虎彩的核心競爭力在于建立優秀的企業文化。陳成穩認為虎彩獨特的企業文化是支撐企業發展的關鍵，是虎彩有別于其他企業的標志，他將其定義為以下幾點：
 

　　1.利益共享，風險共擔的otb管理模式。
 

　　2.不斷求變，技術領先的創新能力。
 

　　3.廣納百川，永葆強勢的人才梯隊。
 

　　4.持續學習，超越自我的“學習型組織”。
 

　　利益共享，風險共擔的otb管理模式。陳成穩在企業的發展中深深地感到，要使企業具有強大的生命力，關鍵在于讓企業中的人成為企業風險與利益的共同承受者。虎彩實行事業部制管理，把每個部門當作“利潤中心”或“成本中心”，即每個部門都有一個市場，實施責、權、利對等，利益共享、風險共擔的“otb“管理模式。“otb”管理模式具體特點是“項項設目標、做事看效果，管人看考評。”
 

　　這是一套完整的利益共享、風險共擔體系，從全方位的目標確立到細致的考核測評系統，再到與之相關聯的晉升與福利薪酬制度，環環相扣，形成了一個嚴謹的、有激勵效應的內部管理系統。
 

　　正是這個管理機制，使企業參與管理的氛圍越來越濃，使企業在珠三角行業競爭的風浪中能站穩腳跟。所以陳成穩的第一點體會是：要辦好企業，首先必須有一個適合自身生存與發展的好的管理模式。
 

　　不斷求變，技術領先的創新能力。虎彩集團在經營運作中有一個突出的特點，那就是不斷創新。“求變”是陳成穩為自己立下的創業宗旨，他認為虎彩最大的危機是決策者尚未出現過很大的失誤。他經常這樣對員工說：“公司發展順暢，員工就會依賴老板，認為虎彩很安全，跟著老板做事一定能長久生存。如果大家都形成這樣的思維慣性就很危險，每個人都有局限性，我不可能駕馭這個企業永遠走向成功，更不能總是超前。假如有一天虎彩因我超越不了自己而出問題，那虎彩就有可能變成‘泰坦尼克號’。”
 

　　彩印業的競爭已變得越來越激烈，虎彩在業界能夠站住腳，應歸功于它不斷求變的創新能力和由此而產生的領先的印刷技術功底。
 

　　廣納百川，永葆強勢的人才梯隊。虎彩能夠發展到今天這個規模，還有一個重要的因素，那就是始終擁有一個在業界領先的人才梯隊。這是虎彩不斷成長的發動機。“企業發展到什么樣的規模，需要什么樣的人才”是陳成穩經常琢磨的一個問題，他現在將自己近1/3的精力放在為企業選擇人上面。虎彩的人力資源管理可稱初具規模。把人當做一種資源來規劃管理，發揮他們最大的潛能，讓他們創造最大的效益，是每個企業主應關注的大事。陳成穩在企業的使命中提出：讓每個虎彩人都過上富裕的生活，希望他們能隨企業一塊成長。這體現出了他“以人為本”的經營理念。
 

　　持續學習，超越自我的學習型組織。也許與陳成穩個人的經歷、興趣與愛好有關系，陳成穩沒有能夠像那些幸運的同齡人一樣在高等學府接受系統的高等教育，但也正因為此，多年來他一直有著強烈的求知欲望，并培養著自己快速的學習吸收能力。對企業管理理論的偏愛，使他閱讀了大量的中外管理名著，并要求企業中高層領導每年必須完成64或96小時不同的培訓課程，要求他們制定自己的學習成長計劃。陳成穩正在努力將企業變成一個有著高素質人才的學習型組織，虎彩每年均投入相當大的資金用于中高層管理人員及員工培訓，去年與華南理工學院聯合舉辦mba核心課程培訓班，將公司的學習提高了一個檔次。
 

　　走出國門

　　“法蘭克福國際紙品展”吹響進發國際市場的號角。
 

　　目前，虎彩人面前又有了一個全新的目標，即走出國門，爭取更廣一片天。2002年初，陳成穩親自帶領虎彩公司一行10人遠赴德國參加“法蘭克福國際紙品展”，正式吹響了虎彩進發國際市場的號角。用陳成穩的話來說，這是虎彩人的又一個創舉。
 

　　回顧虎彩創建以來的歷史，它一直都在國內市場角逐，在中國人自己的版圖上追尋夢想。但是，中國加入wto、珠江三角洲印刷企業對外接單的群體優勢以及虎彩自身已經具有的實力都讓它進軍國際市場占盡了“天時、地利、人和”的優勢。
 

　　新的目標，新的夢想，讓經歷了14年風風雨雨的虎彩又一次站在了起跑線上。
 

　　陳成穩簡歷

　　1988年，成立香港恒捷印務公司，開始了在印刷行業的打拼之旅
 

　　1989年7月，創立虎門彩色印刷有限公司，該企業已經連續5年營業額過億，是虎彩集團的核心力量
 

　　1995年9月，創立恒泰（現更名為虎彩泰山）印刷有限公司
 

　　1996年，創立七彩賀卡文具有限公司，開拓印刷的下游業務，同年10月，被東莞市委、市政府授予“民營企業家”稱號
 

　　2000年8月，收購山東泰安啤酒廠，涉足啤酒生產，開始多元化嘗試
 

　　2001年7月，在西寧投資建設青海虎彩印刷有限公司，同年10月，再次被授予“東莞市民營企業家”稱號
 

　　2002年，當選為第十屆廣東省人大代表
 

　　2003年初，被廣東省政府授予“廣東省優秀民營企業家”稱號