時間內,在企業內部具有絕對的領導權,并且這種下放帥印的過程還不能太過草率,不止是一把手對任命的主管人員的口頭交接,而應該在企業的中、高層領導會議上高調強調這一事實印刷市場。

  無論是自己掛帥還是下放帥印任命一位項目主管,都要有絕對的狠心將項目實施成功,也就是說要給自己一片懸崖,讓企業在信息化這一條路上沒有退路,非上不可,非成功不過,一定要有這樣的狠心、決心,在后續工作過程中才能事半功倍中部印刷。

  二、認清ERP的本質

  很多企業上ERP的初衷都是因為隨意企業的不斷發展,規模的不斷擴大,在管理上或者業務流程上開始出現瓶頸,或者是企業在生產過程中出現了一些未知的問題,導致成本居高不下,企業領導人希望通過導入ERP來節省成本或者說控制成本等設備耗材。而在這里我們強調一點,對ERP有一個很好的認識很重要,否則會直接導致企業領導人、項目主管甚至整個企業的各個環節都對ERP失去信心印刷市場。
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