【CPP114】訊：柯達是誰？十年前，大家會認為問這個問題太可笑，因為地球人都知道柯達是誰。但近十年的時間，柯達的廣告沒有了，從媒體的視野消失了，昔日的“膠卷大亨”怎么了？柯達在做什么？

　　“通過長達數年的戰略轉型，如今一個全新數碼化的柯達已基本形成。” 彭安東，柯達公司董事會主席兼首席執行官，時隔五年，他再次造訪中國，這位領導著柯達進行轉型的掌門人似乎有些如釋重負。

　　錯失時機

　　2001年，傳統的影像行業遭遇了前所未有的生存危機，數字技術革命，摧毀了傳統膠片行業得以安身立命的產業基礎，全球膠卷的需求出現拐點，消費市場以每年10%的速度急速萎縮，靠膠片為生的柯達面臨著抉擇。

　　柯達下一步該怎么走？是放棄傳統膠卷市場進軍數碼領域？還是堅守，柯達內部產生了分歧。

　　一方面柯達開始探索數碼市場。2001年11月，柯達與剛剛獨立的渠道分銷商神州數碼結成戰略合作伙伴，共同開拓中國數碼相機市場。2002年，柯達數碼相機全球出貨量，首度超過傳統相機。

　　另一方面柯達依然不舍老本行，費盡周折擒獲中國最后一個膠卷自主品牌——樂凱。 2003年10月，樂凱與柯達達成一項為期二十年的合作協議，柯達將以總額約為1億美元的現金和其他資產換取樂凱膠片（600135）20%的股份。柯達決定通過置換樂凱股權合作，完成其在中國膠卷市場的最后布局。

　　數碼時代的產業競爭效率與膠片時代完全不可同日而語，柯達在傳統業務上的優勢，在數碼市場上一夜盡失。數碼市場發展速度之迅猛，完全超出了柯達的預期。就在柯達中國以4500萬美元獲得13%樂凱股份后，剩下7%的股份轉讓雙方遲遲未能如約履行。

　　柯達公司遭遇了寒冬時期，其主營膠片業務持續下滑，且沒有挽回的機會。2003年年底，柯達最終提出了“全力進軍數碼領域”的發展戰略，向數碼業務靠攏。就在此間，三星、索尼、佳能、尼康等數碼企業紛紛進入相機領域，贏得先機，柯達錯失了數碼業務發展的黃金時期。

　　沒有狠下心把傳統業務拋開，使柯達最終付出了不菲的代價。2007年，柯達中國公司將持有的樂凱股份以3700萬美元低價轉讓給廣州誠信創業投資有限公司（誠信創投），至此，柯達不再持有樂凱股份。據柯達內部人士透露，當時，即使在充當傳統膠卷和沖印業務緩沖區的中國市場，其傳統影像業務也在以超過40%的速度下滑。

　　有關部門曾做過這樣一個調查，在消費者未來購買數碼相機選擇品牌的前五名中，根本找不到柯達的身影。佳能排名第一，索尼、尼康并列第二，富士、三星分別排在第四和第五位。對于柯達而言，這樣的排名結果頗有些諷刺意味。世界上第一臺數碼相機就是柯達在1975年研發成功的，如今，柯達在數碼相機領域卻無法引領潮流。

　　“柯達發明的數碼相機，成了柯達的掘墓者。” 彭安東顯得有些無奈。

　　全面轉型

　　2003年，柯達最終選擇向數碼業務轉型。同年4月，彭安東進入柯達公司，他的任務就是領導柯達在全球范圍內完成重大業務轉型，從一家以膠片為主的單一業務公司轉型為一家以數碼業務為主的多元化公司。自此，柯達開始了艱難但大刀闊斧的數碼轉型之路。

　　彭安東告訴記者，柯達的戰略轉型主要經歷了三個階段：

　　第一階段，通過全球并購成立圖文影像集團。柯達認為，自己的優勢是在長期發展中積累的材料和色彩領域的核心領先技術，因此轉型起點就選擇在了商業印刷領域。從2003年9月至2005年6月，柯達兩年斥資25億美元收購了5家公司，組成柯達圖文影像集團，為客戶提供從智能商務掃描、印前和工作流程到數碼和膠印輸出服務。

　　第二階段，專注數碼印刷，出售醫療影像業務。在柯達有著一百一十年歷史的醫療成像業務，占公司2005年銷售額的兩成。2006年第一季度，給公司帶來約40%的稅前利潤。但為了把精力集中在增長顯著的數碼印刷上，柯達最終以25.5億美元的價格將醫療影像業務出售給加拿大的一家投資公司，并將這一筆資金投入到數碼印刷的研發和業務拓展中。

　　第三階段，根據數碼業務發展需要重新布局生產線。柯達用了三年的時間將自己的主營業務進行了調整，經過重新洗牌后，柯達所做的最后一步，就是要完成生產線的重新布局，同時控制生產成本，實行精益生產。此時，柯達把目光集中到了中國，首先將板材藥水生產和噴墨頭維修服務轉移到無錫工廠，接著將上海工廠轉產高端的計算機直接制版和印刷設備，并在2006年底在中國廈門投資9600萬美元，成立全球最大的先進CTP板材生產廠。