【CPP114】訊：《印刷經(jīng)理人》主辦的2010年印刷經(jīng)理人年會三場嘉賓論壇，主題關(guān)鍵詞分別是：創(chuàng)意（鮮花還是面包）、升級（優(yōu)化還是突圍）、領(lǐng)導(dǎo)力（煉個人還是做容器）。
 

　　在“升級”論壇上，筆者留意到一個奇怪的現(xiàn)象，在升級的討論中，百強企業(yè)的山東鴻杰印務(wù)集團(tuán)有限公司和盛通印刷老總對人材流失的焦慮，勝于他們對“升級”的熱情。所謂“遠(yuǎn)水解不了近渴”，后者董事長賈春琳稱08年該廠招進(jìn)600人但幾乎100%流失。
 

　　這說明：印刷企業(yè)的文化建設(shè)嚴(yán)重欠缺；印刷企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力、朝秦暮楚成為主流。
 

　　這種“后院失火”式的狀態(tài)，嚴(yán)重地阻礙了印刷企業(yè)的前進(jìn)。
 

　　我要印公司內(nèi)部流傳著由一位經(jīng)理總結(jié)出來的話：人在一齊不足夠，心在一起才是真正在一起。將心比心，印刷企業(yè)管理者要學(xué)會用“心”對待員工，才可以真正談上重視企業(yè)文化。
 

　　如果將印刷企業(yè)管理者每年要完成的銷售收入、利潤指標(biāo)作為企業(yè)的目標(biāo)，那么，管理者要在通向目標(biāo)過程中，塑造出企業(yè)全員的“靈魂”。“靈魂”看不見、摸不著，它與人的差異化的思想、感情有關(guān)系。例如北京華聯(lián)印刷有限公司曾集體出版兩本著作《月季花開》和《月季花又開》，著者是全體員工。這便是塑造企業(yè)靈魂的工程。
 

　　“靈魂”才是一個企業(yè)差異化的核心價值所在，它遠(yuǎn)比完成銷售目標(biāo)的能力更強大。因其具有持久的內(nèi)在驅(qū)動力，它會驅(qū)動全員，長久地、良性為企業(yè)創(chuàng)造價值。正如毛澤東就是新中國的普通老百姓心中的“靈魂”，其驅(qū)動力曾讓中國人民渡過了無數(shù)的困難。
 

　　僅擁有先進(jìn)的印刷設(shè)備、躋身百強印刷企業(yè)，就可以稱得上是強大的印刷企業(yè)嗎？只有精神強大、企業(yè)文化強大的印刷企業(yè)才是真正強大的印刷企業(yè)。即，唯擁有“靈魂”的印刷企業(yè)才是真正強大的印刷企業(yè)。



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